《思考的技術》

咬緊牙關看完了大前研一的《思考的技術》。用上「咬緊牙關」這個詞，是因為啃起它來相當痛苦，而啃完之後內心的空洞更加劇了這種痛苦。書是本好書，這是毋庸置疑的。然而，消化和吸收其中的內容的前提是你必須站在一定的高度，而我顯然還沒到達這樣的高度。所以一路上磕磕絆絆，遇到實在看不明白的就囫圇吞棗地略過，碰到深奧點的就苦思冥想地曲折前進，直到目光終於停留在了最後一頁，卻發現腦中並未留下隻字片語。

從我這種初學者的角度，第一輪拜讀後的收穫僅僅用三個問題就能歸納：第一，什麼是該思考的？第二，怎樣思考並提出假設？第三，如何不斷驗證假設直至其成為真理？而貫穿這三個問題的關鍵就在於「邏輯」兩個字。從理清思維目標到提出假設再到驗證假設內容，「邏輯」將在整個過程中起主導作用。然而「邏輯」這個詞於我而言當屬軟肋。無論做多少次心理測試或是行為測試，我始終都屬於以「感性」為主導的那一類人。所以，形象思維見長的我，雖然偶爾會表現出那麼一點點「理性」，但那也只能作為調節口味的小菜罷了。

然而，「邏輯」才是具有競爭力的思維方式。對於這麼一本好書，由於第一輪拜讀並未得到實質性的啟發，於是有了第二輪拜讀的計劃。

敬請期待。

《思考的技術》

——【日】大前研一

目錄

前言 「思考力差距化」的時代

第一章 轉換思路

向麥肯錫學習邏輯思考

1、「思考」絕非「一時的想法」

2、做不到「理所當然之事」

3、不要把假設和結論混為一談

4、認清現象和原因的不同

5、「全方位努力」的想法是錯的

6、找出真正原因的實地訪談法

7、絕對必要的驗證過程

8、不能作為解決對策的就不是結論

9、通過實驗了解價格彈性值

科學的思考

1、在MIT學到的科學解決法

2、30歲，我從零開始

3、經營分析和科學是同一種邏輯思考

4、累積事實才能導出結論

5、麥肯錫的菜鳥備忘錄成了暢銷作品

6、鍛煉解決問題的思考力

7、解決問題的思考訓練法

第二章 邏輯打動人心

讓別人採納的邏輯構成法

1、從提案中學習建議的」know-how」

2、一個建議就夠了

3、有事實為證的建議，魅力無窮

4、提案的必要及充分條件

5、一開始就提出整體結論

6、提案的構成

①業界的動向

②其他競爭公司的動向

③客戶公司的狀況分析

④改善條件

⑤解決之道

⑥建言

⑦實行計劃

打動人心的要點

1、不是「自己想說的順序」，而是「對方能理解的順序」

2、不可僅憑現象做判斷

3、語言的說服力比視覺花招更好

4、達成一個結論的「金字塔結構法」

5、金字塔結構的個案練習

6、再次檢驗邏輯結構

7、親自去聽現場的聲音

8、讓說話合乎邏輯的訓練法

9、我也曾經在人前羞於開口

試著向執政者建言

1、搞清什麼才是「該解決的問題」

2、「民營化」就能解決問題嗎？

3、就算民營化，也得有正確目標

4、郵政儲蓄既沒有運營能力也沒有集資能力

5、不相容的「郵政儲蓄」和「民營化」

6、郵局的新利基

7、先確認原則，再來談改革

第三章 洞悉本質的過程

你能洞悉問題的本質嗎？

1、「企業的價值」如何估算

2、從嘉娜寶看什麼是正確解決對策

3、缺乏邏輯思考的新聞媒體

4、不可原諒的銀行

5、銀行合併是個大錯

6、真正的金融危機剛浮出水面

7、沒有「5W1H」的新聞報道

8、讓自衛隊參加聯軍根本是胡鬧

堅持對事不對人，企業就可以重生

1、對事不對人才能洞悉事實

2、要有說服老闆的勇氣

3、別讓公司成了同質人的集團

4、否定自己，是優良企業的條件

5、U形管現象和J形管現象

6、戈恩改革成功的真正原因

7、全世界的企業都是類似的

8、從股東結構中了解背後實情

9、你真的讀懂新聞了嗎？

第四章 非線性思考的建議

線性思考行不通

1、科學的方法以及人文的方法

2、複雜系經濟

3、不要完全相信經濟學家

4、跳出體制

5、科學思考不分文科理科

6、同時處理並行輸入的複雜數據

為沒有答案的問題尋找答案

1、填鴨式教育的界限

2、思考使獲利產生千倍差距

3、現在的學校是破壞人腦的兇器

4、忠於「想做的事情」

5、「學院智者」下，「街頭智者」上

6、北歐強大的秘密

7、應該考的是思考方式而不是知識

8、先說前提，再說對策

9、「儲蓄智慧」的方法

10、自我投資，很簡單

11、生活簡單才能思考

第五章 讓構思大量湧現

產生新構思的思考邏輯

1、「新構想」並非突如其來的念頭

2、抱持疑問就是解決問題的源頭

3、由假設和驗證產生「中國區域性國家論」

4、21世紀不存在「專業人士」

5、日元升值又如何！

互聯網時代的大前法則

1、網路使用者越來越相似

2、天涯若比鄰的網路村

3、中國人不會誤解大前研一

跳出古老的思考方式的方法

1、試著想像5分鐘後雲彩的形狀

2、試著接觸不同的東西

3、刺激腦部的假日休閑方式

4、「思考」，就是對自己提出疑問

5、不認為「理所當然」的人容易成功

6、思考的時候必須有緊張感

7、擁有可以互相否定打擊對方的朋友

第六章 解讀五年後的商機

誰都有能力預測未來

1、沒思考所以被廣告騙

2、政府、開發商一起騙人

3、該倒閉的銀行就該讓它倒閉

4、何必救銀行

能預知五年後的世界的思考邏輯

1、先分解功能再進行思考

2、以「行動電話的未來」為題

3、行動電話成為身份證明

4、行動電話取代所有的卡

5、零星小事情能匯成長篇好故事

6、別讓進度落後

7、邏輯思考讓發展新事業變簡單

8、絕對會普及的家庭伺服器

9、廠商20年不變的思考模式

10、成功模式的四要素

①事業領域的定義必須明確

②分析現狀進而推斷未來的方向，針對因果關係來設立簡潔而具論點的假說

③專註於自己應選擇的方向，即使出現幾個可能的選擇，也應該專註其一

④不能忘記基本假設，排除已經發生變化的情形但不偏離原則

第七章 開拓者的思考

衝破老舊商業的障礙

1、讓大型企業「突然消失」的想法

2、可能性就存在於看不到的地方

3、M2M商機無限

4、考慮「十倍的效果」

5、若變成e-Japan，就不需要政府了

6、不再需要政府機關的窗口業務

7、教師回歸原本應該做的事情

來吧！讓我們邁向荒野

1、看不見的新大陸的四個空間

①實體經濟

②無國界經濟

③互聯網經濟

④倍率經濟

2、絕佳機會即將到來

3、你的能力與年薪匹配嗎

4、每天都要磨亮「頭腦」這把槍