那些兼顧事業和家庭的媽媽們，到底做了些什麼？ | 薦課

好朋友露露的公司今年初有個很不錯的外派機會，她覺得努力爭取一下應該沒問題，但要出國好幾個月，考慮到和男朋友的婚事將近，總該跟他商量一下——話才說到一半，男朋友的臉色已經黑出天際。露露一咬牙，把機會讓了出去。眼看著能力和資歷都不如自己的同事，外派回來後連升兩級，她十分懊惱，可又不知道還能怎麼辦。

E小姐和老公都在互聯網企業，朝九晚九、每周六天的工作強度是基本常態，回到家也是各自攤成一團。夫妻倆的關係更像合租室友，孩子則是交給老人帶，只有周末才能見上一面。可是好不容易見了面，孩子卻和E小姐一點都不親昵，動不動就哭鬧著要找姥姥。上回孩子發燒生病，E小姐著急地從公司趕回家，孩子卻只肯讓姥姥抱——「孩子不親，老公不愛，我這麼努力工作到底在圖什麼？」

表姐楠楠精明能幹、手腳麻利，自從女兒出生起，她就在家做起了全職媽媽，三年多來一心撲在女兒身上。現在她很想重返職場，但又覺得自己脫離社會太久，以前的知識技能都忘光了，不知道從哪裡開始。也嘗試過幾份兼職，做得都不長久，看著當初的同學、閨蜜紛紛升職加薪跳槽，她內心又焦慮，又自卑，又迷茫。

……

曾經聽過一個段子：

——希拉里：「我四點起床工作，五點做運動，六點給老公做早飯。女性完全可以兼顧事業與家庭。」

——「對！如果你家也有三個傭人的話。」

我想這個段子會廣為流傳，恰恰是因為它說出了當代女性生活中最大的煩惱，也是內心最大的痛處——「家庭和事業難以兼顧」。

的確，在這個時代，事業搞得風生水起的女性有很多，把家庭經營得井井有條的也不少，但能把兩者完美兼顧的，實在是比鳳毛麟角還少。幾乎每一個女性，多少都曾有過「在公司時挂念家，在家又又惦記著工作」的體會，無論她多麼能力出眾、位高權重。

以前我以為，那極少數能兼顧事業家庭的女人，一定是天生目標感和意志力都極強，擁有巨大能量池、精力總也用不完的女超人，只可遠觀仰望，不可與之褻玩……

直到我遇到了 我家老闆——崔璀。

崔璀曾是財經大咖吳曉波最得力的左膀右臂，頭頭是道基金（掌握10億元投資資金）最年輕的董事，但現在她是Momself的創始人，是我們最愛（diss）的老闆！同時，她也是一個4歲小男孩的媽。

在我們眼裡，老闆她簡直是用自己的行為闡述了一個真理：沒有最忙，只有更忙。管理公司、談商務、寫文章、做課程一手抓，每天身後幾十件重要且緊急的事追著她跑，還有大量在投資公司的出差和會議。

可即便在這種情況下，她還是能抽出時間高質量地陪伴老公和孩子。

更恐怖的是，每天7點左右崔璀就會在微信群里提醒大家需要做的事情。所以，叫我起床的不是鬧鐘，也不是夢想，而是老闆溫柔的聲音。

我們不只一次問過她：「你這『女強人』的基因是天生的，還是後天培育出來的啊？|

她瞅了我們一眼，低頭繼續噼里啪啦打字：「哪有什麼』女超人』基因。我以前也是披頭散髮，老是要顧此失彼過的啊，只不過是現在換了種思維想問題而已。」

（這麼簡單？換個思維就可以改變人生？老闆你逗我嗎？）

因為工作的關係，崔璀接觸了很多一流的企業家和成功人士，她發現他們有一個共同的特質，就是「高效能」。

「『越忙碌的人，做的事情越多』，真正的高效能人士，總是能把精力用在最準確的地方。」這句話從我進公司到現在，大概也就聽她講過101遍吧。

可這個在我眼裡無所不能的老闆，居然也曾因無法顧及事業和家庭而感到迷茫、疲累、不知所措，甚至因無法適應新的人生角色而崩潰大哭。

新手媽媽適應期：

「我怎麼會把生活過成這個樣子？！」

崔璀大學一畢業就在財經大咖吳曉波老師麾下工作，從實習生做到出版界最年輕的總編輯，再到獨當一面的數字出版公司CEO和投資公司董事。正處於事業上升期的她，卻忽然增加了一重新的身份：媽媽。

遇見新生命是一件十分美好的事，然而身份轉變帶來的混亂和焦慮，卻打得她措手不及。

她從來沒想到，當一個媽媽會這麼難。

從懷孕時被全家人關心照顧的重心，一下子變成了孩子7×24的貼身保姆+移動奶瓶，從白天到深夜，餵奶、換尿布、哄睡，一輪接著一輪，幾乎沒有一塊完整可以休息的時間。

夜深人靜的時候，全世界都在美夢當中，身邊的嬰兒卻每幾個小時就會發出劃破夜空的啼哭，呼喚媽媽的安撫——在經歷第N個無眠的夜晚之後，崔璀開始生物鐘紊亂，即便孩子安睡的時候，她也緊繃著，根本無法入睡。

有過失眠經歷的人都知道那有多痛苦，而更痛苦的是根本沒有人理解你的失眠——有些人默認，做媽媽就是會經歷這一切。「每個新手媽媽都是這麼過來的啊。」有些人會說，「趁孩子睡著，你趕緊睡啊！」

全家人生活的焦點都只在孩子身上：吃了沒，睡了沒，尿了沒。

和家人吃飯時，他們會說，「多吃點兒，多吃才會有奶水。」

睡眠被剝奪後人變得暴躁起來，他們會說，「不要生氣，生氣對奶水不好。」

老公每天照常上班，晚上神采奕奕地回家，陪孩子玩一會兒之後就呼呼大睡；父母白天幫忙照顧孩子，生活軌跡和人際交往也一切如常；公司微信群里，大家緊鑼密鼓地籌備新項目，討論的；朋友圈裡，閨蜜們在曬旅遊、曬約會、曬工作……

彷彿每個人都在泰然自若地向前快步走，只有她的生活留在原地，天翻地覆，一地雞毛。

沒有人理解她的孤獨和痛苦。聽說她晚上失眠時一個人對著天花板哭，媽媽說，「你有什麼好不開心的？又不用上班，在家照顧照顧孩子就行了啊。」也在一旁「安慰」，「看到這麼可愛的孩子，還有什麼是過不去的呢？」

「對啊，為什麼我連自己的孩子都照顧不好？為什麼我總是不開心？」崔璀每天都會陷入這樣的懷疑和自責。有一次她站在鏡子前，看到鏡子里那個身材走樣、渾身奶漬、掛著深深黑眼圈的女人，不禁問自己：

「我怎麼會把生活過成這個樣子？！」

進入「思維轉變」期：

「我們可以對孩子說出我們的需求！」

休完產假，崔璀決定重回職場。因為工作太忙，白天只能讓媽媽幫忙帶孩子。晚上去接時，孩子總是不願意跟她回家，甚至只要她一拉起手，孩子就開始大哭。她做不到強迫孩子跟自己走，最後只能一個人關上門回家。

「當時我的心都是碎的。覺得自己作為一個媽媽，怎麼會這麼失敗。」

這樣的自責和無助持續了很久，直到有一回，她向自己的好朋友，北大心理學博士李松蔚，傾訴起自己的困擾。李松蔚很驚訝：「如果你在工作中遇到了別人的拒絕，會怎麼辦？」

崔璀脫口而出：「很簡單啊，我會跟對方談判，一方面明確表達我的需求，另一方面聽聽對方的需求，然後總能協商出解決辦法。」

李松蔚聽了，笑著問她：「是啊，跟人談判、達成合作，這不就是你最擅長的事兒嗎？為什麼拒絕你的人換成孩子，你就不會了呢？」

那一刻，她也很驚訝。

對啊，在工作中她可以很自然地說出需求，面對孩子卻無法理直氣壯，因為她本能地覺得，做媽媽就要為孩子考慮，自己的需求當然是要為孩子的需求讓步的。

「他都明確表達想和姥姥睡，不願意跟我走了，我還怎麼可以提需求呢？」

「他願不願意是他的事，你說不說是你的事，」李松蔚說，「如果他實在不願意，自然會再次堅定地表達。至於你用什麼方式說，『談判』的結果如何，就要靠你自己發揮了。」

在那之後，崔璀開始嘗試用撒嬌的方式表達自己的需求：「小核桃，媽媽真的好想好想讓你跟我一起回家啊！」

事實證明這招的效果不怎麼樣——只有幾次，小核桃低頭想了一會兒之後決定跟她回家，更多時候他會一邊做鬼臉，一邊說「啊不！啊不！」

被拒絕還是會很失望，但崔璀發現，回家這件事莫名變得輕鬆起來，每天的軟磨硬泡成了母子倆例行的互動遊戲，她內心的自責和委屈也一下子化解了。

這時崔璀才意識到，原來家庭和職場有很多共通之處，她可以把很多職場中精力管理、談判溝通、處理衝突的方法，用在處理家庭關係中。也只有這樣，才有可能兼顧好自己的多重身份。

從媽媽到老闆：

「把管理團隊的思維用在各種關係里！」

要做到精準的溝通，不僅需要明確表達自己的需求，也需要看到對方的需求——在職場中如此，在家庭中也是一樣。

有一段時間，小核桃不肯刷牙，每到睡前時間崔璀就要追著他滿屋子跑。她嘗試了各種辦法，放刷牙歌、跟他講蛀牙的危害、威逼利誘，都不管用。

還有很多工作沒有處理完，她忍不住心煩氣躁，「為什麼這孩子就是死活不肯刷牙啊？」

後來有一次，老公不經意地說：「我發現每天小核桃被你追著滿屋跑的時候，笑得最開心。」

崔璀忽然有點怔住。她去問小核桃，「你不肯刷牙，是不是因為想跟媽媽玩呀？」小核桃點點頭。原來在孩子眼裡只有兩種世界，一種是媽媽去上班了，媽媽不在家；另一種是媽媽回來了，媽媽在陪我玩。

她瞬間有點淚目，同時也明白了為什麼之前的追逐遊戲不但沒有用，反而強化了小核桃不肯刷牙的行為——「他的需求是獲得陪伴，而我用各種方法逼他刷牙，恰恰是滿足了他的需求，自然達不到我想要的結果」。

弄明白孩子的真實需求後，她就有辦法了：「我們每天只有一個小時的睡前時間哦。如果你用五分鐘把牙刷完，我們就可以講三個故事；但如果你一直不刷牙，媽媽就只有講一個故事的時間咯。」

小核桃眼睛骨碌碌轉了一下，蹦躂著去刷牙了。從那以後，他們再也沒有為刷牙這件事煩惱過。

一個家庭就像一個團隊，任務最多的人常常抱怨壓力太大，別人卻在一旁「遊手好閒。可如果觀察一段時間，就會發現這個勞模一邊抱怨，一邊在繼續承擔所有的事情。以前小核桃的生活起居都由崔璀一手包辦，她時常對老公不滿，「為什麼同樣是創業者，你可以一門心思撲在公司，我卻還要打點家裡的一切？」

後來有一次帶全家出門旅遊時，看到自己的媽媽心急火燎地打點一家老小的衣食，而其他家人都在悠閑的等待，她才忽然意識到平時的自己就是這樣，早已習慣在系統中扮演「領導者」、「靠譜者」、「操心者」的角色——而正是她的焦慮不安，成就了老公和孩子的氣定神閑。

想到這兒，崔璀又覺得豁然開朗起來：不就是團隊合作問題嗎？在工作中，她懂得如何使用分工，從夥伴那裡借力；也懂得如何溝通，為自己爭取資源——而這一切，也都可以用於家庭。

打那以後，崔璀開始偶爾變得不那麼「緊張」，比如今年就完美錯過了小核桃幼兒園的報名時間（「真不是故意的！」）。老公一邊著急忙慌地解決這事，一邊抱怨著崔璀的「不靠譜——老公在家庭事務上有了更高的捲入度，兩個人的親密感也提升了不少。

這樣的例子，還有很多很多。

兼顧事業和家庭：

「你需要『人人都需要的管理術』！」

對一個女人來說，兼顧事業和家庭確實很難很難，但並非一定是「魚與熊掌不可兼得」。生活中99%的難題，都和人有關。只要有人的地方，就需要管理。只要你願意把管理思維帶到生活的每一個角落，它就可以幫助你處理好每一段關係，兼顧好每一個角色。

為了幫助成長中的女性更好地應對職場和家庭難題，崔璀在十點課堂開設了這套以心理學、管理學的乾貨打底，融合系統論、目的論、賦能、向上管理、溝通管理等多重理論的課程：《人人都需要的管理術》，教大家怎樣更好地將「管理思維」運用在生活的方方面面。

管理思維可以用在：

更重要的，是管理你自己：

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