90後如何管理？

90後如何管理？作者:vzjy 2009-11-28 15:29 星期六 晴　　 在很多人還沒有完全消化掉「80後」獨生子女帶來的衝擊時，他們還沒有認真意識到「90後」也長大了；而就是「80後」還覺得自己是新生代的時候，他們發現新新生代的「90後」又走來了，也就是說在不知不覺中他們忽然發現有人把他們歸為上一代了。「90後」有怎樣的特徵？根據零點研究諮詢集團最新進行的《九零後文化監測零點報告》的說法，「90後「有以下特徵： 　　　　　　一是擬成人化。簡單說就是很孩子樣式的成人，他們有孩子那樣可愛的神情與語言風格，但是他們卻能像成人一樣算計、講究社會交易規則與實際利益實現機會、擁有光鮮與富裕的生活形態、在三六九等人中盤算自己的地位與機會，他們甚至像大人一樣懷念短暫的童年時光，簡單地說，你看到「90後」第一眼覺得是個可以蒙的小孩，但是你最後會發現你還真蒙不了他們。 　　　　　　二是松圈主義。他們不像多生子女那麼有團體意識，他們也不像「80後」那麼自作主張，他們喜歡圈子、喜歡夥伴歸屬感，他們甚至願意加入超越年齡與自己實際社會環境特點的超級圈子，他們要有共同語言的人群，但這並不意味著他們真的是組織生活動物，他們希望贏得 　　　　　　圈子裡面的發言權又不代表他們樂於聽從組織的要求，他們需要多元的可以聯絡的社會網，但他們又希望保持自己在圈子裡面的差異化和選擇自由，他們希望自己成為一群人中的亮點但又不希望做大家中的異類。 　　　　　　三是在蹦極式體驗中尋找自我。他們喜歡自我定義生活的各種元素，欣賞提供給他們體驗機會與尊重他們意見的做法，對任何強加的概念與說法不感興趣，他們願意在比較極端的、新鮮的、風險的體驗中自己來確定適當的行為點，他們把這樣的體驗看作是「我的」。 　　　　　　作為員工， 「90後」非常積極主動，樂意接受新任務，而且願意貢獻自己的見解；他們會很快建立起各種新的非正式組織，他們是活躍的沙龍主義者與志願者；他們覺得自己已經是成人，特別反感倚老賣老的管理者，他們覺得誰也沒有教訓他們的權力。 　　　　　　作為消費者， 「90後」是高度符號化的一代人，他們將開創把休閑與自我標識的個性化服飾帶到他們生活與工作的所有場合，他們會把有限的消費資源轉換為光鮮的符號，他們願意把自己生活中的每一樣用品都重新設計一遍。如果他們買了房子，他們房子中的每一個空間都有獨特的主題，並且給予每一樣裝飾品以意義。 　　　　　　作為管理者， 「90後」擅長動員，比較放權，比較給人發言機會，比較願意商量，比較無為而治，比較注重溝通、講究行動自覺性，比較給不同意見者以嘗試機會，即使對很極端的異議也不會覺得自己被冒犯。 　　　　　　與「90後」比較，「80後」是獨生子女的第一代，他們沒有與多生子女父母打交道的經驗，而多生子女父母也忽然發現上一代的養兒育女經驗對他們的孩子不適用。所以「80後」比較獨，就是因為他們的「獨」改變了中國社會中小孩子沒發言權的規則。「90後」掌握的信息更多，更成人化，他們跟著父母、看著「80後」，同時在網路、手機和MP3的世界中探索，因此「90後」要比「80後」是更能讓人接受的一代，經歷了「80後」的社會，見了「90後」，忽然有了怎麼看怎麼不喜歡的感覺。 　　　　　　但是「90後」也有自己的問題，他們在成人化的樣式下，其實有很嚴重的成長缺失，這使得他們容易陷入嚴重的心理困境，人前看起來比較容易接受的「90後」，在人後卻可能更加容易發獃、鬱悶；「90後」人小志向大，也容易早早地與其他人進入競爭狀況，「90後」將是職場上的拋頭露面者，這可能讓「80後」很看不慣。 　　　　　　每一代人總有每一代人自己的了斷方法，「90後」這一代人更可能為「60後」與「70後」接受，但是與「80後」保持距離，不管你信不信，「70後」相比於「文革」時誕生、改革開放時成人的「60後」是比較沒有特色的一代，但也是比較少爭議和容易過渡的一代；而我也預言，「90後」相比於作為獨生子女第一帶的「80後」是比較沒有特色的一代，也是比較少爭議和容易過渡的一代。
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