下一個樂視？這公司與樂視有6個相似點

樂視雖未復牌，但在各種催債危機下，已跌入塵埃。在A股這個遊樂場上，樂視不是唯一，暴風集團或許要跟上了。

近日，一則名為「暴風是不是下一個樂視」的帖子開始火熱起來，還有的文章出現了「縮小版樂視：暴風集團」的題目。

牛熊交易室只想說，這一說法並不是空穴來風，暴風和樂視都以視頻網站起家，曾創造股價神話，都曾意氣風發創造自己的生態圈，目前又都經歷著資金鏈緊張、負債難題，股價都創造過神話，而今市值都大縮水，遭遇大股東減持，樂視和暴風集團有太多太多的共同點。

假以時日，暴風集團會否真的步樂視之後塵呢？

第1相似點：都是視頻起家，痴迷生態圈概念

暴風集團和樂視一樣，同是視頻網站起家，創始人都非常痴迷生態圈的概念。創業板上市後，樂視網和暴風集團都曾發力互聯網電視、影視、體育、VR設備、金融等板塊，都曾不遺餘力地打造自身專屬生態圈。

樂視生態圈包括四層架構和五大引擎，所謂四層架構是指：平台（視頻與電商）、內容（影視及體育）、終端（電視、手機、自行車和汽車），還有各類相關應用；五大引擎包含：平台層的雲視頻平台和電商平台，內容層的樂視影業與樂視網，終端層的硬體及軟體服務；應用層即LeTV Store，讓電視成為互聯網生活的大屏延展。

暴風生態圈以「互聯網+娛樂」為格局，上市兩年時間，暴風迅速把觸角伸向了每一個風口：VR、影視、體育、秀場、O2O、電商、遊戲……

第2相似點：都是2016年首度出現虧損

2016年成為樂視網和暴風集團的首度虧損年。

東方財富choice數據顯示，暴風集團和樂視網2016年分別虧損2.4億元、2.2億元，這成為暴風和樂視上市以來的首度虧損年。非常巧合的是，暴風和樂視的虧損額度非常接近。

牛熊交易室研究發現，導致樂視網、暴風集團虧損的原因均是電視業務失利。

樂視在2016年年報中稱，因樂視致新虧損6億多，才直接導致樂視網凈利下滑。樂視致新是樂視超級電視的擁有者，而超級電視曾是樂視網的重要板塊。

反觀暴風集團，其2016年凈利潤虧損的主要原因是暴風電視產生虧損。暴風電視是暴風集團2016年重點布局的新業務，因處於快速積累用戶的初始階段，尚未產生盈利。加之2016年下半年電視面板原材料價格大漲，故年末由盈轉虧。

暴風集團股價日K圖（前復權）

第3相似點：都曾創造股價神話，而今市值大縮水

暴風和樂視曾經都創造過股價神話，風靡股市，紅極一時！

2015年3月24日，暴風集團成功登陸A股，連續29個交易日漲停，股價就從7.14元/股的發行價飆升至307.56元/股，創造了A股市場的交易紀錄。暴風集團的當日總市值達369.07億元，也成為暴風集團上市後的最高收盤價。

暴風集團登陸A股兩個月之後，樂視網也同樣創造了股價神話。2015年5月12日，樂視網當日股價以179.03元/股收盤，總市值達1505.98億元，市盈率為402倍。

盛極必衰，暴風集團和樂視網的股價開始回落。

2017年7月17日，暴風集團股價回落至19.95元/股，總市值跌至66億元。樂視網在今年4月14日股價跌至30.68元/股，總市值為611.98億元。與此前的最高股價相比，暴風集團市值縮水超過300億元，樂視網則縮水近900億元。

樂視網股價日K圖（前復權）

第4相似點：都有大量股權被質押

曾經有多風光，如今就有多慘淡。樂視網和暴風集團股價大跌的同時，股票質押問題日益嚴重。

樂視網自2010年上市以來，賈躍亭擔任樂視網董事長的7年期間，曾先後34次利用樂視網股權進行質押融資。根據樂視網披露的2017年第一季度報告，共持有5.12億股樂視網股份的賈躍亭，已將4.97億股股份進行了質押，占其持股數的97.2%，遠遠高於去年底不到90%的質押比例。

暴風集團自2017年以來，馮鑫已累計進行6次股份質押，其中有5次股份質押行為集中在四月份。換言之，今年4月，馮鑫平均每周都會進行一次股份質押。

2017年8月4日，暴風集團發布公告稱，董事長馮鑫將所持的暴風集團532.7萬股用於質押融資。截至當日，馮鑫已經累計將手中的4921.37萬股進行了質押，占其所持股份的69%。而高比例股權質押的背後，首當其衝的是資金短缺問題。

第5相似點：2016年負債均超過67%

不僅是在主營業務、擴張戰略乃至路線、持續滑坡的盈利狀況方面，就連在資金方面，暴風和樂視也有驚人的相似之處！資金短缺是樂視網和暴風集團當前最大的問題，而資金短缺又導致負債纍纍。樂視極度缺錢早就是業內公開的秘密，而暴風集團的資金問題同樣不容小覷。

據choice數據顯示，截止到2016年年底，暴風集團和樂視網的總負債分別為17.33億元、217.52億元，負債率分別為67.69%、67.48%。雖然樂視網的負債總額較暴風集團的負債總額多出200億元，但暴風集團的還債壓力並不輕鬆。

數據顯示，暴風集團上市以來完成過3次股權激勵性質的增發和1次債券進行募資，總額不到4億元。樂視網(不含樂視網旗下子公司融資)共完成過3次增發募資和5次債券融資，總額超過85億元。

同時，兩家公司的經營活動產生的現金流也均為負值。2016年，暴風集團、樂視網由經營活動產生的現金流量凈額分別為-1.75億元、-10.68億元;投資活動產生的現金流量凈額分別為-4.7億元、-96.75億元;籌資活動所產生的現金流量凈額分別為4.79億元、94.77億元。

第6相似點：大股東都大規模減持套現

在公司經營逐步陷入困境之際，樂視網和暴風集團都出現大股東減持現象。據樂視網公告，2015年6月至2017年1月16日，賈躍亭3次大規模減持自己手中所持有的樂視網股票，共套現117.41億元。暴風集團方面，2016年4月6日，暴風集團的大股東北京和諧成長投資中心(有限合夥)以88.59元/股的均價減持1100萬股，套現9.74億元。

樂視網持股減持情況

另外，暴風和樂視都曾發布重大資產重組停牌公告。2017年7月19日，暴風集團發布重大資產重組停牌公告，2017年4月14日，樂視發布重大資產重組停牌公告，截至目前，已經停牌三個月之久！

2016年，暴風集團實控人、董事長馮鑫曾公開提出學習樂視戰略的口號，想不到一語成讖。大概馮鑫自己也想不到，僅僅一年之後，樂視已從創業板神壇跌落，而暴風集團大有步樂視後塵之勢。