牛根生棄前嫌

06-16

1999年，牛根生等十幾人離開伊利，雙方鬧起了工資糾紛。

按照伊利的年薪兌現慣例，上年的年薪，要到下一年才能兌現。牛根生等一群人離開伊利時，公司將他們1998年該得的年薪全部扣發。

重要的是，處在蒙牛創立的特殊時期，這些人無法顧及在伊利留下的老帳，偶爾要一次，伊利往往是能拖就拖，他們已做好「自認倒霉」的心理準備。

後來，牛根生說：「1998年，大家在伊利辛辛苦苦幹了一年，因為我，免職的免職、走人的走人，現在，伊利不給這個錢，我來還。」

有容乃大

2004年12月，伊利前老總鄭俊懷被檢察機關帶走。牛根生當即託人捎去1萬元錢，並給鄭俊懷90歲的母親1萬元，給鄭俊懷的妻子1萬元。

2005年2月的一天，鄭俊懷的妻子向牛根生求助：「女兒留學學費不足，想借二十多萬元。」

牛根生與同樣來自伊利的幾位蒙牛高管人員一商量，結果，牛根生、盧俊、鄧九強、楊文俊、孫玉斌等人一共湊了30萬元（其中，牛根生出了10萬元）。捧著這些錢，在鄭俊懷出事後，一直堅強女人，忍不住哭出聲，在場的人們，無不為之動容。

與牛根生一道創業的伊利人都知道，與許多被免職的人大罵原老闆不同的是，牛根生始終對鄭俊懷保持尊重。「沒有鄭俊懷，就沒有現在這個模樣的牛根生。」這是牛根生常說的一句話。

當鄭俊懷家缺錢時，常人大多認為，最不可能的求助對象就是牛根生。萬般無奈之下，鄭俊懷的妻子把視線轉到牛根生身上，估計連她也沒有多大的把握，而事實並非如此。

和諧共榮

鄭俊懷出事後，不少媒體直接問牛根生，對此有何評論。

「我並不清楚老鄭為何會出問題，我離開伊利已經6年。通過16年的接觸和共事，我不太相信。在我離開伊利的時候，老鄭和我有過一段對話。他說我性格比較外向，年輕氣盛，他對我辦好事業的能力，並不懷疑，唯一擔心的是，千萬不要違規、違法。對於這種問題，老鄭提醒我多注意，自己怎麼會不注意呢？」牛根生如是說。

不過，牛根生仍然強調：「即使是伊利個別人出了一點事情，也影響不到它的品牌和產品。大企業不是靠人治，而是靠制度在進行治理。

當時，一些媒體分析說，鄭俊懷出事後，草原乳業的確出現新的變局。有人作過預測：一是蒙牛、伊利合二為一，更大更強；二是蒙牛失去伊利的對峙，活力銳減；三是伊利一蹶不振，蒙牛風光無限；四是蒙牛鑒於「城門失火，殃及池魚」的教訓，主動施救，拉伊利走出水火之境。

伊利比人們想像的更堅強，蒙牛比人們想像的更穩健，所有的預測都不靈。據知情人透露，當時，牛根生內心深處仍然有著一個理想，打造中國乳都。「草原品牌是一塊，蒙牛、伊利各一半。」這是牛根生常掛在嘴邊的一句話。如今，蒙牛人也認為，就品牌而言，蒙牛與伊利早已有所「合」。

有人說，競爭的最高境界是「共贏」，蒙牛人認為，競爭的最高境界是「競合」。