引領市場潮流的古籍社和它的帥哥掌門人

本文轉載自出版商務周報

撰稿人：路遙

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商務君按：建社於1982年的嶽麓書社，秉承「道承湘學，言納百家，繁榮學術，積累文化」的辦社宗旨，迄今已經走過了30餘個年頭。30餘年來，嶽麓書社始終堅持專業的人做專業的事。隨著市場環境的不斷變化，除了堅守古籍出版、做好名著普及化工作外，目前嶽麓書社正在將社內大量的專家資源、內容資源，轉化為滿足當下市場需求、適合現代化媒介形式的產品。

9月15日晚，第六屆坡州圖書獎（Paju Book Awards）頒獎典禮在韓國坡州出版城舉行。鍾叔河和由他主編、嶽麓書社出版的「走向世界叢書」榮獲坡州圖書獎之特別獎（Special Award）。坡州圖書獎旨在獎勵亞洲出版界的卓越成就，也是亞洲出版界最具分量和公信力的獎項之一。這套20世紀80年代出版的「走向世界叢書」，不僅是我國圖書出版業在改革開放後的豐碑，同時也代表著嶽麓書社的海外影響力正在不斷擴大。（戳：我們剛剛在韓國搞了個大新聞了解詳情）

第六屆坡州圖書獎頒獎典禮現場

建社於1982年的嶽麓書社，秉承「道承湘學，言納百家，繁榮學術，積累文化」的辦社宗旨，迄今已經走過了30餘個年頭。建社後不久，嶽麓書社便憑藉《走向世界叢書·李鴻章歷聘歐美記》一書獲得了第一屆中國圖書獎，如今嶽麓書社出版的圖書得過的獎項已不勝枚舉。2016年，嶽麓書社數字出版取得矚目成就，推出的 「四大名著」（名家演播版）獲得了市場的認可外，嶽麓書社社長易言者也榮獲了「2016-2017年度數字出版影響力人物」獎項。（戳：嶽麓書社社長易言者榮獲數字出版年度影響力人物獎了解詳情）

嶽麓書社社長易言者

守正出新，立足已有優勢資源打造精品

通過艱苦創業，嶽麓書社發展至今已擁有大量學者資源和內容資源。1982年建社伊始，嶽麓書社便編印出了《湖南古籍整理參考資料》，並爭取到了《船山全書》《魏源全集》《曾國藩全集》《左宗棠全集》等列入國務院古籍整理規劃的第一批規劃項目。

左上起分別為：《左宗棠全集》《曾國藩全集》《船山全書》《魏源全集》

1984年起，嶽麓書社優化經營理念。時任嶽麓書社總編輯的鐘叔河提出讓讀者 「以最少的錢，買最好的書」的宗旨，嶽麓書社找到了自身的發展特色。2000年，嶽麓書社的領導班子創造性地提出「全品種、唯善本、高質量、低價格」的發展思路，並採用「新瓶裝舊酒」的改造模式，形成了嶽麓書社古典名著多種版本的新產品線。2005年，嶽麓書社進行深化改革，著力優化了內部機制，推動了改制上市進程。2009年，嶽麓書社實現了整體改制，成為有限責任公司。

自建社之初起，嶽麓書社便立足湖湘文化，逐漸形成了地方古籍整理、古典名著普及讀物和歷史教材等圖書品牌。在地方古籍整理方面，嶽麓書社整理出版了《湖湘文庫》《船山全書》和《曾國藩全集》《左宗棠全集》《魏源全集》等極具影響力的湖南本地代表性的名人全集，還推出了「走向世界叢書」、《十三經今注今譯》等含金量極高的精品力作。

《湖湘文庫》

《走向世界叢書》和《走向世界叢書（續編）》

2006年，以整理出版湖湘文獻為主，對湖湘人物、湖湘歷史、湖湘風物等進行廣泛發掘、深入研究，以供人們全面了解湖湘文化、深入認識湖南的大型叢書——《湖湘文庫》的編輯出版工作啟動，經過7個春秋編纂成書702冊。該項工作由湖南的13家出版社共同完成，其中嶽麓書社承擔了356冊的出版任務，占整個出版任務的一半。（戳：702冊圖書，13家出版社，7年時間，一套「湖湘文庫」了解詳情）

在古典名著普及讀物方面，在鍾叔河提出讓讀者「以最少的錢，買最好的書」的理念下，嶽麓書社推出了《古典名著普及文庫》《古典名著今譯讀本》等系列圖書，惠及讀者。鍾叔河率先將五號字調整為小五號字，通過多排文字的方式，降低使用的印張數，從而降低成本，讓讀者買得起。

在開發歷史教材方面，自2003年開始，嶽麓書社組織新課標《歷史》教材的編寫，先後推出了初中版和高中版《歷史》教材。初中教材覆蓋全國十多個省市，高中教材的市場佔有率為全國第一。2010年，嶽麓版《歷史》教材被韓國祥明大學作為教材選用，「使中國中學教材首次走出國門」，成為中國出版史上具有標誌性意義的事件。

2016年，嶽麓書社推出能聽能看能讀的立體化「四大名著」（名家演播版），在古籍數字化方面實現了突破，獲得了極好的市場反應。

30多年來，嶽麓書社累計出書2800餘種，其中200餘種先後獲得了「中國圖書獎」「中國出版政府獎」「中華優秀出版物獎」「全國優秀古籍圖書獎」等國家級和省部級獎勵。1998年，嶽麓書社被中宣部、新聞出版署授予「全國優秀出版社」稱號。2009年，嶽麓書社獲得「全國百佳圖書出版單位」稱號。此外，嶽麓書社的一大批專家學者編輯也獲得了不少獎項，比如鍾叔河、楊堅獲得「中國韜奮出版獎」，唐浩明獲得首屆「中國出版政府獎優秀出版人物」和「新中國60年百名優秀出版人物」。（戳：天才捕手丨帶你看看嶽麓書社幾位大師級的編輯了解詳情）

歷久彌新，要找到並堅持自己的特色

在眾多古籍出版社中，嶽麓書社的特色非常鮮明。這些特點，在嶽麓書社樓下的社辦書店就可以看出。這家書店很小但很有特色，裡面只售賣文、史、哲相關圖書，同時只售賣上海古籍出版社、中華書局、商務印書館、人民文學出版社、廣西師範大學出版社等幾家出版社的圖書。「小而精」，易言者這樣形容道。和書店一樣，嶽麓書社雖然體量不大，但做好了自己所在領域的事，吃好了自己的那碗飯，在古籍出版的創新方面走在了前列。

嶽麓書社社辦書店

首先，建社30餘年來，嶽麓書社堅持專業的人做專業的事。嶽麓書社從來不覬覦其它非本社出版領域的市場份額，出書範圍之外的圖書，即使賺錢也不在嶽麓書社的考慮範圍內。

其次，像嶽麓書社歷任社長堅持的那樣，在眾多古籍出版社都聚焦在做小眾、深奧的傳統文化古籍時，嶽麓書社早早便提出要做好名著的普及化，做讓大家都願意讀、都能讀得懂的書。

最後，嶽麓書社保持了創新的理念。不僅將目光停留在某一個領域，相反不斷實現「人無我有、人有我精、人精我特、人特我廉」的出版理念，讓讀者「以最少的錢，買最好的書」。

拿嶽麓書社去年9月推出的 「四大名著」（名家演播版）來說，這套書能讀、能看、能聽，內容選擇上運用了嶽麓書社的經典暢銷版本，不僅有話劇界和配音界著名專家進行全文演播，讀者還可以掃碼收聽名家演播音頻和觀看專家講解視頻。如此有含金量的圖書，單本定價卻在20餘元。讀者不僅可以買到立體化的內容，同時還享受到了最低的價格，既可以買得起又可以讀得懂。（戳：7個月熱銷18萬套72萬冊！為何總是嶽麓書社領跑「四大名著」市場？了解詳情）

「四大名著」（名家演播版）

而嶽麓書社的腳步並沒有止於此，目前 「四大名著」（名家演播版）的升級版也已經面世，主要有兩點變化：第一是閱讀無障礙版本，加註了拼音和注釋後的「四大名著」（名家演播閱讀無障礙版）可以更方便讀者閱讀；第二是加入了VR技術，比如讀者掃碼後就可以身臨其境在手機上感受《紅樓夢》大觀園的整體建築結構等，呈現形式更為生動。（（戳：四大名著名家演播，聽過才知道原來讀經典也可以這麼輕鬆了解詳情））

古籍出版社擁有大量的寶貴內容資源，出版的圖書也是常銷書，銷售狀況較為平穩。想要改變這種現狀，就必須研究當下讀者的口味和閱讀習慣，讓名著在普及的過程中能更受讀者歡迎。內容版本的質量必須要過硬，但如果只是單純的進行開本、字體、封面設計、定價的改變，這些內容也不免讓讀者心生疲倦。所以在古籍的數字化過程中，嶽麓書社提出了自己的發展思路，並付諸於行動，取得了不少成績。

易言者表示，古籍的數字化過程中，內容是關鍵。內容載體不斷在變化，更新速度日新月異，但內容生產者始終把握著自己的主動權，且具備相應的優勢。在未來，嶽麓書社將成為內容的提供商作為目標，不斷開發適合不同傳播形式的內容。

同時，嶽麓書社還隨時關注社內圖書的銷售動向和外部市場環境的變化，通過現象找原因，有準備地策劃和及時推出市場所需的圖書——「名著導讀」名家講解版，幫助學生能得到該領域專家的解讀，分析重點、清楚難點、讀名著更加輕鬆的同時，還邀請專業演播員朗讀精選片段，通過立體閱讀來加強學生的記憶，並按照讀者的閱讀習慣和疲勞感測試，進行視頻音頻的長度調節，用產品打動專家和學者，對圖書進行自發推薦，贏得了學生和家長們的肯定。（戳：《焦點訪談》揭秘新教材，總主編溫儒敏說應該這樣來閱讀了解詳情）

「名著導讀」名家講解版

以書養書，社會效益始終要放在首位

在當下國家倡導弘揚中華民族優秀傳統文化的大背景下，深耕傳統文化出版板塊的古籍出版社本身就具備相應的出版優勢。隨著政府不斷加大扶持力度，市場需求的不斷擴大，古籍出版社看到了前景和希望。易言者表示自己曾在多個場合說過這句話：「我們以中華優秀傳統文化出版為主業的古籍出版社的春天來了。」

雖然機遇來了，如果還是墨守成規，就永遠無法實現長足的進步和跨越式的發展。所以銳意創新的嶽麓書社把握住了機遇，在多元化開發內容的同時，還在不斷摸索新的內容生產機制和傳播介質。目前，嶽麓書社正在將社內大量的專家資源、內容資源，轉化為滿足當下市場需求、適合現代化媒介形式的產品。

目前，市場上已經出現了模仿嶽麓書社「四大名著」（名家演播版）的產品，從封面到展示形式都非常相似。儘管花了五、六年時間嶽麓書社才打造出了這套極具含金量的產品，但在市場經濟環境下，任何企業都無法擺脫他人的模仿。所以對於當下不斷創新中的嶽麓書社來說，面臨的最大挑戰就是如何不斷適應當下飛速發展的媒介變化，突破已有的內容形式，開發更多元化的產品，實現自我超越。

據易言者透露，「四大名著」（名家演播版）只是嶽麓書社 「中華優秀傳統文化數字化工程」的第一炮，而選擇四大名著作為切入點，主要是考慮到四大名著是經典圖書，擁有廣闊的市場前景，所以在做足了充分的準備後推向市場。很顯然，這第一炮打得又響又准，嶽麓書社的團隊也因此樹立了信心。接下來，嶽麓書社的「中華優秀傳統文化數字化工程」還將推出《史記》《唐詩宋詞》《古文觀止》等名著的開發，這些圖書的開發並非純粹繼續複製「四大名著」（名家演播版）的模式，而是根據每本書不同的內容和展示形式，選用音頻、視頻或者講解等最適合該書的方式進行呈現，不斷進行創新。

為了保持嶽麓書社團隊的創新意識和與時俱進的敏銳性，易言者呼籲社內的員工要多走出去，去學習不同領域的成功人士的經驗，多傾聽、多總結、多歸納、多交流。所以這極大幫助嶽麓書社能了解到當下的新銳傳播形式、數字出版的發展方向等，在戰略布局和發展方向上就更加能走在行業的前列。

儘管創新是嶽麓書社拿下更多市場份額的有效方式，但嶽麓書社未來的發展規劃卻並非一味地偏向於市場。易言者表示，嶽麓書社要生存和發展，首先要堅持本源，要堅持以社會效益為主。在他看來，與嶽麓書社的歷任社長一樣，嶽麓書社必須堅持做那些傳承中華民族優秀傳統文化、有影響力的「立社本源」圖書，即便是投入再大，也要堅持將社會效益放在首位。其次，在市場圖書方面，嶽麓書社要堅持創新和領先，要以書養書，傳承歷任社長的觀念，做大家讀得懂、願意讀、讀得起的古籍，堅持古籍的普及化。最後，發展不能脫離當前的內容範圍，要讓專業的人做專業的事。嶽麓書社不乏一生只堅持做一本書的專家、學者，他們幾十年如一日的堅守精神鼓舞著一代代嶽麓人。

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