領導者產生影響力的15個基本途徑

作為一名領導者，你的影響力除了組織賦於你的職務本身的影響力之外，還要樹立個人在下屬心目當中的領導影響力，要讓下屬願意和你溝通交流，而不是強制的，靠權力換來的影響是極其有限的，因為下屬表面什麼都聽你的，但你一轉身就會罵你八輩祖宗，建立個人的影響力才是大家發自內心的打接受你的領導，你可以通過下面幾個途徑獲得這種影響力：

【1】堅守本職崗位

很多人笑了，這不是白說嗎？其實領導真的首先做到這一點，太多的領導自由習慣了，上班的時候找不到人，下屬想反映個什麼問題非常麻煩，別忘記了，一個管理團隊是由許多個具體的職能組合成一個整體，每一個具體的職能都影響著整體的功能的實現，從過程的角度理解，只有每一個子過程的受控狀態才能保證大過程的受控運行，因此堅守崗位，首先做好自己的本職工作是每一個管理者最基本的要求和最大的貢獻，在保證自己的本職工作切實踏實完成的情況下，協助支撐相關部門崗位的工作才有意義才有價值。

【2】建立反思能力機制

一個管理過程的形成是有著相應的背景的，一個組織的形成是有著具體的資源的，當整個團隊和過程在不斷的提升過程中必然會存在著原有的管理過程存在著不適應性，因此在完成本崗位的工作中，既要尊重流程，規範的做事，同時要有反省的思考能力，既要正確的做事情又要做正確的事情。

【3】廣開言路

一個人的能力是有限的，一個人涉及的層次是有限的，一個人接觸的信息是有限的，因此管理者需要更多顆腦袋想問題、更多雙眼睛看問題、更多雙手做事情，一個員工在作業的過程中會遇到許多具體的問題，員工會形成許多樸素的解決方案甚至會有許多精妙的方案，員工在心理上還需要得到上級的重視和認同，因此管理者務必具備有兼聽的能力，廣開言路、察納雅言、哪怕有時是員工的牢騷和嘮叨。

【4】洞察秋毫

每個人的知識面、接觸面、價值取向、崗位職能各有不同，因此結論和需求各有不同，因此管理者必須保持清醒認識，不可為言論所左右和誤導，因此聽不是目的，只是手段，洞察秋毫、明辨是非、自我消化、全面整合、去其糟粕取其精華為己所用才是目的。同時必須注意無論是否採用和處理，必須對員工的提議給予相應的回復，互動是必要的。

【5】過程意識

在團隊管理過程中，每一件管理工作都是一個系列過程，包括：了解、調查、追溯、剖析、檢討、改善、組織、實施（培訓）、指導、監督、稽查、再檢討、再改進。在實際的工作中往往管理者做完一件工作的一個部分或幾個部分，因此管理者一定要有對全流程負責的意識，一定要在實際的管理過程中協調好相關的後續工作，保持問題處理的完整性、持續性。

【6】結構保證和固化意識

在管理的過程中，不僅要在意識上有全流程的理念，還要在組織上設立相應的職能機構承擔相應的工作職能，因此在設臵內部的組織架構時在擬定內部的工作職能時必須在結構上進行保證。

【7】做人和做事同樣重要

在一個組織內資源包括物質資源和人力資源，是在人的操作下產品實現增殖，因此管理者必須清晰的意識到在管理的過程必須包含兩個相對獨立的方面，管理者必須做好事，同時做好人。

【8】做好事做好人

作為一名領導，你做一百件好事，得民心的事，可能做一件壞事你前面的好事就全部給你抹滅了，所以，領導必須堅持做好事，那些壞事讓下屬去做，然後自己再去做好人，看似這是一個矛盾體，但它就是這個理啊，要注意，做好人不是委屈迎合他人而是堂堂正正的做人，管理者必須嚴予律己，以自我為準則為規範引導教育提升員工的行為規範，潛移默化形成團隊的行為規範、價值準則，實現榜樣標兵的作用

【9】穩定是基礎

管理者必須清晰的意識到管理是在動態的變動的有經營壓力的條件下，行使管理工作，因此管理者要管理提升一個團隊，穩定的人員和團隊，穩定的設備，穩定的工藝條件技術，穩定的作業流程和渠道是所有工作的基礎，穩定是基礎。 【10】提升是根本

管理者必須清楚，穩定不是目的，提升才是經營的目標，在穩定的基礎上提升是企業部門工序的必須遵循的原則

【11】公司利益高於一切

管理者必須清晰意識管理的核心取向，是公司的利益，在日常物中，管理者不可以犧牲公司的形象利益犧牲上司的形象和利益換取員工的信任和團結。 U：獎懲分明管理者必須清晰意識管理的過程中，除了正面的引導教育方式，獎勵和罰懲這必須的一對槓桿，鼓勵員工做什麼，禁止員工做什麼，必須明確，員工好的方面必須大力表彰鼓勵，員工不當的方面必須嚴厲制止，必要時進行懲罰，管理者必須清晰意識到懲罰不是壞事，員工出錯而不指正教育才是害員工，是為了幫助員工及時的深刻的調整處罰是必要的，管理者必須清晰意識到懲罰不是目的，，懲罰不是教育員工的終結點，懲罰後必須要有相應的後續溝通的安撫工作。

【12】公私分明

管理者在管理過程中，清晰自己的角度是公司和崗位的職責人，不是自然人，不可有個人的意願和取向，其所有的行為準則都必須與該崗位的職務相適應，所有的指令都必須以該崗位的職務的角度進行展開，對其他外來的工作能力，也必須從職務和崗位的角度來理解，不可將工作壓力和矛盾轉移成個人之間的壓力和矛盾。

【13】追溯控制

管理者在管理過程中，必須對自己的工作有規範的書面的記錄，應該形成管理三套帳，即崗位管理總帳：以經營為主（包括經營標和系統提升）的工作計划進度表，

崗位管理分帳：以根據經營計劃分解下來的工作計划進度和常務管理過程中，提升起來對重點，難點的大項目的計划進度表崗位工作流水帳：以日常工作為主的執行追蹤記錄表。

【14】務實

管理者在管理的進程中，要時刻保持清醒的頭腦，不驕不躁，既不夜郎自大，也不妄自菲薄，深刻檢討自我的問題，一步一步的解決改善，既要從一個管理的歷史發展的角度縱向認識，團隊的進步，又要從行業的水平的角度橫向的認識團隊的不足和缺失。

【15】執行

管理者務必充分的理解執行的內含，管理者務必將相關的內容切實落實到各位工作中，管理者務必保證整體團隊將工作切實落實到各項工作中，管理者務必保證最完美的完成各項工作。管理者務必保證切實執行，但不盲目執行有意見和想法必須及時的反饋和溝通，除非結果將失控，在未得到上級確認前，必須先執行。管理者務必在執行的過程實時檢討執行的結果，及時的分析，檢討。