有些事兒，不要跟領導說

06-16

可能你聽過很多次，公司內部，上下級之間，要及時溝通，要知無不言，言無不盡，共享信息，共同決策。

但實際上，這既不可能，也無必要，更多像是一個美好的願景或是一句客套話而已。

如果領導要求所有下屬事無具細，一律上報，那麼這兩位，就都沒辦法工作了，領導會被下屬各種形式的彙報所淹沒，更不用考慮進行決策、管理等這些他的本職工作了。

作為下屬，在彙報工作前，哪些需要彙報，哪些就不勞煩領導過問了，要有權衡取捨，通常來說：

第一個是盡量只彙報結果，不彙報過程。

要去掉那些尚未確定的信息，以免一天一個變化，讓上司覺得自己「辦事不牢」，也防止上司過早干涉，讓他進退兩難，況且，大多數事情，領導更在意結果，甚至可以說，很多事情，他只想知道個結果，其中具體細節經過，領導完全不在意；

第二個就是控制風險，把自己的工作難度保持在自己可以把握的水平。可能，你經歷過由於彙報時內容把控的不到位，使得事情的發展超出了自己或者團隊的可控範圍，最後的結果也不盡如人意，向領導彙報的時候，控制好風險，通常對雙方都好。

表面上看，領導的權力很大，實際上，領導和下屬之間仍然有權力制衡關係，具體的說，下屬有「建議權」，可以合法的行使「信息控制」；領導有「決定權」，但為了避免過於集權，通常只能在下屬提供的有限選項中進行選擇。

但是，作為下屬，有兩點需要注意；

一、不欺騙。可以適當過濾部分信息，不向領導彙報，但不要出現懷有惡意的欺騙行為。

二、重要的事情，不要刻意隱瞞。