實習期為老闆賺了2個億，馬雲馬化騰張朝陽都投資他，年近四十仍單身

上海中和正道董事局主席/首席經濟學家、中國中小企業協會副會長、浙江省人大代表、溫州中小企業發展促進會會長周德文表示：

不論是商業案例也好還是個人成長經歷也罷，離不開繞不去的有三點：一、選擇大於努力。二、打鐵還需自身硬。三、永遠不要停止學習。這三點也是推動企業、企業家不斷進步的路線與動力。企業要想取得成功：一、選擇有發展的行業，找到風口。二、提高自身專業技能、營銷技能、管理技能等。三，永遠學習，追求創新。企業要想取得更大的成功，引進投資者，一、選擇優秀、靠譜、有實力的機構。二、打鐵仍需自身硬，降低企業債務，以增升投資方信任感。三、學會與時俱進，學會整合的觀念。

「只要今天在搜狗依然有機會實踐，我就會一直做下去。」

2017年1月份，搜狗CEO王小川在接受媒體採訪時，明確說出了搜狗預計2017年進行美國IPO，以及IPO估值、募集資金用途、未來三年目標等信息。但隨後，搜狐方面否認了搜狗將上市的消息，並表示：「搜狗上市目前沒有時間表。」

本來以為王小川可以踏踏實實找個女朋友了，這下網友們又要開始繼續操心他的人生大事了。

把自己的青春跟搜狗綁定了18年，年近40歲的王小川依舊單身，如果搜狗上市遙遙無期，或許就代表王小川的人生大事遙遙無期了。因為他曾發誓，搜狗一天不上市，他就一天不找女朋友。

得是多奇葩的人才會發這樣的毒誓，公司不上市，就一輩子單身？很多人都說搜狗欠王小川一個老婆，王小川的回答卻是，搜狗就是我老婆。此前，曾有文章《如何把鑽石王老五王小川泡到手的秘籍》爆紅網路，文中提到，要做王小川的老婆，只能排老三，大老婆是搜狗，二老婆是搜狗配給他的助理，真正的老婆得排到第三。

看到這裡，你大概也看出王小川是怎樣一個十足的工作狂了，而且還是一個非常倔強的工作狂。

「實習期就為老闆掙了2億」

1999年，王小川上大四，作為實習生的他在陳一舟、周雲帆、楊寧三人創立的ChinaRen實習，這是王小川踏入互聯網的開始。據說，當時是陳、周、楊三人直接到清華，找到王小川的宿舍來搶人，併當即開出8000元的薪水，這在當時是一個令人無法拒絕的數字，而且還是兼職。但王小川也沒有辜負這份高薪水。儘管在實習期，但是工作量非常大，他就乾脆睡在辦公室，起床就工作，作為一個兼職的學生，手底下卻管了7個編輯。8個月後他就把ChinaRen的校友錄和新聞做得異常火爆，網頁瀏覽量每天4400萬，一躍成為中國第四大網站。後來搜狐來ChinaRen收購，王小川做的這一部分以3000萬美元的價格賣給了搜狐。不僅陳一舟賺了錢，搜狐的註冊用戶一下超過了900萬，頁面瀏覽量更是高達日均6400萬次。也因此，張朝陽一下子相中了王小川，在他研究生畢業之後第一天，就親自打來電話邀請他進搜狐工作。27歲時，王小川就成為了搜狐最年輕副總裁。可就在王小川最意氣風發的時候，他卻被打入了冷宮。2007年，搜狗輸入法已經很受歡迎，但一心想做搜索引擎的張朝陽卻依然很著急，因為搜狐的搜索引擎未有起色。為此，他認為是王小川沒有把產品做好，但王小川卻認為不是產品不好，而是因為搜狐沒有自己的瀏覽器，用戶檢索信息都是在瀏覽器里，而大家打開瀏覽器都是百度搜索框，不是搜狗的，所以重點是必須要做自己的瀏覽器。2008年時，在五道口的搜狐大廈，王小川正琢磨如何說服老闆張朝陽，不再反對他為推進搜索業務而做瀏覽器。突然辦公室門開了，一個王小川推薦進公司的人進來對他說，「老張親口跟我說，搜索以後你不用管了，由我負責」。很多人在這時候的反應，應該會一氣之下選擇辭職了，但是倔強的王小川的決定是，我偏要證明給你看我是對的。經過無數個沒日沒夜的加班，熬了無數個夜晚後，瀏覽器終於做了出來，兩年內幫搜狐拿下了10%的份額，此時的張朝陽對王小川是刮目相看，他將搜狗拆成獨立公司，讓王小川擁有自己獨立的團隊，搜狗也因此成為了百度強有力的競爭對手。

「任誰也挖不走」

優秀的技術產品人才，總是巨頭公司追逐的對象。但王小川在搜狗一待就是18年，任誰的挖不走。

一個廣為流傳的故事是，2006年搜狗輸入法上線時，丁磊就留意到王小川，並約定北京見面。那時網易遊戲增長勢頭很猛，《夢幻西遊》系列成為搖錢樹。丁磊開門見山跟王小川說，你們家搜狐沒錢吧，網易有錢，拿利息就可以做這件事情。

「鈍感」主導下的王小川並未動心，他並不了解丁磊，何況張朝陽給了大力支持。最重要的是，「我根本要的也不是錢，也不是所謂的出名，我就是喜歡(搜狗)這件事。」這次簡短見面後，雙方再沒有聯繫。

像丁磊這樣來挖王小川的人很多，包括百度。

百度從高層到李彥宏頻繁接觸王小川是在2009年左右，那時王小川不再負責搜索、卯著一股子勁兒艱難做瀏覽器。百度那邊，2008年挖來的CTO技術天才李一男2010年初離職，在其離職之前，百度內部討論接替人選時首選王小川。

百度希望王小川去接班的時候，王小川的回復是：「實在放不下搜狗的戰友們，要不您整體收購搜狗吧。」這件事情後來就不了了之了。

為什麼死活不願賣給360？王小川說其實他和周鴻禕並沒有私人恩怨，除了在「商業文明」價值觀上不一樣，更深層次原因是，他非常清楚這場交易對搜狐來說有多不公平。有接近王小川的人認為，周鴻禕是一個有想法的人，王小川也從來不缺想法，要讓兩人融洽合作難度很大。

2008年王小川決意做瀏覽器時，360也開始做瀏覽器，這給了王小川很大壓力。那時他還沒有和周鴻禕過過招，「你永遠不知道老周功力有多深，可能一招打過來就會吐血。」後來搜狗和360過招很多，總體看都是吃虧，再加上張朝陽是周鴻禕圈裡為數不多的朋友，這樣的三角關係看上去非常奇妙。但是幫助搜狗從搜狐分拆出來，周鴻禕是關鍵人物。

2008年12月，搜狗瀏覽器第一版正式發布，但卻仍然沒有得到重視。王小川意識到，必須取得張朝陽的認同。2010年初，谷歌退出中國市場，搜狗的專註點重新回到搜索，但是這時候整個搜索的業務發展卻遇到了瓶頸，這是一個讓張朝陽意識到瀏覽器對於搜索重要性的機會。

這時候，周鴻禕出現了。

周鴻禕是何等聰明人物，他對互聯網產品的理解非常透徹。360的入口能力非常強，但它缺乏搜狗的技術能力和搜索引擎這種變現工具，如果它擁有搜狗，把兩者的能力結合起來，再加上360安全軟體的定位以及獨特的「商業手段」，對百度能夠形成不小的威脅。

周鴻禕找到張朝陽，想要投資搜狗。講了三個關鍵點：第一是瀏覽器一定能成，瀏覽器對搜狗幫助很大。第二搜狗需要獨立發展。第三搜狗獨立出來需要王小川牽頭。張朝陽開始留意王小川的瀏覽器業務帶給搜索的增長。

如果希望周鴻禕是來免費幫王小川做說服工作的，那就把老周看的太簡單了。周鴻禕同時向張朝陽提出，把搜狗瀏覽器業務轉給360，同時360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。

周鴻禕要搜狗瀏覽器，是王小川沒有預料到的，因為如果沒了瀏覽器，搜狐也就失去了對流量的控制能力，最終也會喪失在(與360的)合資公司中的話語權。

但當時張朝陽對這個提議還是頗有興趣，他心裡裝的是搜索，並不認為瀏覽器一定要放在搜狗里，所以就有了王小川隻身一人赴杭州見馬雲的故事。

之前王小川從來沒見過馬雲，而這次談話也只有短短的40分鐘。馬雲先問搜狗輸入法是不是王小川做的，接著說了投資的三個原則：第一是有沒有機會做成，第二是團隊可不可信，第三是對阿里有沒有好處。

第一點一直是王小川最堅持的，他和馬雲說搜狗一定能成，現在的投資非常關鍵。第二點張朝陽在行業里品行大家都看得見，馬雲相信張朝陽。第三如果搜狗做成會抑制百度，對阿里有好處。這次談話後，馬雲開始做調研，同時找張朝陽談入股。

張朝陽也明白阿里進入和360進入的不同意義，王小川幫他找了個新選擇。

後來在一次接受媒體採訪時，王小川回憶起這段故事，感慨道：「如果沒有查爾斯的堅持，就根本沒有搜狗；如果沒有周鴻禕獲得搜狗技術的慾望，就沒有搜狗的分拆；而如果沒有馬雲的果斷加入，就沒有新搜狗的降生。」

「阿里和騰訊先後投資」

2010年10月搜狐宣布分拆搜狗，阿里作為戰略投資者、雲峰基金作為財務投資者聯手投資搜狗。與2008年搜狗1.38億美元的估值相比，上述交易中搜狗估值為2.37億美元，增幅超70%，王小川出任搜狗CEO，幫助搜狗完成第一次蛻變。

三年後，搜狗再次面臨360收購。這又是一個戲劇化的故事，一直活躍的360出局，搜狗除了獲得騰訊4.48億美元投資保持獨立，還接盤騰訊搜搜業務，以及騰訊各個一級入口。 而最終這樣一個合作，和王小川對搜索的深刻理解也分不開。

在前往新加坡，參加定於2013年7月29日舉行的搜狐公司第二季度財報董事會之前，馬化騰、劉熾平和王小川通了個電話，他們問王小川，搜狗的業務指標和業務規劃是什麼樣的：量有多大、收入多少？問題涉及到從搜狗基礎數據到用戶量，到最後的收入模式，增長潛力。

他們沒想到，王小川對搜狗的收入模式增長潛力如數家珍，對於搜搜內部體系了解不亞於搜搜本身。這一次騰訊改變了主意，不再堅持騰訊控股的立場。於是談判窗口再次重啟。

這個結果讓周鴻禕大為惱火，很快公開放話稱「才知道搜狗姓王不姓張」。和周鴻禕已頻繁過招的王小川笑笑，稱這是360情緒發泄，並不會帶來其他結果。「這是幾個老闆共同的選擇，現在的結果也達到預期。」

在王小川眼裡，張朝陽是具有獨立精神氣質的一個人，雖然倆人常常思路不一致，但共同信仰和理念是一樣的，就是堅持搜狗的獨立，並把搜索這件事情做成。 「這是一個相互說服的過程，張朝陽之前有自己的判斷，我真是費了很多力氣告訴他自己的想法以及選擇，他也會儘力表述自己的想法。」基於共同的理念，張朝陽和王小川一直就戰略分歧進行溝通，「越聊就越看清大家在根上共同的東西。」

對事業如此痴迷倔強，是什麼在驅使他能做到如此地步？王小川在關於人生意義上的看法是：第一是對社會有所貢獻，包括輸入法都能在歷史上有意義；第二是能探索更多未知的事情；第三就是繁殖和哺育後代，這是人類的一個重要課題。

「對我自己而言就像登山，你知道最終目的是對規律有更多認知，有掌握，不管是在搜狗還是去其他公司，都是對技術理想及管理理想的實踐，只要今天在搜狗依然有機會實踐，我就會一直做下去」，王小川說：「掛掉那天，才是終點」。

點擊閱讀文章：一、中和正道拯救企業經典實例之——巧妙化解民間借貸危機二、成功剝離銀行債務三、有效切斷擔保鏈四、全面化解股東法律風險五、新常態經濟要「割」哪些企業的「命」！六、方式不對，自救可能變自殺？

推薦閱讀：