當你離職時，領導極力挽留，此時領導一般是怎麼想的？
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從業幾年以來我一共在兩家公司工作過，兩次就職經歷讓我對這個問題也有一些自己的理解，所以我就拿我自己的經歷來為大家舉例。
通常面試的時候面試官已經用自己多年的經驗對應聘人員進行了全方位的評估，比如優點缺點，以及人品、三觀、工作經歷都進行了綜合的評估，再加上試用期的接觸和觀察，基本上對員工已經有了較為全面的分析，所以一旦成為正式員工除非犯了重大錯誤對公司造成了重大損失，否則通常公司不會主動辭退員工，那麼也就是說大多數時候都是員工主動提的辭職。
員工主動提辭職的原因一般分為三種:
第一、工資待遇與期望值不符
第二、與公司的價值觀不能達成共識，沒有認同感和榮譽感
第三、個人或家庭等出現特殊情況導致人生軌跡發生變化，例如奔赴異地結婚、求學、求醫等
綜合來看上述三種情況，相信80%的人都是第一種情況，那麼老闆遇到最多的也就是這種情況，換位思考一下，大家就會想明白，老闆此時的內心一定是萬馬奔騰的，通常會有以下幾種內心獨白:
第一、早就發現他前幾個月工作心不在焉的，原來早就想辭職了
第二、怪不得前幾天總請假，肯定是出去找工作面試去了，說明已經找到比這兒工資高几千塊的地方了
第三、他在這兒幹了好幾年，公司里沒有像他這麼熟悉這個崗位的人了，他走了臨時招不上合適的人對公司業務造成影響怎麼辦？
第四、就算找到了比他能力強的人，工資也要比現在多一倍，還需要幾個月來磨合適應
第五、如果他去了同行的公司，透露了公司信息，和我成了競爭關係怎麼辦？
第六、綜上考慮，不行，不能讓他走，就算給他升職加薪也比重新聘一個人合適！
以上，就是我認為老闆極力挽留員工時內心的真實想法。
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100評論
如果想好了，無論領導說什麼都不要留下。前企業HR告訴你他們在想什麼，想要什麼。
最關鍵的是你自己要想好，自己到底想要的是什麼！
我們可以看到很多的人在提離職的時候往往會猶豫不決，很多人甚至只是想去加薪，提出了離職。實際上他並不是真的想去離職，而在這個時候，領導如果本來就希望你趕緊走，然後看到你離職的時候跟你客氣一下說。「哎，最近有什麼問題呀，我來想辦法幫你解決呀！」
通過這種客氣，結果你真的信了，你或許能拿到自己想要的那麼一點點的加薪，但是你絕對會喪失領導對你的信任，從此你可能再也接不到好的項目，甚至於很可能非常快的就被新人所替代。
有時候極力挽留只是一種表演，內心戲碼才是關鍵。
在職場多年，經歷了身邊太多的「歲歲年年人不同」，從一開始的自己辭職到後來看著同事和下屬辭職，個種體會完全不同，簡單回答下你的問題。
經過一段時間在公司的發展，離職時你的情況有做得好、做的差、做的一般三種情況，團隊也會對應的缺少能做事的人（依靠你）、團隊人才濟濟（也許你只是個打雜的）、團隊中拿掉最高分和最低分你也只是正態分布置信區間中的普通一員。
針對三種人才，雖然表現出來的都是極力挽留，但是領導卻有著不同的內心戲：
1、你在團隊中的作用非常重要，是領導的左膀右臂。你是公司技術骨幹、是管理核心或是未來之星，獨當一面的同時還創造性的為工作崗位、管理文化注入新的活力。這種情況下，你選擇辭職，領導可能會想：一是你為什麼辭職？是想漲工資，是想職位調動，還是你有了更好的出路？二是如果同意你辭職，領導以後的工作怎麼開展？培養一個替代者尚需時日，而你離職的同時也放棄了多年的苦心經營，在他的內心來講，此時的極力挽留是真誠的，他會想盡各種辦法留下你，你該慎重考慮你的下一步。另外，還有一種可能，你是他花大價錢大精力找到的人，公司的框架和發展很多都是圍繞你開展（比如你有很牛的人脈關係），這種情況下領導一定是不會放你走的，你的離開也許帶走了很多的訂單，進而導致公司業務受到影響。
當你選擇辭職時，領導心中會有竊喜，因為他早就想讓你離開，但苦於沒有好的機會，《勞動法》對於弱勢群體的保護現在越來越強，在國企尤其是外企中，開除一名員工付出的代價是很大的。這種情況下，他的極力挽留只是為了彼此的顏面，只是單純的「面子」工程，也算是給彼此以後的再相見留一條後路。
3、你在團隊中比較中庸，不突出也不差勁。也可能只是一種表達，讓彼此感覺良好一點。
用正態分布的理論來講，去除極值的高、低分，整個置信區間中的人員水平是差不多的。這種情況下，人數配備就比較重要了。你不滿足於現在公司的生存現狀，你提出了辭職。領導這時的極力挽留，內心也會有點「雞肋」——食之無味棄之可惜的感覺。他在努力權衡你離去之後的空白和留下來對團隊和工作促進二者之間的平衡，也許你手裡的工作交接時需要一段時間，那他的極力挽留也可以看作是對時間的拖延，即緩兵之計。
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16評論
一般來說，員工離職的時候，領導都要挽留一下的，你就當是一種客氣好了。如果沒有挽留，毫不猶豫地簽字同意，說明巴不得把瘟神送走呢。但是，極力挽留也不正常。俗話說，事出反常必有妖，領導肯定有其不為人知小算盤。一般來說，有以下幾種可能。
第一，可能你工作能力不錯。如果工作能力不行，領導一般不會挽留，更談不上苦口婆心。既然極力挽留，說明認可你的工作。或許你工作兢兢業業、任勞任怨，而又從來沒找領導談過加薪，又能幹又這麼傻的好員工，領導自然捨不得放你走了。
第二，你掌握公司的秘密。第二種可能就是你的工作可能涉及到一些公司的技術或商務秘密，領導擔心你辭職以後去了競爭對手那裡，那樣，就會給公司帶來經營上的風險。如果你的工作可有可無，領導才不會挽留你呢。
第三，暫時沒有人能代替你的工作。還有一種可能就是你的工作舉足輕重，或者是專業性比較強，一旦辭職，公司暫時沒有人能夠替代，即便培養新人也需要時間，所以，領導才會極力挽留。
第四，可能是你自作多情了。最後一種可能就是，領導不過是場面上演戲而已，領導沒進入角色，你卻有點自作多情了。有些領導很會做人，也很會演戲，有些場面話聽聽就算了，不能當真。
最後，友情忠告一句，開弓沒有回頭箭，既然已經決定辭職了，就不要被領導的甜言蜜語所迷惑，否則將來必定吃虧。
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12評論
職場猶如江湖，可以說是刀光劍影。
哪怕是辭職了，這當中藏得秘密也不是一般的多。有時候，領導的極力挽留，看起來似乎很熱情，但是那只是表面的現象。職場中的你，一定要透過現象看本質。
當你離職的時候，領導怎麼想的？其實不重要，重要的是，領導無論怎麼想，你都要看清本質。
很多人在一個位置上干久了，總以為自己沒有功勞還有苦勞，這個位置非你不可！其實職場上，哪有誰離不開誰啊？
赤裸裸的告訴你：這個世界沒有你，地球照樣轉。千萬不要把自己看得太重！
曾經我做HR的時候，一位員工就愛背地裡搞這樣的小動作，領導知道後非常生氣。慢慢找員工接替她的工作，最後她自己受不了走人！
本質二：辭職時愛拿「漲工資」做談判條件，多半沒有好結果很多總喜歡拿辭職來「威脅」公司。有的人還沒有正式提辭職，就不斷的放出風聲說自己要辭職了，工資太低了！以為這話傳到領導耳邊，企圖讓領導加工資。
有的人辭職的時候和領導面談，也拿漲工資說事，似乎告訴領導：漲就不走，不漲就走！
赤裸裸的告訴你：這樣的員工，多半沒有好結果！
曾經我做HR的時候，有一位員工突然說要離職，還和領導談判：如果漲薪就不離職。領導看他是核心位置，也不敢輕舉妄動，答應給他漲工資。但實際是緩兵之計。馬上就安排HR尋找新的接替人，等人到位，這位員工也肯定沒有好結果！領導說了，這樣的歪風絕對不可以助長。寧可損失一個人，也不能影響一個團隊！
本質三：領導留你，多半是客氣，千萬別信以為真！職場上，人情往來是正常。你都在公司幹了這麼多年，走的那一刻客氣一下挽留你，那也是正常。
千萬不要以為領導真心挽留你。
赤裸裸的告訴你：領導想：別以為自己了不起，我早就想你走了，只是找不到借口！外面大學生大把，物美價廉！
領導甚至想：走了也好，順便去新公司探探路，好的話，我們一起走！
姜還是老的辣，領導經歷過的辭職和跳槽，比你多得多！領導都看得開，你就別想不開了！
本質四：想走就走，千萬別拖泥帶水如果個人決定想走，那麼就不要拖泥帶水的！
提前一個月告知公司，並做好交接手續！一定要記住，還是在一個圈子混的，好聚好散！
一旦離職，那麼過去你在這個企業所注入的經歷和人脈關係，都不會因為你的離職而帶走。走出公司這個門，那麼你就什麼也不是了！
有可能，你曾經是千軍萬馬的一把手，但是離職以後也就是陌路人！以前發個朋友圈滿屏點贊，離職後一個贊都沒有！
有可能，你曾經是同事群中的萬金油，但是離職以後也可能誰都不認識誰！熱鬧的微信群從此安靜，說不定其他同事建了新群避開你！
這一切都有可能，只是時間問題！很多人有時候看不開想不開。其實，出了經驗本事，其他你都帶不走！
職場上的你，覺得有道理嗎？
我是職場達人「萍行職場」，感謝你的關注，升職加薪有套路！
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首先要確定一件事情，那就是你眼中領導的「極力挽留」，究竟是客觀事實，還是你自己放大了感受，覺得領導在極力挽留你？
如果是後者，那麼領導這種極力挽留你，有可能就是一場表演和禮儀了。
站在領導的角度，這個世界上離開了誰都能轉，你的辭職對領導而言，只是一個職位的空缺，在空缺的這段日子裡，他可以把你的工作量分攤到其他員工身上，同時找一個能代替你的人，指不定還能找到一個比你更靠譜更優秀的呢！
但領導嘛，總是不能這麼說的，所以必然要在你離開的時候象徵性地客氣一下，你眼中所謂的「極力挽留」的動作，其實在領導看來，也就是「你要接話留下，我自然省了麻煩，但你要心硬走了，我其實也沒添多少麻煩」。
領導是關注工作目標的，是下棋的，是排兵布陣的，一個棋子宣布離場，讓別的棋子搶位就是了，你關羽離了我曹操，難道我天下就打不成了，那我手下的夏侯兄弟許褚張遼都是吃乾飯的？
而且，你真當自己是威震華夏的關羽？
所以這種情況下，你還以為領導真的在「極力挽留」，那就是一句話：
領導在客氣地走過場，而你在意淫自己真牛逼。
那麼如果是前者，領導真的在極力挽留，那他又是怎麼想的呢？
最大的可能就是，你的離開會讓目前的項目陷入停止，短期內無他人接手，他確實是為難的。
這種局面，就跟三國時期，劉備在連連慘敗後終於看到勝利的苗頭了，卻要面對單福（徐庶）的離職。劉備向來沒有軍師，單福作為難得的人才，不但幫助他破了曹軍大將曹仁的八門金鎖陣，還設計奪了樊城，就這樣的本事，劉備作為領導自然是老開心！但就在此時，曹操以單福母親的命作威脅，要求單福卸任，並投奔曹操。
劉備此時作為領導，有兩種想法：（1）單福離開，我無人可用，以後又要打敗仗了，指不定還得徹底掛了；（2）你單福這麼厲害一人物，投了曹操，曹操又是我死對頭，這下我更要掛了！
但單福做了兩件事情，恰恰針對的是劉備的兩點顧慮，這讓劉備大感放心：（1）我雖然卸任，但我幫你引薦一個叫諸葛亮的傢伙，他比我還要厲害哦；（2）我去了曹操那裡，我不會為他出一個計謀。
從這個例子可以看出，領導在面對你的辭職時，如果真的在極力挽留，最大的可能就是你中斷了他的工作進展，他真的想要你留下，即便要走，好歹幫我把這個項目搞定再走呀！
至於投敵玩競爭什麼的，除非你是超大公司的核心高層，不然這種情況一般倒也不會發生。
此時你又該怎麼辦呢？我想要強調的是，如果你真的不顧領導拍屁股走人，留下爛攤子，不管這個項目接下來有無進展，你和這領導的梁子算是結上了，畢竟你給人家添了大麻煩！
正確的做法，我的建議就是學一下單福，做如下兩件事情：
（1）為領導減少顧慮：你應該在離職後，並且在這位領導找到合適的人之前，抽出一定的時間和精力配合他工作的進展，這漏洞的出現，畢竟你是有責任的，只要幫他熬過難關，以後還有合作機會；
（2）為領導增加好處：當領導的很注重利益，不注重利益的領導是沒有的，你當人家開公司是玩慈善吶？所以人家不但在乎事情會不會出漏子，還在乎未來能不能賺到更多錢，所以如果你可以做出一些口頭承諾，讓領導覺得你的離開，在未來還有機會給他帶來利益，那就錦上添花了。
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年後我們公司有4個人提出離職，有3個已經辦完手續了，1個這個月月底走。作為HR，我是全程知道老闆真正是怎麼想的人。以此4人為例，大家可以對號入座看一看。
同事甲， 女生，工作五年左右，已經能夠獨當一面，部門領導較為倚重。提出離職後，經歷了來來回回無數次溝通，領導真心想留她，也看了她拿的offer的薪酬情況，最後的結果是漲薪，留下來了。
同事乙，男生，工作十年多了，所做的研發方向一直做的不好，項目一直拖期拖期，與競品相比也沒什麼優勢，他自己做不下去了，提出離職。部門經理象徵性挽留，公司總經理連談也沒有和他談，說，該走讓他走吧。
同事丙，女生，財務崗位，是一個去年招聘的校招員工，還是個留學生，但是學習能力確實差點，同時部門經理也不是太會帶人，經常批評她。現在的95後怎麼受得了這麼批評，表面上和和氣氣，工作滿一年就提出離職了。這個時候財務經理找她聊了好幾次，真心想留下她，不過人家肯定不會留下了，寧願去一個薪資更低的公司，反正家裡不差錢。
同事丁，男生，去年校招的博士。他研究的方向在熱門產業方向上有應用，獵頭找過他，他也打聽過同學，覺得自己出去的話年薪45萬以上不在話下。這個真心我們給不了，這個不像手裡拿offer的同事甲，當你面對的競爭對手是他頭腦中想像的數字的時候，真心無法挽留。領導直接放他走了，他現在正在桂林遊玩呢，離職前就說會先放鬆一段時間再找工作，看來是真的。
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想要讀懂領導的心思，最重要的是把自己想像成領導！如果你是領導，手下的兵離職了會如何感想呢？ 曹操曾經講過：「寧教我負天下人，勿教天下人負我。」這雖然是帝王心術，但也算是身居高位者的普遍心態，只是各人的反應有所不同。具體我們可以從這麼幾個方面來解讀：
第一，搞懂「叛徒」的目的。有部分下屬比較「狡猾」，他們說想走，並不是真的想走，而只是以此來試探領導者或組織對其的態度，藉此衡量自身的價值。對於這種人，領導者會視情況採取應對措施，如果當前正是非常時期，領導者為了大局和組織穩定，也會能屈能伸，對其極力挽留，以藉此穩定軍心。
第二，盤點「叛徒」的籌碼。員工突然離職，事出反常必有妖。是不是他掌握了一些公司的內幕，是不是他勾結了外部的競爭對手，是不是他做了一些不利於公司的事情。這些問題，都是領導者所關心的。對其極力挽留，可以贏得一些時間，來查清楚其離職的真實原因，以便於做出必要的應對措施。
第三，緩兵之計，消除對組織的負面影響。由於大部分企業都是小公司，其待遇很一般，並不像國企或公務員那麼吃香。一個人的離去可能會引起連鎖反應，導致剩餘人員猿心意馬。因此，領導的極力挽留，一方面可能是緩兵之計，為自己尋找替代者而爭取時間；另一方面也可能是在剩餘人員面前作秀，以展示公司已經「仁至義盡」，責任不在組織方面。
雖然組織的形式和領導的角色千差萬別，但是萬變不離其宗。我們知道多讀一讀歷史，多研究點帝王之術，自然就容易揣摩領導的心思。
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