我們都被董明珠和雷軍們涮了

　　一，說做與不做，都不可信　　本來就有古話：無商不奸，所以你立即就懂了這篇文章標題的含義。哪怕有些商人表面一臉忠厚，哪怕他們常在媒體面前信誓旦旦，哪怕他們時不時還用打賭的方式表明態度。　　所以，馬雲說不做的做了，王健林說馬雲不行的東西他自己卻去做了。同理，雷軍說不做的也做了，董明珠聲稱看不上的手機結果自己也做了。　　關於董明珠的格力手機有五大傳聞：1）三年不用換的手機；2）物聯網概念手機；3）和空調遙控器結合的手機；4）定價1千元的手機；5）年銷量過億的手機。真真假假，假假真真，才能迷惑敵人，更能迷惑我們。　　作便做了，不做便不做。說做未必做，說不做未必不做。做了未必真做，不做未必真不做。對於最後這句話，有人說，即使董明珠做了手機，抄了雷軍小米的後院，也未必就真做。董明珠可能是為給雷軍壓力，同時顯示下自己的研發能力，也可能是防禦戰略。　　二，抄對手後院，都可能做　　不管怎麼說，入侵對手領域，抄對手後院，經常讓對手有些措手不及，有時還能讓對手變得手忙腳亂，反正不能讓對手按步就班地長驅直入，不能讓對手的如意算盤打得太好。　　所以，馬雲與王健林有了交集，馬化騰與馬雲有了交集，周鴻禕與雷軍有了交集，周鴻禕與馬化騰有了交集，雷軍與董明珠有了交集……其實大家的交集越來越多，似乎沒有什麼不可能做。　　如果你是普及消費者，那麼通常只是看看熱鬧，聽雷軍與董明珠們說做與不做。如果你是企業家、分析家、記者或評論家，則必須多長些心眼，或者多一些思考與深入的理解。　　其實很容易理解，雷軍及董明珠們在說的時候，他們自己也知道，有消費者在聽，有記者在聽，更有競爭對手在聽，難道他們會將自己的重要計劃全盤透露給競爭對手？　　為了自己企業的發展，企業家需要有更深邃與長遠的眼光。深邃的眼光是為了看透董明珠及雷軍們當時講話的意圖，長遠的眼光是為了看清他們將來的計劃。　　三，轉型或突圍，都在跨界　　說到底，做企業家，那個心眼太多了，你可以說是狡猾，也可能說是聰明；你可以說是奸詐，也可能說是智慧；你可以說他們在涮我們，也可以說他們是在掩蓋自己的企圖。　　過去是這樣，今天是這樣，明天仍然是這樣。只不過，在互聯網等新媒體日新月異的情況下，今天越來越多的企業家已經認識到必須進行互聯網轉型或突圍，否則就可能等死，或者說是坐以待斃，也可以說被時代淘汰。　　所以當有些人認為王健林及董明珠們頭腦那麼僵化時，其實他們比外界想的要開放得多。轉型或突圍早已在他們的計劃當中，在他們頭腦里早就時時計劃著「跨界」。　　只是如何「跨界」是個大問題。有時，兩個或多個領域的跨界看似很難，有時未必。關鍵是看這些領域間的關聯。比如傳說中董明珠的格力手機為「物聯網概念手機」及「和空調遙控器結合的手機」，就關聯出了手機與格力的關係。　　再看小米，雷軍把其小米生態關聯得就更多，從手機、平板、電視、盒子、移動電源、耳機、音箱等等，到路由器、隨身WiFi、路由器、手環、血壓計、攝像機、智能插座、空氣凈化器、智能燈泡、運動相機等等。　　想到這裡，想起克里斯坦森的新作《創新者的基因》里創新五方面的發現能力：聯繫、發問、觀察、交流、實驗，正好與我的想法不謀而合。只要會聯繫，再結合其他能力，就會找到許多跨界的機會。這世界的各領域正在跨界融合，邊界越來越模糊。　　最後，只能提醒大家：董明珠與雷軍等的企業家的話不能全信，因為他們是商人，你懂的……（作者：陳永東，新媒體創意、傳播與營銷領域研究者，電子郵件：cyd888@sina.com ）
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