丁磊、馬雲、馬化騰的個性差異（轉）

　　好吧，那就先說說其他人，為小馬哥的出場鋪墊一下。

　　在中國互聯網大佬里，讓人印象深刻的有陳天橋。因為跟他面談，能學到很多。陳天橋會滔滔不絕地講解邏輯，勾勒宏圖，其中附帶著強烈的世界觀和方法論，直到你心悅誠服，點頭為止。見了四五回，我的智商被他硬生生拔高了20%。信不信由你。

　　不是每個老闆都這樣。

　　打個比方。採訪老闆是一場對壘，你拋磚，老闆來應對，楚河漢界在中間，相互攻防。中國互聯網裡，有四個人風格尤其明顯，自成一派。

　　陳天橋盛氣凌人，你一拋磚，他就鋪天蓋地地侵略過來，非殺到老巢，把你說服，轉變你的思維，否則不罷休。

　　丁磊則相反，你拋磚，他就往回縮。你問丁磊你為什麼這麼做，他會反問：那你怎麼看。丁磊是團海綿，不吸干你不罷休，為了吸干你，他會誘敵深入，把你拽進他的地盤，周旋。直到你自己暈了，他呵呵一笑：沒戲了吧，自己收兵。

　　馬化騰跟他們都不一樣。你一拋磚，馬化騰給接著，也不反拋過來，就扔在地上。你再拋，他再接，還扔在地上。你問：為什麼這麼干。小馬回答了，一共四點。你說：這麼干不對，人家說錯了。小馬說：哦，那也有道理，不過不適用我的情況，一共四點。馬化騰的作風，是維持住楚河漢界。他不過來，你也甭想過去。

　　陳天橋是要否定你，丁磊是要耗干你，馬化騰是要保全你。否定和耗干，在本質上都是對你有需求，保全你，表示人家對你沒需求。這就是很多人對小馬沒有什麼印象的原因。

　　最後一派是馬雲。馬雲跟陳天橋一樣是講道理，不過陳天橋的道理實，馬雲的道理虛。你攻過去，他跳起來，雲里霧裡，聲東擊西；你在地上，三兩下就被搞暈了。得，攻也沒得攻，守也沒得守。所以人家叫他「蠱惑者」馬雲。他說的話你乍聽有道理，細琢磨又覺得太玄，不大靠譜，這就達到目的了。馬雲不是自稱「風清揚」嗎？一飄逸起來，沒幾個人看得清。

　　某種程度上，陳天橋跟馬雲是一派，天生領袖。氣勢大，說服力強。他倆都不懂技術，做戰略一流。丁磊跟馬化騰是一派，技術出身，工程師思維，親自過問細節，靠產品做大。屬於沉潛型領袖。

　　所以在對話風格上，陳天橋地面進攻，馬雲空中打擊。丁磊退，馬化騰守。

　　都是做產品，但馬化騰的業績比丁磊高一籌。馬化騰做了個QQ，然後不斷衍生，最後成了一個大艦隊，但以QQ為核心。列隊齊整，攻防有度。丁磊做了個郵箱，衍生了門戶、相冊、博客；又做了個遊戲和搜索，整合尚未到位。

　　都是布局戰略，但馬雲比陳天橋更早收效。馬雲做電子商務，B2B、C2C、電子支付、搜索、軟體，挨個來，號稱達摩五指，前三指都成了老大。陳天橋做互動傳媒，盒子陷僵局、收新浪未成，目前藉資本整合遊戲研發，接盛大文學整合內容原創。鏈條對接也算緊鑼密鼓，且拭目以待。

　　互聯網裡，陳天橋讓人喜歡，馬化騰受人敬畏。

　　喜歡陳天橋，因為他迅速，大氣，謀略，超脫。是一個活生生的人。敬重馬化騰，因為他厚重，謹慎，務實，入微。是一台精密的機器。

　　盛大做過「盒子」，互聯網裡咱沒見過比這更宏偉的企圖。盛大「買過」新浪，互聯網裡再也沒有這麼野蠻的交易。盛大收購和投資的公司不下二三十家，剩下的互聯網公司加起來也沒這麼好胃口。盛大還要搞文學，用互聯網去整合傳統行業。陳天橋讓人興奮，讓人意外，令人心情起伏。

　　騰訊什麼都不是第一個做，但善於後發先至。鎖定用戶、滿足需求、步步為營，這是騰訊秉承並恪守的樸素智慧。騰訊一個季度收入3.6億美金，利潤1.7億美金，比第二名都要高出一倍多。用產品說話，用數字說話，用業績說話。馬化騰讓人服氣，令人放心。

　　江湖上，陳天橋和馬化騰被譽為中國互聯網的兩級。陳天橋「疾如風、侵略如火」，馬化騰「徐如林，不動如山」。

　　忽然想起清末的憤青詩人龔自珍在歇斯底里中喊出的那兩句「我勸天公重抖擻，不拘一格降人才」！看看，老天爺降給互聯網的人才是何等的不拘一格。