如何提升自己的領導力？

什麼是領導力？眾說紛紜，沒有統一的答案。有人說過：領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。這話很精妙。

簡而言之，領導力就是動員人們圍繞目標奮鬥的一種能力。 它是如何做人的藝術，而不是怎樣做事的方法。也就是我們經常說的個人魅力。

要想提高你的領導力，一般要遵循以下十個管理法則。

一：信任法則。信任是什麼？相信 委任。也就是說要相信下屬並委任職責。作為一個領導，一定要懂得授權，不要做累死的諸葛亮，事必躬親，只能顧此失彼。好的領導不做台上的演員，而是做台下的評委。

二：走動法則。好的領導者，不會整天在辦公室發號施令 ，而是精通走動管理。只有走下去，每天到現場，到團隊中間，才能看到真實的情況。此外，上司與下屬的互動，對下屬是一種精神激勵。

三：家人法則。作為領導，不要把下屬當奴僕一樣呼來喝去，試著像對待自己的家人一樣關心他們愛護他們，下屬就會像主人一樣愛自己的團隊，愛自己的公司。領導比哥還親，還有什麼理由不玩命干呢！

四 ：微笑法則。一個懂得微笑的人，給人的印象永遠是陽光的，坦誠的，富有親和力的。這樣的領導，下屬願意相信，也樂於追隨。所以，收起你所謂的尊嚴，把你的笑容分給周圍的每個人。

五：讚美法則。管理上有一句名言：讚美是沒有成本的激勵。古人說的好，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，讚美的力量可見一斑。一個優秀的管理者，一定是一個讚美的高手。

六：尊重法則。人都是有感情的，人敬我一尺，我敬人一丈。因為得到了尊重，我必須加倍回報，這是中國人最樸素的感恩。所以，提高你的領導力，請從尊重員工開始。

七：寬容法則。什麼是寬容？寬大 包容！一個好的管理者，必須有一顆包容之心，不會揪人辮子，更不會打擊報復。寬容是潤滑劑，可以消除摩擦。寬容是催化劑，可以增強動力。

八：傾聽法則。員工最反感什麼樣的領導者？自以為是、妄自尊大、剛愎自用、作風粗暴等等！這一切的核心都是不會傾聽，這是作為領導者最要命的缺陷。學會傾聽，你會發現原來員工都不需要管理！

九：目標法則。目標是什麼？就是前進的方向。一個團隊如果沒有目標，就好比盲人走路，很容易偏離既定的軌道。所以，一個優秀的管理者善於制定目標，以引領大家為之奮鬥。

十：激勵法則。激勵的終極目標是「讓員工自發地跑起來」。愚蠢的管理者，總是把懲罰當作法寶，那樣只能在管理和被管理者之間形成一堵對立的牆。正確的激勵應該是是正負交織，剛柔相濟，讓每個成員「不用揚鞭自奮蹄」。

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