6號疑惑型領導者的領導模式

儘管有些人可能認為6號領導者會避免複雜的領導環境，其實相反的可能也是會存在的。大多數6號領導者渴望挑戰，喜歡冒險，他們把自己的理性思維和團隊領導技巧融入企業戰略化思考和行動的任務中。更可能的是，他們會意識到這個複雜的挑戰就是一個消除潛在障礙、促進商業成功的機會。6號領導者想要完全地了解行業、市場、客戶，他們也把了解企業和發展企業作為自己的工作，尤其能在問題成為障礙之前預測問題和解決問題。 因為6號領導者不喜歡模稜兩可，他們用了很大的努力去理清生意的綱領或使命，特別是關注不同的責任和權威。6號用團隊導向的方式，根據戰略制定可行性目標和明確的策略，他們強調用多種方法去解決問題。 一個沒有經驗的6號管理者可能會發現面對複雜的挑戰既焦慮又有壓力，他們寧願採取主動的進攻。對系統結構的逐漸了解，特別是對內人員的了解是個讓人感到畏縮的任務，建立關係需要花費時間，6號不完全相信他人，直到他親眼看到這些人能提供可以被信任的證據。 談到戰略化思考和行動，不成熟的6號領導者經常關注於目標和策略，因為這些因素是更明確和可預見的。6號也經常把注意力放在清晰的願景上，儘管這些花了6號很多額外的時間，但他們也發展了統觀全局、前瞻和確定明確戰略的能力。儘管6號也可能因為選定的目標、策略推算戰略方法而在戰略上猶豫不決，但對團隊、業務部門和企業最有效的戰略是明確的。 最後，6號領導者需要用積極的而不是消極的語言構架願景、使命、戰略和目標。很多人都發現，如果把自己的努力放在阻止一些事情的發生上是困難的，這會讓人失去動力。例如，如果一個體育教練這樣說：「來，別讓這個對打敗我們。」效果就不一樣了。當願景、戰略和目標用那些帶有正面積極暗示的詞來描述時，它們是很有效的。
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