重溫德魯克——真正的管理不是控制，而是釋放

「管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。」

德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實處，踐行這個管理理念，著實值得每位企業家深思。

在公司實際運營中，員工的精力被干擾，注意力、工作重心無法集中在關鍵活動上的情況經常發生，特別是知識工作者。一位合格的企業家，要想方設法幫助員工排除障礙，讓他們集中精力在關鍵事情上，這是企業家、管理者的責任。除此之外，企業家還要及時反饋信息，讓員工看見他們工作的成果，給予其信心，而非自己邀功。

然而，有的領導者卻一直以為「員工有沒有效率跟我無關，我不管，我只要結果，幹得不好是他的事情。」但有的時候，干擾員工工作效率的很可能就是上司。比如「經常讓員工到處救火」、「引導員工照做聽話」等。這些都是讓員工工作無效率的常見現象。

幫助員工分析工作重點，集中精力完成關鍵活動，繼而產生工作成果是企業家非常重要的任務。我們企業家要經常與員工討論工作，比如「我們的任務是什麼？」「我們的工作重心是什麼？」「為了更好的完成任務，我們應該把精力集中在哪裡？」

除此之外，也要適當詢問了解員工在工作中的問題，看是否需要你的幫助。有的時候詢問傾聽是對員工最大的激勵。

之前流行一個詞，叫「蒙眼狂奔」，這個詞正經君是不贊同的。試想蒙著眼睛幹活，不知道為什麼做，不知道做出成果有什麼用，只是按時按量完成工作，久而久之一定會導致員工沒有工作激情，沒有成就感，最終使公司陷入惡循環。

因此，在管理激勵員工的同時要及時反饋信息，讓員工了解自己的工作對公司、對團隊的成功具有哪些意義。當員工看到他工作的積極意義時，他們將會受到極大的鼓舞和激勵。

在員工了解項目、公司等情況後，我們企業家還要提供參與機會，培養員工的主人翁意識，提升員工的企業家視野。在與員工溝通交流時，讓他們站在企業家的角度去看企業，去看自己的任務，去理解他工作的意義。只有這樣，才能夠釋放他們的能量和創造力。

正經君認為，真正的自豪感，成績感來自於積極、負責任的參與了企業的經營和管理，沒有參與感、對企業沒有認知，員工就不會有成就感。

相信每位企業家都知道，一個良好，令人愉快的工作氛圍是高效率工作的重要影響因素。在此基礎上，一個富有創意的工作氛圍，則是一塊既可以令每個員工快速成長又可以讓公司業務迅速發展的「黑土地」。

那麼如何創造良好富有創意的工作氛圍？正經君推薦一下幾點方法：

1、鼓勵嘗試，挑戰現狀：與員工一起探討「我們能否做得更好？還有更好的方法嗎？」

2、容許犯錯：一定程度內容許錯誤，且鼓勵承擔責任改正錯誤。探討「假如重新來過，我會用什麼不同的方法嗎？」

3、著眼於機會：留意變化和變化的趨勢，以開放的心態迎接變化，「帶著無知去管理」，因為「無知」才能擁抱變化。

4、創建學習型團隊：共同學習，自我超越。

其實，真正的管理不是控制，而是釋放。去釋放員工的能力，將每個員工的作用最大化，去激發員工的潛能，鼓勵他們去嘗試，去創造價值，這才是管理的本質。

推薦閱讀：