職場太極圖：只要白色比黑色大就做下去

　　現在很多年輕人走入職場之後，只有少數人知道自己喜歡什麼，能幹什麼，乾的怎麼樣？而大多數人都和菜鳥一樣，出現各種困惑，他們可以回答負面的「我不要做什麼」，但回答不了他真正「要什麼」。 　　如果無法回答這個關鍵問題，就會不斷出現這山望著那山高心態，難以踏實面對手上工作。打破當中盲點，可從三個切入點著手。 　　一、若想異動，理清是被拉出去、還是被推出去？ 　　首先，人會想變動，多半來自拉力及推力的影響。若以3個環圈來看，最外圈是充滿機會的大環境，代表拉力；往內依序是組織及團隊，這兩者即代表推力，特別是團隊。 　　職場上，事不見得難做，通常是人難搞，工作者與團隊間的關係，會影響他願意在這個工作待多久、菜鳥當多久。其中最具直接影響力的是老闆，再來是同事。 　　如果覺得老闆是「豬頭」，就算同事再好，你還是會走；但如果老闆認同你，你可能會選擇淡化看待同事間暗潮洶湧的關係，克服這個因子繼續做下去。 　　因此，當你出現換跑道的念頭，甚至受到其他機會吸引時，應該更進一步問自己：眼前出現的，真的是更好的選項嗎？自己是真的被它吸引，還是只因對現實不滿意，希望找個逃避的管道？ 　　若是後者，往往會發現就算換了工作，還是和想像有落差，結果掉進工作一換再換、永不滿意的負面循環。 　　二、從不會到會，下一步是什麼？ 　　若想徹底告別菜鳥，工作者應朝向成為老闆愛將邁進——不是要叫老闆愛你愛得要死，而是你辦事、他放心。 　　能力養成的5個等級：不會→會→熟→精→通。菜鳥從不會到會之後，失去新鮮感，於是幻想別的地方更新鮮，常常就這樣跳出去，又展開另一個從不會到會的輪迴。 　　這是因為，他們還沒看到前面那條路叫做「熟練」就選擇下山了。也就是說，能否撐過從會到熟的過渡階段，繼續深講，然後晉級到教練級的精與通，決定了菜鳥能否脫胎換骨為大將，抑或是始終停留在一知半解的後菜鳥狀態。 　　該如何撐過過渡時期，順利告別菜鳥需要自問3個問題： 　　?我要做什麼事讓別人需要我？ 　　?我要做什麼事讓別人認同我？ 　　?我要做什麼事來彙集人脈？ 　　與其想這樣下去不行，不如想：我對這件事已有一定的理解，怎樣把它做得更出色？更重要的是，以後遇到相關情境，我能不能信手拈來、恰如其用？ 　　只有把一件事做到精，才會觸類旁通，交出超出預期的成績。而這些都是體現在從會到熟之後的階段。換言之，在這一點上，應該給自己更多的時間與耐心。 　　三、我喜歡什麼？做什麼最順手？ 　　不過，在回答前述問題之前，還有一個最根本的癥結必須想得透徹，那就是：我喜歡什麼？ 　　也就是要先找出強項，那些你連想都不想就會做，甚至做到半夜還很開心的事，就是你喜歡的事；相反地，每天如坐針氈、天人交戰的事，可能代表價值觀或個性不適合。 　　做自己順手的事，不僅容易獲得成就感、壓力也在可承受範圍內，而且通常會做得比較好。於是，當你喜歡的事情跟你做的工作交集愈大，而且成果是別人需要、認同的，過程中又能與他人互助合作，菜鳥自然很快就能展翅高飛！ 　　當然，天底下沒有百分之百喜歡的工作，以太極圖來比喻，只要確保白色的部份（喜歡）比黑色（不喜歡）還大，就能維持平衡。 　　然後，再透過每年自問：我開心嗎？我有成就感嗎？來自我檢視。 　　如果1～10分，今年打7分的話，那7分是哪來的？少了的3分是什麼？做什麼事能進步1分？每年績效評估時這樣省視內心，人生就會在學習中武功愈來愈高強、格局愈來愈大。
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