紅色衛視經濟賬

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原本在省級衛視里收視排名靠前的重慶衛視，在取消商業廣告、全面唱紅之後，不得不正面臨著收視率大跌、裁員減支的轉型陣痛。

2011年6月29日，重慶奧體中心，10萬人唱響2011(重慶)中華紅歌會，重慶衛視播出了這個人如海、歌如潮的現場實況。

記者_季天琴 曾向榮 實習記者 吳思凡 重慶報道

「讓統治階級在共產主義革命面前發抖吧！發抖吧！發抖吧！」

6月28日，歷時5天的2011年中華紅歌會在重慶開幕。開幕式上，四川外語學院學生用中、英、法、德、俄、意、丹麥語和弗拉芒語八種語言朗誦《共產黨宣言》拉開序幕。伴隨著誦讀的節奏，大學生們或伸出雙臂，或舉起拳頭。

聞名中外的「紅色頻道」重慶衛視播出了這個人如海、歌如潮的現場實況。在現場聆聽《共產黨宣言》的還有美國共和黨人元老，「中國人民的好朋友、老朋友」，88歲的美國前國務卿，基辛格諮詢公司董事長基辛格。

電視屏幕上，來自全國各省市的108支合唱隊伍和場內外10萬觀眾在「紅歌頌黨，唱響中國」的大紅背景標語下，顯得氣勢磅礴。

事實上，在黨的九十華誕到來之前，重慶衛視早已提前進入了高潮。自今年起，這個地處西南原本以「巴蜀氣質」著稱的電視台，開始脫胎換骨，正式宣布打造「省級第一紅色衛視」：先是從1月3日起，黃金時段停播電視劇，並代之以自辦紅色文化節目，如「唱讀講傳」類專題節目—《信念》、《品讀》、《天天紅歌會》、《百家故事台》等；接著在下午13:30至14:30設置《經典劇場》，每晚23:00以後開播《英雄劇場》，播出反映主流價值觀的紅色電視劇，如《毛岸英》、《解放大西南》、《為了新中國前進》等。而在外界看來，最大的動作則是自3月1日起，停播商業廣告，而此前的重慶衛視每天播放商業廣告5個小時。

改版兩天後，3月3日，重慶本土媒體集體刊發了重慶市常委、宣傳部部長何事忠的專訪通稿。何稱，「重慶衛視改版前，每天播出商業廣告時長近300分鐘，是廣大受眾難以接受的」。此外，他還透露，改版後重慶衛視電視劇播出量減少了270分鐘。

不過，全面唱紅付出的代價是，這個原本在省級衛視里收視排名靠前的電視台，正面臨著收視率大跌、裁員減支的轉型陣痛。重慶廣電集團中層幹部陳清對《南都周刊》記者透露，目前該集團負債18億左右。在央視索福瑞剛剛出爐的今年1-6月的收視數據表上，全國37個頻道中，重慶衛視排名第32位；23個省級衛視中，湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視名列前三，重慶衛視排名第19位。

對此，現任重慶廣電集團總裁劉光全稱，裁員降薪是「無中生有」。對於收視率排名靠後的情況，劉承認屬實，「三十幾家省級台，我們走了這樣一條路，還排在20位左右，我覺得是很大的勝利。」

貸款發獎金

當電視屏幕上的紅歌唱得蕩氣迴腸時，重慶廣電集團多名員工透露，他們目前正在「抱團過冬」。

在位於重慶市九龍坡區石橋鋪的電視中心大樓里，大廳灰白的牆壁上張貼著一張紅榜，列出該集團的年度最佳專業人才、最佳欄目、最佳項目。不過，這份光榮榜的時間還停留在2009年。

中層幹部陳清介紹，2009年上榜「最佳」的每位員工獲獎1.2萬元，原本今年年初應該評選2010年的各大獎項，不過，由於集團的經濟狀況，評選活動不得不中斷，「發不起獎金了」。

陳回憶說，2010年10月10日，因經濟問題，原集團總裁李曉楓及其妻被紀委從家中帶走，自此，重慶廣電集團的家底開始露出斑駁的底色。

今年五十多歲的李曉楓，四川岳池人，學歷為博士，自1997年始一直任職於廣電系統。 出事之前，李曉楓在廣電系統外號「李博士」。重慶電視台多名記者回憶稱，李曉楓口才好，行事高調，「不可否認的是，他是個有電視事業理想的人」。

公開資料顯示，作為一個市場派，李曾經發表過《迎接中國電視體制的偉大變革》等影響國內電視新聞界的論文。在其領導下，偏居西南的重慶衛視慢慢形成強烈的本土風格，《拍案說法》、《霧都夜話》、《龍門陣》等逐漸成為品牌節目，博得觀眾的青睞。在2007年這一電視市場競爭最激烈年份，重慶衛視的收視率排名在省級衛視中一度躍居第三。

2009年，李曉楓曾公開表示自己對重慶衛視的野心：西部第一早就做到了，中國一流也完成得差不多，國際知名度還不夠，定下的目標是打造百億集團。

在「百億集團」的夢想號召下，2006年，重慶廣電集團成立了大足石刻影視文化有限責任公司，意欲投資100億打造西部最具規模的影視文化基地。不過，內部人士透露，這項投資連年虧損。

廣電員工回憶稱，「自從搞了影視基地以後，稿費經常拖到第四個月才發。當然，李曉楓想上市，才可能不顧這麼重的負擔要把它擴到這個程度。」

去年9月，重慶廣電傳媒集團股份有限公司正式成立。李曉楓在成立大會上表示，重慶廣電傳媒集團一旦成功上市，「媒體將能夠擺脫全國廣電業全憑廣告費支持的困境」。不過，40天後，他被帶走調查。他是繼重慶市委宣傳部前副部長、重慶市廣播電視局前局長、黨組書記張小川之後，重慶廣電系統被調查的又一名高官。

2010年的最後一天，原重慶九龍坡區區委書記劉光全調任重慶廣電集團總裁。內部人士稱，劉接任時，廣電集團負債18.3億左右，因此，整個廣電集團不得不貸款發獎金，「新老闆上任，不發年終獎、不發獎金行么？」不過，該人士透露，前年他的年終獎為1萬元，去年才7000元。

劉光全稱，前三年的收視率比較高，但重慶台吸附廣告的能力並不強，2008、2009、2010三年，廣告年平均收入才不到三個億，最高的一年2.9億，「嚴格上說我們的廣告支撐買電視劇、落地費和外購節目是不對等的」。

「我們內部小範圍討論之後，覺得目前走高端路線的情況還可以，但廣告看起來不舒服，敢不敢辦一個比較純凈一點的」，劉光全透露，在請示過重慶市委宣傳部和重慶市政府之後，「黃奇帆市長的反饋是願意支持這個事情，讓我們認真地把賬算清楚，大家一起抬」，「最終，政府給1.5億，我們自己的地面頻道（11個）想辦法創收，解決1.5億」。

劉光全所說的「純凈」，最大的亮點就是在任何時段都不再播商業廣告。陳清則認為，取消商業廣告，對負債纍纍的廣電集團來說，是「雪上加霜，有苦難言」。

2011年1月，重慶衛視著力打造省級衛視第一紅色頻道，紅色電視劇成為該台的主流節目。

定調「中國紅」

在看重收視率的李曉楓因經濟問題落馬、做黨政工作出身的劉光全履新後，重慶衛視的改版計劃正式啟動。

劉光全稱，「這次改版跟重慶這兩年唱紅打黑、弘揚主旋律的大氣氛相一致」，「因為整個社會弘揚主旋律的聲音都比較高，如果衛視還是按原來的調子，那肯定跟不上形勢」。

重慶一名資深網友回憶稱，那段時間，天涯重慶論壇上，攻擊電視台廣告低俗的帖子呈井噴狀，基本就能看出衛視改版的端倪。這位網友曾參加過當地網宣部門的會議，他透露，重慶有個「百千萬」工程，即一百個核心網友，一千個網友組織，一萬個網友ID，基本都是公安的網宣部門或宣傳部在組織管理。但關於此工程消息未經重慶有關部門公開認定。

2010年12月30日，《重慶日報》正式發文，介紹重慶衛視的改版方案。春節期間，重慶市委主要領導人和市委宣傳部長何事忠看望重慶電視台采編人員，並稱讚「重慶電視台的節目越辦越好」。

事實上，在很多員工的記憶中，重慶衛視向「紅色頻道」逐漸轉型，始於2009年。

此前幾年，通過對電視劇的捆綁編播，重慶衛視的收視率一度進入省級衛視的前三名。 令廣電系統印象深刻的是，因為《亮劍》有收視率，所以重慶衛視連續播放了47遍《亮劍》。

面對濫播和透支的指責，重慶廣電集團頻道運營總監黃翔曾坦率地回應，這都是市場博弈，因為沒有限播，誰在觀念上創新，就先人一籌，「我們是烏龜，先走了一步，兔子還沒醒。」

2007年重慶衛視選秀節目《第一次心動》直播期間，因評委楊二車娜姆和柯以敏在直播現場哭鬧，被國家廣電總局批「內容格調低下，演唱曲目庸俗媚俗」，並被緊急叫停。接近李曉楓的人士透露，為此李曉楓跑了三次國家廣電總局，請求對節目放行。

2009年5月，根據重慶市委書記薄熙來提出的「堅持主流，提高品位，別開生面，異軍突起」十六字發展方針，重慶衛視當年曆經三次改版，該年年末，重慶衛視將品牌升級到「中國紅」。

同年，重慶衛視《娛樂星工廠》、《明星大考場》兩節目雙雙下檔。李曉楓對外表示，重慶衛視主動砍掉了選秀類和惡搞的節目，取而代之的是大量的革命歷史題材的節目，受到各界好評。

重慶本地媒體報道，截至2010年7月 ，在「唱讀講傳」活動中，新版重慶台播出相關新聞1000多條，專題10多個，錄播、直播大型活動6多場，播出紅色簡訊7.3萬條次。

不過，李曉楓此時已避談收視率，他稱，「收視率是影響我國電視事業健康發展的萬惡之源」。2009年，重慶衛視在央視索福瑞省級衛視中的收視排行，由2008年的第4名下降到第10名。

2010年，儘管《重慶日報》上登文表揚「電視媒體令觀眾尋覓到久違的紅色激情」，但重慶衛視已經進入了收視率的初冬。重慶台一位采編人員透露，這一年，除了電視劇《三國》首播期間獎金漲了點，其它時間段的收益都不怎樣，工資拖半年成常態。

在重慶廣電集團，首先面臨壓力的便是廣告部。多名員工透露，廣告部的30多名員工在經過筆試、面試後，20多名轉崗，另外10名已被通知離職。

對此，劉光全解釋稱，「衛視不播廣告後，顯然這塊工作就少了」，「正式員工肯定不能動，勞務派遣制中比較強的留下來，重新簽訂責任書明確任務。有幾個人自己感覺壓力很大，決定不再續簽了。然後臨時工可能是十來個人，沒有任務了，就沒留。」

采編一線和後勤部門收入、福利也較為慘淡，「獎金基本是在去年的基礎上打七折」，一記者以自身為例介紹，去年每月跑16條新聞，約能拿到4000元的稿費，而今年每月要跑20條新聞，才能達到去年的收入水平。

對此，劉光全予以否認，「我剛到這個地方來，少給誰錢，肯定被大家罵死。」

「公益」和收視率

「現在一切地方都滲透了廣告，調整一下有合理性。」2011年全國「兩會」期間，全國人大代表、重慶市市長黃奇帆在接受媒體採訪時表示，這一舉措是重慶市委的決策，市委常委會和市政府都願意做個嘗試。他將改版後的重慶衛視自比日本的NHK、英國的BBC，「叫紅色電視台也好，或者叫公益電視台也好」，「熙來書記提出這麼一個意圖，我們大家也認為合理」。

而在此前2月，重慶市委書記薄熙來在視察廣電集團時，給重慶衛視員工鼓勁稱，「凡是正確的東西，就要敢于堅持，不要害怕有人說閑話」，「待到『山花爛漫時』，就可以『在叢中笑』了。」

不過，重慶電視台一名員工對《南都周刊》記者表示，「全國性的公益頻道，就應該讓央視來搞」。

在他看來，公益頻道未嘗不可，但對重慶廣電集團這樣一個本來就不富餘的媒體來說，拿一個上星頻道做「公益」，實在是資源浪費，「你可以拿一個地面頻道做試驗嘛。」

根據央視索福瑞的收視數據，今年上半年，重慶衛視在上海等城市，收視率經常為零。對此，也有重慶衛視的員工認為，除了體制，人才的缺乏也是原因，「要是交給湖南衛視那幫小子去做紅色衛視，他們照樣能熱熱鬧鬧做起來」。

陳清介紹，一般在衛視投放廣告的，都是看重覆蓋面和影響力，尤其是外地客戶，都不太願意投在地面頻道。另外，今年年初重慶衛視已有約1.6億的廣告額到賬，因此，陳透露，3月取消衛視的商業廣告後，重慶廣電集團的「老闆們」其實也很生氣，「生錢的氣」。

不過，另一個中層幹部告訴記者，要認識到重慶衛視的正面功能，「你去跟市委宣傳部的人聊聊，以前他們推廣一個東西要發兩萬本小冊子，現在放在衛視播個兩天，大家不就都能看到了么？哪個更省錢？」

但另外幾名員工們並不認可「省錢」的說法—拋開節目製作費不說，僅衛視的上星和落地費一項就耗資巨大。

劉光全透露，重慶衛視三個億的運營費用中，落地費佔了一個億。

面對對「紅色衛視」的質疑，今年1月份，重慶市委書記薄熙來對此作出回應：重慶衛視改版，黃金時段不播電視劇，又有人說：「這樣能行嗎？」「搞那些東西幹什麼？」其實，這恰恰說明我們所做的是有價值的。正因為有意義，才會招致一些人的反對。

4月，北京市委機關報《北京日報》發表報道，把脈重慶衛視收視率一降再降原因，稱主要是因為特色足而內容弱，「重慶衛視目前的節目單，要麼唱紅歌，要麼講紅事，說紅人，節目內涵離所謂『公共服務』其實很遠。」

2個月後，《重慶日報》發表報道稱，一名叫謝粵的香港學生致信黃奇帆市長，該生在信中寫道：近聞一些荒謬的言論，稱重慶衛視的收視率一落千丈，成為中國電視的「紅色」重災區。但萬事開頭難，希望政府能更加堅定重慶衛視的正確發展方向，給予重慶衛視更大的支持。

劉光全稱，「按照我現在的設想和規劃，不斷改進節目，往前提幾位，我覺得問題不大。如果沒希望再往前提了，我可能就說排名15位就可以了。」

面對生存壓力，劉光全透露，重慶衛視「肯定不會完全倒回去走老路」。他認為，「大家都感覺一個是電視劇漲價太厲害，壓力大得不得了。另一個娛樂節目，大家都挖空了心思。要趟出新路是大家的共識。」

重慶台員工陳清則認為，「紅色頻道」的現狀不可能持久。他囑咐記者用這句話結尾—冬天到了，春天還會遠么？

（本刊記者陳承對此文亦有貢獻；本文所提部分採訪對象為匿名或化名）

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