好公司的標準有哪些？看這3點就夠了

之前我在新書里寫過一篇文章，探討大公司與小公司之間的差別。很多朋友看完後在後台問道：

除了規模大小之外，怎樣的公司才能算好公司呢？

今天的文章，Boy 來聊聊這個話題。

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為了系統性說明這個問題，我先說個故事。

記得剛工作兩三年的時候，有一次我和同事在會議室里改方案。恰好部門的老大開完會回來經過，看到投影屏上的PPT ，他停了一下，然後啥也沒說就坐下來，在電腦前噼里啪啦一頓打。過了幾分鐘，老大站起來對我們說:

「這部分應該這麼寫。」

怎麼說呢，我是個男的都覺得，帥呆了。

後來，旁邊一位比我年長的同事感嘆道，20多年了基本功還這麼紮實，不愧是老大啊！

這事我記到現在，那位老大寫的幾頁PPT我一直保存在電腦里，沒事就會拿出來看。對比我自己寫的東西，那差距不是一般的大。

所以，這是我定義好公司的第一個標準：

好公司能讓你感受到巨大的落差。

這個落差，不僅是工作能力上的落差，更是視野格局上的落差。看待同一件事物，你是能高屋建瓴地去看，還是低到塵埃里去看，有著本質的不同。同樣一頁PPT，厲害的人寫出來的話是：

資本推動下電商平台開始加速整合，寡頭壟斷的趨勢愈發明顯。

我寫出來的話卻是：

電商平台併購案例增加，市場玩家逐漸減少。

這兩句話的差別在於，前一個在預測趨勢變化，後一個僅僅在陳述事實。

我記得在那時受到最大的鞭策就是：

不要費勁去講大家都看得到的現象，而是努力思考這會帶來什麼變化和影響，以及，你會建議客戶怎麼去做。

這叫「紙背後的洞察」，也是作為一個諮詢顧問，最有價值的地方。

類似的例子當時還有很多。這樣的環境下，一旦這種落差積少成多，無形中就會變成催促成長的壓力。這個壓力不需要別人說出來，也不需要寫進公司的任務KPI里。它們只是靜靜地瀰漫在空氣中，瀰漫在周圍同事的言語和行動里。你一旦落後了，就會自發地感到愧疚和自責，然後想盡辦法迎頭趕上。

這才是一個優秀公司理應具備的工作氛圍。

維珍公司的創始人理查德布蘭森說過一句話：

「當別人提供給你一份絕佳的工作機會，但你不確定自己是否能勝任的時候，先說Yes，然後學會如何勝任它。」

這話我是極為贊同的。只有先感受到巨大的差距，才能激發你奮起直追的進取心。

倘若你去到一家新公司，做的事情和之前比沒有不同，只用將過去的經驗重複使用就能做好，除非你打定主意下輩子開始養老，否則還是趁早離開。人一旦陷入安逸度日的境地，就和收起利爪停止奔跑的雄獅一樣，等有一天更大的機會落到面前時，只會力不從心。

講完了好公司的第一個標準，接著分享第二條，那就是：

好公司能讓你明白，怎樣的工作產出才能稱為行業標杆。

我見過太多不靠譜的公司。說他們不靠譜，是因為工作產出的水分實在太大。

比如一份正兒八經的營銷方案，卻寫得前言不搭後語，毫無亮點和新意；再比如一場新聞發布會，卻辦得漏洞百出，嘉賓體驗極差。這樣的公司能活下來當然有各種原因，但我極不建議你去。

因為這對你的成長毫無幫助。以一個低於行業平均水準持續進行產出的公司，永遠成不了大器。

以前有句玩笑話，叫一流的公司定標杆，二流的公司做品牌，三流的公司做產品。

玩笑歸玩笑，但「定標杆」確實是好公司與差公司的區別。而只有了解到一個行業的標杆到底是什麼，才有機會去打破這個標杆，更上一層樓。

為什麼星巴克老是被碰瓷？就是因為它制定了咖啡行業的用戶體驗標杆。無論是店面設計，還是咖啡製作，甚至是市場營銷，這些都給其他咖啡品牌樹立了榜樣和標準。後來無數模仿者想要打破這個標杆，卻要付出巨大的代價。

為什麼GE（通用電氣）在製造業領域被稱為領頭羊？因為它第一個大力推行了六西格瑪戰略，提出在100萬件產品裡面最多只能有3.4件出現瑕疵。從此奠定了製造業里的質量標杆。

如果你有幸在一家能夠制定行業標杆的企業里工作，那意味著你有機會接觸到這個行業最前沿的信息，知識和技術。而這都將對你未來的職業發展有巨大幫助。

即使你無法在這樣的企業工作，起碼你所在的公司要知道這個行業的標杆在哪裡，並以此為目標不斷去精進和改善自己的產出。而不是整天用混日子做出來的產品想著矇混過關。

市場不傻，消費者不傻，所以你也別傻。

最後一點，好公司一定有你認同的價值觀。

很多人以為價值觀是個不切實際的東西。比起升職加薪，職業發展這些實打實的東西，價值觀更像是貼在公司牆上的大標語，或寫在員工手冊里的加粗體。

然而，這些充其量只能叫假大空的口號，並不能叫價值觀。

價值觀闡釋的是一個公司為了什麼目的而存在，它的行為準則是什麼，它如何對待自己的員工，對待自己的客戶，對待這個社會。它流淌在企業的血液中，而不是存在於文字標語里。

往大了說，它指引著一個公司的發展戰略。這家公司選擇做什麼，不做什麼，如何去做等等，背後都是價值觀在起著深遠影響。例如Google 那條著名的「Don""t be evil(不作惡）」，就是典型的企業價值觀。它成為這家公司從上到下的行為準則，落實在日常的每一條業務線和員工行為上。

而百度就不同。雖然它和Google 一樣都是以搜索業務起家，都是賣關鍵字廣告為主，但這兩家公司的價值觀天差地別，做的事情也完全不同。有興趣的朋友可以翻閱它們的發展歷史，差異非常明顯。

往小了說，一個公司如何對待和培養員工，如何對待自己的消費者，價值觀同樣在起作用。比如海底撈的企業價值觀里有一條是：

把人當人看。

首先企業把自己的員工當人，而不是賺錢的工具。所以海底撈對員工充分授權，一個服務員就有權給任何一桌的顧客菜品免單。同時它還為員工提供各種超乎想像的福利，讓他們能夠放心無憂地努力工作。

只有把員工當人看，員工才會把顧客當人看，才會將心比心地用極致的服務來滿足顧客的各種需求。

這就是自上而下價值觀體現出來的作用。

因此在看待一家公司的時候，除了前面提到的看落差，看標杆，我們還要將這家公司的價值觀納入考量。

如果不認可公司的價值觀，哪怕待遇再好，到最後也只會越做越痛苦，錯誤的價值觀甚至還會改變和扭曲你的人性。

而正確的價值觀，會幫你樹立積極的做事方法和態度。哪怕將來離開了這家企業，這些思想和習慣也能夠讓你受益無窮。

那麼如何能看出一家公司的價值觀呢？很簡單，去看看這家公司的員工精神面貌如何，做事方法怎樣，如何對待客戶，就能窺見一二。

比如一家以狼性文化著稱的企業，它的員工在與人交談或日常工作中就會顯示出極強的爭取心，有著不解決困難誓不罷休的氣勢。這一點，你是否認同？再比如一家文藝氣息濃厚的企業，雖然近幾年在商業發展上沒有很大的建樹，可它卻堅持不作假不刷分。這一點，你又是否認同？

我們常說，企業和員工是互相成就的。最終能讓雙方長久走在一起的，一定是價值觀的趨同。工作越久你越會發現，價值觀認同是比薪酬增長更重要的東西。

今天的文章就到這裡。最後總結一下，如何判斷一家公司是好公司？三個評判標準：

1. 看落差；

2. 看標杆；

3. 看價值觀；