楊綿綿淡出海爾：家電業進入交接班高峰期

隨著楊綿綿的淡出，海爾集團邁出新老更替的第一步，也讓中國家電企業向「第二代」傳承的第一波浪潮告一段落。

海爾集團釋放出新老交替的信號，標誌著國內家電三巨頭集體邁入「第二代」。

3月21日，海爾集團旗下上市公司青島海爾（600690，SH）發布了關於新一屆董事會成員名單的公告，宣布47歲的梁海山接替72歲的楊綿綿出任公司董事長。此前一日，青島海爾兄弟公司海爾電器（01169，HK）也發布公告稱，委任海爾電器原總經理周雲傑為CEO，楊綿綿僅保留公司董事局主席的職務。

分析認為，72歲的楊綿綿讓出海爾電器董事長席位，意味著海爾第一代創始人與第二代掌舵者之間的交接班已經開始，海爾新一代最高管理層將逐步走上前台。有業內人士透露，繼楊綿綿之後，海爾集團的精神領袖、董事長張瑞敏也將淡出海爾。

據本刊記者了解，接班人問題困擾海爾集團許久。從楊綿綿，到梁海山、崔少華等一系列副董，近30年來，海爾的產權歸屬和接班人問題遲遲不明朗，甚至有評論認為，海爾近年來遭遇的業績萎縮，使張瑞敏的局限性日益顯現。人才問題，尤其是接班人問題的懸而未決，對企業的發展將產生不必要的內耗和動蕩。而在接班人以及人才儲備上，比起業內同行，海爾落後了。

美的集團創始人何享健早已將「帥旗」交於職業經理人方洪波，完成了由家族企業向職業經理人制度的轉型，開民企先河。業內人士對何享健的充分放權給予充分認可，因為這可能意味著未來10年或更長的時間內，美的電器可以在全新的團隊下搏殺，而其競爭對手可能還會經歷人員和架構調整帶來的陣痛。此外，格力創始人朱江洪也於去年5月將格力電器董事長職位移交董明珠。

現在，楊綿綿交出實權，其繼任者即將迎來的是一輪更激烈的競爭。目前，國內白電市場形成了市場份額高度集中的局面。格力、美的在空調市場形成雙寡頭，海爾則在冰箱、洗衣機市場無人能敵。對於第二代的「守業者」，如何在品牌和技術上進一步突破，能否成為國際品牌，將是立於不敗之地的關鍵。

接班人格局浮出水面

「後繼無人」一度是海爾面臨的一大問題。一直以來，在集團接班人問題上推祟「賽馬不相馬」的張瑞敏，多年來在海爾的地位和影響力無人能撼動。此外，有熟悉海爾內部情況的業內人士表示，由於退休後利益未能得到滿足等原因，張瑞敏遲遲沒有交權意向。事實上，楊綿綿的總裁任期早在兩年前就已到期，因接班人問題才續簽至今。

不過，近期一系列人事變動的信息終於表明，張瑞敏有意將年輕一代推向前台。據了解，在楊綿綿之前，海爾集團第一代管理層的另一代表人物，武克松已於去年12月辭任海爾電器非執行董事及副主席職位。

誰將成為海爾集團未來掌舵者目前尚無定論，但海爾集團已邁出權力交接的步伐。隨著楊綿綿的淡出，原先由其統管的海爾電器和青島海爾兩大平台，分別由周雲傑和梁海山接任。而周雲傑和梁海山也被外界視為海爾集團下一代接班人的最可能人選。

在過去的一年裡，中國家電製造企業中達到千億級規模的三家企業先後開啟了新老更替之路。

去年5月，時年67 歲的老帥、格力電器創始人、董事長朱江洪將權杖交給了「女強人」董明珠。格力結束了長達10年的「朱董配」時代。

此後，美的集團完成交接班。去年8月，美的集團宣布集團創始人何享健不再擔任集團董事長，由職業經理人方洪波接替。美的集團成為第一家完成由家族制管理轉向職業經理人管理制度的民企。

對於國內三大家電巨頭出現的人事之變，家電業評論人士劉步塵告訴《IT時代周刊》，國內主要的家電企業已進入二代傳承期。三大巨頭的第一代創業元老年齡普遍超過60歲，從年齡上看都已不再適宜擔任職務，考慮二代傳承已是必然的事情。同時，接任者大多數服務公司超過20年，正值40餘歲的事業高峰期，無論是年齡、資歷還是能力，都到了可以接班的時候。

家電企業「第二代」的考驗

「創業元老」悉數退隱，國內家電企業進入了二代傳承的高峰期。而隨著家電市場競爭日趨激烈，加上國內外宏觀經濟環境的變化，第二代繼任者將面臨的是更為嚴峻的考驗。

「新一代接班人如何在產品質量及技術上有新突破，捕捉市場動態及消費者個性化需求，將是擺在他們面前的重大課題。」中國電子商會副秘書長陸刃波指出，國內家電業正處於劇烈的動蕩期，由規模增長轉向質量增長。

何享健、朱江洪、楊綿綿等已退居二線的第一代創業者們，為他們的繼任者搭建起了龐大的銷售規模平台及較為規範的公司管理制度。經過張瑞敏的幾番資產騰挪，確立了青島海爾和海爾電器分別主打製造和營銷的局面；美的集團則是除了擁有美的電器(000527,SZ)、小天鵝(000418,SZ)、威靈控股(0382,HK)等上市公司平台外，還於日前完成了資產重組，讓美的集團更接近於以換股吸收合併美的電器方式實現整體上市的目標；格力則在單品上保持優勢，是首個靠單一品類產品實現千億銷售額的家電企業。

有分析人士向本刊記者指出，互聯網時代電商等其他銷售業態的快速崛起，也迫使製造業組織形式和管理方式的變革和轉型。在未來5-10年，第二代繼任者要想取得理想的成績，就必須在「守成」的同時，在品牌和技術上取得突破，從而走向國際市場、成就國際品牌。

此外，由於中國家電製造企業帶有濃厚的個人色彩，在它們向第二代過渡的過程中，企業會否因創業元老的隱退而出現震蕩，也是業界關注的重點。對此，帕勒諮詢資深董事羅清啟認為，三大家電企業基本形成了職業經理人管理群，企業的管理體系足以抵消創業元老退隱帶來的震蕩。而從格力和美的在交接班之後的表現來看，董明珠和方洪波完全能夠獨當一面。

董明珠在獨掌格力後交出的第一張成績單十分亮眼。今年1月18日，格力電器發布2012年度業績快報，營業總收入為1000.84億元，同比增長19.84%；實現凈利潤73.78億元，同比增長40.88%。據稱，踏過銷售千億的門檻後，董明珠的下一個目標是在「十二五」末實現2000億的銷售額。

而方洪波成為美的集團董事長之後，進一步加速美的的轉型之路，並執行了何享健深思熟慮了3年之久的計劃：取消美的集團下面的二級集團，由一級集團直接管理各個事業部，以實現扁平化管理。

除了架構調整，在過去一年內，面對行業增速下滑及內外部環境的深刻變化，方洪波還帶領美的努力實現從增長數量向增長質量，從低附加值向高附加值，從粗放式管理向精細管理的3個方向的轉型。從業務來看，美的空調業務的調整最為明顯。2013年伊始，美的發布了「一晚1度電」全直流變頻空調新品，並推出新高端產品系列凡帝羅空調，從材料應用、工藝與外觀設計等方面均能看出美的重塑產品形象的目的。