劉邦留給後人的四條管理經驗，超實用！看到第一條，果斷收藏了！

（插圖為《楚漢傳奇》之劉邦劇照）

漢朝開國皇帝劉邦，出生於一個小農民家庭，祖上沒有什麼貴人。沒有得天獨厚的條件，自身文不能書，武不能戰。

相比他招納的能人賢才來說，他的能力實屬平庸。作為領導者，智比不過張良，勇不敵韓信，才也不及蕭何。

秦始皇只比劉邦大三歲，在秦始皇死去之後，劉邦才開始自己的大業。48歲起兵，50歲攻入咸陽滅秦，55歲擊殺項羽稱帝，62歲離開人世。

一沒有家世背景，二沒有過人的才能，三沒有年輕人的精力和飽滿的狀態，正是這樣「三無」且幾近暮年的人，最後卻成了中國歷史上第一個平民皇帝。

古希臘物理學家阿基米德說過：「給我個支點，我可以撬起地球。」劉邦就是這樣的人，他成功的支點就是合理運用了人才，能夠將天下人才集結在自己的周圍，為己所用。

作為優秀的領導者，劉邦給後人留下的人才管理經驗主要有以下四個方面：

知人善任，以德選才

劉邦能獲得成功的重要原因之一是對自己和手下的人才都有深刻地認識。他明白自己的需求也理解將士們的需求。

對人才的管理，往往是對人才需求的管理。

韓信在項羽軍營沒有得到施展的機會，劉邦給予了韓信施展的平台，能夠忍受胯下之辱的韓信心服口服地歸從他，可見劉邦的過人之處。

人才的選擇是非常重要的，就像顧客去商場挑選貨物一樣，好的品質往往更受青睞。人才的德行品質就相當於貨物的質量。

季布和丁公都是項羽手下的大將。劉邦和項羽爭奪天下的時候，季布曾領兵打敗過劉邦幾次，丁公也領兵追擊過劉邦，但是最後放了他。

劉邦稱帝之後，對季布擊敗自己的事情懷恨在心，因此懸賞緝拿季布，後來也如願了。但是念在季布是忠臣，便釋放並任用他為郎中。

丁公自認為自己對劉邦有恩，於是前去拜見，結果被劉邦抓起來示眾並處死……

就劉邦的角度來說，忠臣是作為手下的首要因素。人才的好壞除了看能力就是看品質德行了。

記得馬雲曾經將員工分為三類，其中一類是「土狗」型。這種人就是缺乏職業操守和團隊精神的人。

一個企業的發展好壞，人才的培養至關重要，但是能力即使再強，那些破壞集體利益的人，對公司存有貳心的人，只懂得享受福利，而不懂得付出的人，又有哪個領導敢用呢？

不拘一格，以能用才

劉邦會運用人才的第二個特點是不拘一格，雖說他本人的文化水平不敢恭維。

但是他手下的人才實屬各色各樣，上到身為貴族的張良，縣吏蕭何，下到游士陳平、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等。

不同身份地位，不同才能的人都能為他所用，文臣武將均能各司其職。

一個企業內部的構造就像一株大樹的形狀，老闆或者最高領導位於樹的頂端。相關的部門負責人緊隨而下，然後就是員工。

不同的職位有不同的職責、義務和權利。領導者的義務是幫著團隊指引正確的發展方向，與此同時，團隊中缺不了策劃者、管理者、執行者等，所以每一個成員對於一個企業來說都是不可或缺的因子。

有的公司會定期對內部員工進行調整、甚至是更新，其內在的目的根本上就是為了為團隊「充氧注血」。

市場資源需要優化配置，企業的發展也需要對人才的優化配置，人才的培養是多方位的，人才的特殊性也需要重視，充分尊重人才的專業性和創造性，不能將一個技術員放在行政崗位……

不計前嫌，以績論才

「樹大好乘涼」的道理眾人都懂，古代能人志士都有「良禽擇木而棲」的情結。

劉邦隊伍中有像韓信、季布等這類人之前都是項羽的部下，但是在劉邦取得戰爭的勝利後，這些人都成為了他的將士。

對於人才，劉邦願意用包納的胸襟去接受他們，從後面韓信等人的成就也證明了劉邦的選擇是明智之舉。

朋友最近換了一份工作，一是對方領導邀請再三，比較重視；二是目前的公司發展前景不容樂觀。相信周圍還有很多這樣的事例。

真正優秀的領導是不會小肚雞腸的，對員工以前的工作經歷會做一定的參考，但從不會用一個人的過去定義他員工的好壞。

那些時刻想要扒出員工所有事情的老闆，計較甚多的行為只會讓員工更反感。誰還沒個經歷和過去呢？

海納百川，有容乃大。再怎麼負有盛名的企業都是從小企業開始的，而小企業的發展也是依靠團隊而獲得發展的，沒有包容胸懷的領導又如何管理不同角色的員工呢？

坦誠相待，以誠留才

劉邦對人才的態度是要麼不用、用就信任他們。上下坦誠相對，才能事半功倍。

企業針對不同部門為什麼會設定相應的管理者？這其中的原因是老闆懂得放權管理，給予下面管理者和負責人尊重和信任。

那些獨攬大權、凡是事必躬親的管理者，幾近成了公司「保姆」的人，試問誰成功了？

領導和員工之間都是相互的，做領導的最忌諱的就是成為一個整天疑神疑鬼的人，時刻不是猜忌這個員工就是那個員工，這樣的領導者，下屬只會整天「躲貓貓」，技術過硬且性格過硬的人恐怕都不會選擇這樣的領導者。

從現實物質層面而言，職場人通過努力工作想換取的是合理的物質福利和機會，那些不尊重員工需求的老闆，例如剋扣員工薪水，喜歡開空頭支票的老闆，久而久之失去的不僅是員工的信任、對工作的激情，甚至會逼迫員工另謀高就。

獲得人才不易，更重要的是要懂得科學管理人才和留住人才。

公司的發展不是曇花一現的事情，市場的激烈競爭下，企業需要的是打持久戰，留住優秀的員工極其重要。

劉邦從一介平民最終成就了漢室偉業，與他會運用和管理人才離不開。企業的經營重點在於對員工的經營，對人才的管理。正如彼得·德魯克所說：「管理者的任務不是去改變人，而在於運用每個人的才幹。」
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