馬雲的5類員工

每一年的春季公司都有一批應屆生加入。有的很出色，很快能勝任各項工作，也善於處理職場中的人際關係。而始終有一小部分，依舊充滿了學生心態，從工作狀態到人際溝通，都表現出青澀和生疏。

從學校到職場，屬性的轉變會讓我們不得不更快的適應職場的規則。而這個適應過程中，我們難免會用學生心態思考問題。

那麼，在進入職場之前，首先要確定，自己將要成為什麼樣的人？什麼樣的員工，才是一個企業需要的合格員工？

這一點，阿里巴巴給了最好的案例。

馬雲則一再宣揚，阿里巴巴是建築於價值觀之上的公司，「我們公司所有的策略、戰略都基於價值觀。如果我們新來的員工業績不好，沒關係。如果違背我們的價值觀去騙客戶，好！你就一句話也不要講了。

如果核心理念工程到此為止，那麼阿里將成為又一個只在嘴上和牆上擁有價值觀的中國企業。這種無形的理念需要融入一個可執行的管理制度中，才能發揮作用。與核心理念配套宣布的是阿里巴巴的新績效考核制度。

阿里每三個月考核一次績效，其中價值觀和業績指標各佔50%（2007年前，價值觀考核僅限於總監以下級別）。

員工則被分為5類：

一、沒有業績也沒有價值觀的被比喻為「狗」。阿里巴巴會辭退這樣的員工。

二、業績好但沒有價值觀的被比喻為「野狗」。如果不改變價值觀，阿里巴巴同樣會予以辭退。

三、沒業績有價值觀的被比喻為「小白兔」。公司會幫助這類員工提升業績，若沒效果，也將被辭退。

四、業績一般價值觀也一般的被比喻為「牛」。大部分人都是如此。阿里巴巴將著力培養和提高他們。

五、業績好價值觀也好的就是「明星」。他們在阿里巴巴會得到最多的利益。

那麼，在職場，什麼樣的價值觀才是好價值觀呢？以下十種職場價值觀的導向已經是各類企業員工關心的方向。

1)預期收益：收入是否會越來越高，福利是否會越來越好；

2)興趣愛好：是不是在做自己喜歡的工作；

3)公平性：公司規章制度和激勵機制的公平、公正、公開性；

4)成就感：成績有沒有被組織或上司或同事及時的認可，自己有沒有被重視；

5)快樂指數：我快樂嗎?

6)環境舒適度：環境優越性；

7)權利範圍：權利能否越來越大，職務是否會越來越高；

8)成長空間：能力能否增長，品格能否得到修鍊；

9)人際關係和諧度：很多人因為不會妥善處理人際關係而頭疼；

10)情感：有些人工作是為了情感。

人們常說，「成功者都是一樣的，而失敗者卻各有各的不幸。」為什麼是價值觀決定成敗，因為價值觀具有一種無可替代的力量，她不但可以確保每個人能夠做正確的事，而且還可以確保每個人以正確的方法做事。

了解自己的職業價值觀類型，然後強調一下確定自己的職業價值觀應處理好的幾個關係，以幫助我們更清晰和全面地分析自己的職業發展狀況。