IT時代周刊

樂視和小米的手機戰爭顯示出，雷軍是悲劇人物，先遇見了周鴻禕，又遇見了賈躍亭

本文作者從許多年前的殺毒軟體行業寫起，認為「歷史總是驚人的相似」，生動又形象地點出了近年來最炙手可熱的手機廠商小米的尷尬。毋庸置疑，小米當初殺進手機界，由於玩法和商業模式的創新，確讓一眾大咖驚訝不已，不過，俗話說十年河東，十年河西，樂視手機的出現，直接威脅到了小米現今的地位：「為什麼小米要主動去搞樂視，就是因為樂視打到了小米的七寸」。這顯示出了國內手機界的殘酷，「城頭變幻大王旗」，不斷創新的玩法，或許會讓「新貴」一夜之間就淪為「乞丐」。

歷史總是驚人的相似，當年雷軍在金山的時候弄了「藍色安全革命」等一系列活動，把金山毒霸的價格從199元降到50元，直接把當時殺毒軟體的領導者瑞星和江民給幹了，使金山在全國市場的市場份額達到了46%以上。如果能一直這樣金山的小日子也會過得很好，可是後來殺出個周鴻禕，直接把360殺毒軟體免費了，殺得金山是體無完膚，直至賣身騰訊，到現在還沒有翻身。

前幾年雷軍創辦了小米，把智能機的價格從幾千元直接殺到1999元，一台手機只賺幾十塊錢，擊敗三星、HTC等一眾品牌機及山寨機，直至奪得中國的銷量冠軍。如果能一直這樣，小米的小日子也會過得很好，可是殺出個賈躍亭，直接虧本賣手機，甚至揚言以後還要免費。想想360在中國殺毒軟體市場的份額，你就會明白樂視說明年手機銷量要達到1500萬台也許還是謙虛的說法，搞不好2000萬台都有可能。

小米怎麼能不害怕?於是我們看見小米開始找樂視各種撕逼。想想看，當初魅族對小米各種黑小米都不反擊，為什麼小米還要主動去搞樂視，就是因為樂視打到了小米的七寸。

小米的七寸是什麼?就是本質上它還是一家硬體公司，只是打著互聯網的旗號而已。雖然小米一直宣揚它要靠軟體賺錢，但實際上小米至始至終都是靠硬體創造利潤。之所以會這樣，是因為小米各個系統其實是相對割裂的，你看上去是一個整體，但沒有形成一個真正的生態。至於什麼是真正的生態，我建議感興趣的朋友可以去看看樂視老總賈躍亭的微博。在這我只能說，現在絕大多數人看不懂，但是五年十年後絕大多數人都能發現其中巨大價值並且從中受益的生態就是真正的生態。

很多人說小米忽悠，其實不是說小米手機質量不好，而是它一直所吹捧的那幾點，不過是一些東西換了新馬甲。看看小米最經常吹的那幾點：「極致」、「口碑」、「快」、「參與感」。我們一一來說一下。「極致」其實就是品種少，小米的邏輯就是我的產品品類少，所以出來的產品肯定是精益求精的，顯然品類少和精益求精毛關係沒有。「口碑」其實就是到處廣播打折大促銷嘛，就像那些中年婦女上街看見什麼便宜的東西，到處告訴七大姑八大姨一樣。「快」其實就是為了降低庫存，它只是換了個說法，變成是為了使產品更快達到用戶手裡。「參與感」其實是最虛也是最忽悠的，就像那些明星大聲對歌迷說「我愛你們」、「這首歌獻給你們」，然並卵。

雷軍是悲劇的。他的悲劇有偶然因素，先遇見一個周鴻禕，又遇見一個賈躍亭。他的悲劇更有必然因素，他其實還停留在價格戰思維，所謂高性價比，不過是同樣的東西比別人更便宜，這跟當年長虹發起的彩電價格大戰並沒有什麼不同。這樣的思維本身沒有問題，甚至一開始還屢試不爽。但是當這種思維遇到了免費思維，就徹底沒轍了。就像一群人玩遊戲，本來雷軍、黃章(魅族老總)、王雪紅(HTC老總)、羅永浩(鎚子老總)等等一群人拿著刀*棍棒等武器打著消滅蘋果的口號在互相打鬥，結果賈躍亭開著轟炸機就來了，這你讓別人還怎麼玩?

說到這裡，很多人就好奇了，那樂視到底怎麼賺錢呢?舉個不恰當的例子，樂視有點像當年的惠普，免費送印表機，但是你買墨盒要錢。而樂視更絕的地方在於，它不僅僅送你印表機，連墨盒也一起送你，但是你每次列印的時候出來的第一張紙是廣告。或者它連紙也一起送給你了。當然這台印表機是超級智能印表機，自動聯網的，而且樂視每個月還送你的印表機流量。有多少人能抵擋住這種誘惑呢?暈了么?暈了就睡吧。

本文來源於：雪球

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