中國諮詢業成為發展前景看好產業
諮詢業發展100多年來,在許多國家得到了高速發展,這些諮詢強國又有各自的強勢領域,在諮詢業獨樹一幟。比如英國在國際組織方面、德國在工程技術方面、美國在企業管理方面、日本在產業情報方面,都有明顯的優勢。美國75%的企業都要請教諮詢公司,日本50%的企業要在諮詢顧問的幫助下改善管理。市場的擴展帶來收入的激增,60年代美國的管理諮詢年收入為10億美元,70年代增長到20億美元,80年代達到50億美元,至今已達到200億美元。在西歐各國也呈現出穩定快速的增長。下面我們就探討一下這些諮詢強國的發展特點,以資中國管理諮詢業借鑒。目前美國諮詢業已經相當發達,諮詢領域除工程諮詢外,還包括決策諮詢、技術諮詢、管理諮詢、專業諮詢(會計、法律、稅務、醫藥等)等領域,諮詢服務幾乎涉及社會生活的各個方面,而且市場運作規範、專業化程度高、收費合理,已形成相對穩定的諮詢行業與服務體系。英國現有各種規模的諮詢企業2000餘家,服務範圍按性質可分為工程諮詢、產品與技術諮詢、經營管理諮詢三大類。工程諮詢公司現有900餘家,約90種專業;產品與技術諮詢公司約有1000家,共200個專業;經營管理諮詢公司數百家。英國的諮詢業發展歷來受到國家的重視,早在1913年就成立了「諮詢工程師協會」,因其入會條件嚴格,會員的社會地位也較高。近年來,德國諮詢業飛速發展,一些大型諮詢機構通過兼并和業務滲透,形成了少數綜合性「諮詢巨頭」。而小型諮詢機構由於經營靈活、收費低、具有一定的專業特色,在諮詢市場也頗具競爭力。日本約有諮詢機構1000多家,主要集中於東京等幾個大城市。日本的諮詢業起步較晚,但卻能迅速崛起,得益於信息技術的突飛猛進,信息諮詢和信息技術諮詢市場的高速成長。日本政府為推動諮詢業的發展發揮了重要作用。可以說,在西方經濟發達國家中,由政府制訂完善的政策,並採取強有力的措施,大力推動科技中介與信息諮詢業的發展,日本政府的作用是最為突出的,其效果也是最為顯著的。全球諮詢智庫格局情況:
世紀90年代末,當第一批小型合夥制公司試圖在中國以「諮詢公司」的名義註冊時。自那以來,中國的諮詢公司發展得有些過了頭。我國諮詢業和改革開放同時起步,由中國企業聯合會開創了這項工作。由中國企業管理協會牽頭,通過學習與引進國外管理諮詢的理論與方法,結合中國的國情及企業的實際情況,開展企業管理諮詢。面對完全成熟的外國諮詢業,中國的諮詢業還相當「年輕」。我國的諮詢業市場還十分不完善,相當多的諮詢公司收集信息手段落後。另外,目前我國諮詢業人才匱乏,缺乏專門的培訓機構和熟悉企業運作的複合型人才。同時諮詢公司對企業的知識產權不能很好保護,諮詢計劃被超範圍使用,甚至被其它企業竊取。中國的諮詢業市場還十分不完善,收集信息的準確率不高,時效性不強,很難為企業提供系統、準確、及時的決策信息。中國目前的管理諮詢還缺乏準確的市場定位,整個行業管理薄弱,研究諮詢公司小而散,形不成規模,就連在國內研究諮詢業發展較快的深圳,其諮詢公司的業務主要集中在營銷培訓、品牌培育、產品代理等初級業務,很少涉及企業戰略、信息決策等較高級的諮詢業務。由於專業分化越來越細,新興行業不斷湧現,諮詢公司也在不斷拓寬服務範圍,為不同的企業量身定做諮詢方案。70年代下半期,美國的諮詢研究公司就能提供115種諮詢業務。包括生產諮詢研究、人事諮詢、市場營銷諮詢、會計諮詢、行政諮詢研究等11大類。而隨著近年來經濟全球化發展趨勢和信息技術、通信技術、計算機技術的蓬勃發展,諮詢研究的範圍進一步發展,方法進一步改變。因此,伴隨經濟全球化的迅速發展,西方諮詢公司紛紛向綜合性、大型化和跨國經營的方向邁進。現在全球著名的諮詢公司如安達信、麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道等都已經在世界各國建立分支機構,擴大市場。中外諮詢業務發展水平信息:(1)http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1453207836-112386140.html(2)http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1453123931-112334588.html(3)http://blog.workercn.cn/?uid-247581-action-viewspace-itemid-582479(4)http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1647313(5)http://mt.sohu.com/20160116/n434769651.shtml(6)http://www.cmmo.cn/b/599316/807852.html(7)http://bbs.pinggu.org/thread-4181261-1-1.html(8)http://www.tiboo.cn/xuexinenglipeixun/zixun/b2872086/(9)http://www.kaixin001.com/repaste/171437374_10317097449.html(10)http://wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D1E8BCF1B7B.html(11)http://www.360doc.com/content/16/0116/23/23028438_528501947.shtml(12)http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2016-1-18/1228450.aspx(13)http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1647110(14)http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=26587626(15)http://mt.sohu.com/20160119/n435094040.shtml(16)http://www.cmmo.cn/b/599312/807888.html(17)http://blog.ifeng.com/article/43487702.html(18)http://mt.sohu.com/20160121/n435409732.shtml(19)http://www.cmmo.cn/b/599316/807926.html(20)http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2016-1-20/1228930.aspx(21)http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2016-1-22/1229239.aspx(22)http://www.douban.com/note/535856243/(23)http://www.360doc.com/content/16/0120/09/20989403_529254159.shtml(24)http://wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D1EB7B2176B.html(25)http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1453124070-112368871.html(26)http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1453124187-112334636.html(27)http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1453124380-112334678.html(28)http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-285495.html(29)http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30474(30)http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30477(31)http://blog.fang.com/43850274/18060146/articledetail.htm(32)http://blog.fang.com/77656790/18060247/articledetail.htm(33)http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-285576.html(34)http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/153828845.html(35)http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/153828771.html(36)http://blog.dqccc.com/s/article_5968631.html(37)http://blog.workercn.cn/?uid-247581-action-viewspace-itemid-582063(38)http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_963894_p_1.html(39)http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1ED7C9FF9F.html(40)http://www.infolz.com/html/2016/0122/1401112597.htm(41)http://zbinfo.net/ad/adc3/3465631.shtml(42)http://www.zibosky.com/cj/3465642.shtml(43)http://www.jzptt.ln.cn/jzptthtm/newspages2.php?Newsid=151198(44)http://www.dazu.ccoo.cn/forum/thread-9377566-1-1.html(45)http://www.sdycnews.com/it/View.asp?id=538697(46)http://blog.e23.cn/?uid-2927447-action-viewspace-itemid-4084700(47)http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1453123524-112334498.html(48)http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1453123585-112334504.html(49)http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1453123667-112368703.html(50)http://www.mczx.cn/news/newsshow-44739.html(51)http://yuqinge.com/gnz/422153.html(52)http://www.wfinfo.cn/article/article_28631.html(53)http://finance.72177.com/a/201601/212573687.shtml(54)http://info.wdsjz.com/x52791/(55)http://www.wn909.com/newszy.asp?id_1=42&id_2=188&id=16306(56)http://qndb.net/gn/580545.html(57)http://news.qndb.net/gnzx/284431.html(58)http://www.jinshi.tv/local/industry/2016-01-22/26897.html(59)http://px800.net/gnzx/104260.html(60)http://ecdh.net/gnzx/189477.html(61)http://xbjw.net/zhxw/96478.html(62)http://www.cnjiayu.com.cn/html/2016/wz_0122/1521789.html(63)http://news.bjtvnews.com/gundong/2016-01-21/103286.html(64)http://www.anguo.ccoo.cn/news/local/4166190.html(65)http://www.ch365.com.cn/guonei/2016/01/2016-01-21240.html(66)http://www.hxtcpp.com/2016/0121/63298.html(67)http://dhenan.com/gnzx/331691.html(68)http://czbtv.com/msxw/zx/t20160122_113012.htm(69)http://bjnew.net/gnzx/455870.html(70)http://www.mnwww.com/tech/internet/20160121/473893.html(71)http://qnw.cc/gnzx/1453362902273533.html(72)http://zxw1.com/gnzx/233593.html(73)http://www.jzrb.com/jzwjzly/news/201601/623234.html(74)http://www.haianw.com/article-143-1.html(75)http://ifenghn.com/gnzx/106987.html(76)http://www.lssdjt.com/a/news/212573687.htm(77)http://zx.zynews.com/wlz9/949085.html(78)http://www.lzxjyj.com/Article/Sho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