媒介素養是門基本功（人民論壇）

06-17

李浩燃

《人民日報》（ 2016年02月29日 04 版）

　　1984年，就中英香港問題談判事宜，鄧小平會見英國外交大臣傑弗里·豪。當記者們一擁而上準備採訪時，他微笑著「先聲奪人」：看到你們，我心裡就「怕」。一句簡短玩笑，迅速拉近了與新聞界的情感距離，展示出領導人與媒體打交道的高超藝術。

　　在黨的新聞輿論工作座談會上，習近平總書記強調，「領導幹部要增強同媒體打交道的能力，善於運用媒體宣講政策主張、了解社情民意、發現矛盾問題、引導社會情緒、動員人民群眾、推動實際工作。」從實際情況看，有不少領導幹部不敢、不願、不屑、不會跟媒體相處。有的看見鏡頭就冒汗，內心抵觸新聞採訪活動；有的凡事三緘其口，新聞發言人竟成「不發言人」；有的片面理解「行勝於言」，視新聞報道為可有可無的點綴；有的滿腦子灌輸思維，張嘴就是外行話……凡此種種，暴露出與媒體打交道的「能力短板」。

　　事實上，媒體對於領導幹部的工作大有幫助。2004年，時任浙江省委書記的習近平接受延安電視台專訪，回憶了延安插隊歲月的一個細節。當年他任大隊書記，為缺煤少柴一籌莫展之際，剛好從《人民日報》上看到四川一些地方實行了沼氣化的消息，深受啟發，帶領鄉親打出了陝西首個沼氣池。實踐充分說明，關注和用好媒體，往往就能「一覽眾山小」，推動工作「更上一層樓」。

　　反之，如果不會運用媒體，甚至失去與媒體打交道的能力，不僅阻滯正常工作，還可能釀成輿情「次生災害」。對一些疑問不主動回應，就容易「被解讀」。對一些問題不善於表達，就容易「被表達」。原因往往不是媒體有意和領導幹部「過不去」，而是媒體與公眾對公共事件、公共事務等有著強烈的知情和參與訴求。懂得新聞傳播規律和媒體特點，與媒體實現良性互動，媒體就能對社會治理髮揮重要作用。

　　與媒體打好交道，首先是正確對待媒體。長期以來，一些領導幹部存在觀念上的偏差，對媒體習慣於「應付」甚至「忽悠」。有的狹隘理解「正面報道」，只對塗脂抹粉、表現政績的採訪全力配合。有的以「假想敵」思維對待記者調查，施展瞞、騙、捂、拖等戰術。如果一概將輿情當作「險情」「敵情」，腦袋裡只有「公關」「擺平」，甚至大呼「防火防盜防記者」，無異於掩耳盜鈴，最終也會適得其反。不重視媒體、尊重媒體、善待媒體，不可能贏得媒體。

　　與媒體打好交道，關鍵是擺正對輿論監督的態度。一些領導幹部怕媒體、「防記者」，實質是怕監督、怕批評，怕問題曝光後自己被動。然而在信息時代，紙如何包得住火？領導幹部對輿論監督要有承受力，要習慣在輿論監督下工作。很多時候，以積極主動的態度去面對，以被監督作為解決問題的契機，事情往往會出現意想不到的效果，我們的形象不是減分而是加分，我們的工作不是不好開展而是更好推動。

　　延安時期，毛澤東同志曾生動地講，「現在高級領導同志，甚至中級領導同志都有一種感覺，沒有報紙便不好辦事」。他要求各級黨組織「要以很大的精力」來注意辦報工作，提出了「全黨辦報」方針。新的形勢下，善同媒體打交道，提高媒介素養，乃是領導幹部的一門基本功，也是提升治理能力的一個重要途徑。