新入職的生產主管需要注意哪些方面？

筆者結合多年的觀察，提出以下意見供大家參考，有則改之，無則加勉。

1、姿態一定要低調。

比如A君去新單位之前，肯定在他將要去上班的單位里也有適合做生產主管的人選(在此叫他B君)，只是老闆感覺B君不滿意才對外招來A君。此時A君入職肯定會刺激B君，如果此時A君高調說：我是你們老闆請來的，我以前在XX大型彩印廠做了XX年。B君聽了肯定會很不爽。A君如果說：」我是新來的，很多不懂，請你多多指教。」這樣B君聽了會很舒服，也樂意幫助你工作。

筆者認為，無論自己水平有多高多牛,新入職時肯定對新工廠不了解，工作未上手，必須得到老員工的支持。所以必須以低調的姿態融入老員工中去，多說「幫幫忙」和「請教」。和他們「打」成一片，取得他們的信任和支持，這樣你才能按你的計劃開展工作。

2、業績要高調。

姿態低調了，但是業績不能低調，一定要拿出真本領，在老員工面前露幾手，展示你的工作能力。這樣就可在技術和管理上讓老員工信服你。這樣以後就好指揮手下的員工了。若不能服眾，則不能很好地帶領你的團隊。

3、切忌不能有問題出事了就將責任往員工身上推。

員工有錯，大多是上司的責任。上司的責任有很多，比如下屬是否領會上司指令？上司有無在工作過程中進行檢查和監督？有的人交待了工作給下屬就完事了，也不去檢查員工做得如何了，也不問結果如何。

當然也有員工由於粗心或責任心不強導致工作出錯，但上司要給予下屬一次機會，上司要勇於將責任攬下來，下屬一定知道你幫他背了責任，這個下屬一定會感激你，肯定會賣力幫你做事。生產主管切不可下面一有質量問題就和老闆說，是XXX弄成這樣的。自己的責任就撇得一乾二淨。

4、切忌一有好事就留給自己。

比如，下屬工作完成得好，有的生產主管在上司面前彙報工作就忽略掉下屬的好事，將功勞說成是自己的。這樣的話以後估計很少有員工積極聽你的話賣力幹活了。

在向上司彙報工作時，是下屬的功勞的我們不要搶，本來是他們的功勞就應該表揚他們。是下屬的責任，作為生產主管敢於擔責，絕對是一個好的生產主管。沒有不合格的下屬，只有不合格的主管，不懂可以學，不會可以教。就像一個人老上班遲到，肯定有原因的，找到原因對症下藥，就一定可以改變遲到習慣。

5、記得經常向你的老闆彙報業績，用數據彙報！

向老闆彙報工作時一定要用數據說話，老闆工作忙，不可能時刻在你身後看你工作，所以生產主管要定期向老闆彙報近期的工作業績。這樣老闆感覺請你來是值得這個薪酬的。

【小結】要做一個合格的生產主管，必須態度上謙虛，低調，在工作上要高調展示自己的本領和業績以服眾，勇於將下屬的過錯責任承擔下來，將功勞多讓給自己的下屬，記得經常向你的老闆彙報業績，用數據彙報！（作者：中夏軟包裝傳媒 羅小明）

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