拆書124：學結構化思考看哪幾本書好？

如果把我看過的思考類圖書列出來，還真嚇人，近百本吧。如果是講如何思考，如何訓練思維的書，那一輩子也看不完。

我們不是哲學家，不需要苦思冥想三個終極問題：「你是誰？你從哪裡來？你要去哪兒？」

我們只需要學一點關於思考的技能，在工作中能夠更好幫助自己解決問題。從這個角度，倒是可以推薦幾本書。

我們解決問題分兩種情況，一種是需要創造性解決問題，一種是依據現有材料結構化解決問題。

如果是想訓練創造性思維，我推薦大家看看創新思考大師：愛德華·德·波諾的書，這個人的經歷也是牛逼閃閃，我輩望塵莫及，大家有興趣可以搜索看看他的故事。

波諾在國內影響力最大的思考框架書是《六頂思考帽》，出版了很多版本。送一張網路上的圖片

紅色思考帽：從感情和直覺感性地看問題

黃色思考帽：尋找事物的優點及光明面

黑色思考帽：從事物的缺點、隱患看問題

綠色思考帽：用創新思維思考問題

白色思考帽：提供事實與數據

藍色思考帽：整體的思維模式

另外他影響力比較大的一本是《水平思考》，波諾對創意的看法和一般人不同，他有很多驚人的觀點，如果換成別人這樣寫書，早就把他噴死了，但他是波諾，做出無數牛逼到普通人瞠目結舌業績的人。

所以各位如果正在創業，或者在創意行業掙扎，又或者是營銷界苦手，不妨看看他老人家的書。

友情提示，此人是營銷天才，書寫了非常多，你們如果別被他嚇住了，喜歡就先看這兩本。

如果你喜歡，你可以繼續看一本《德波諾思維訓練》，他把他的水平思考，六頂思考帽等思考訓練方法變成了一門課程，就叫CoRT思維訓練課程。也有相關的圖書，當然也有線下的課程。

如果你不是創意人才，只是希望有條理分析和解決問題，我推薦大家看看《麥肯錫方法》三部曲系列，另外兩本是《麥肯錫意識》和《麥肯錫工具》。

如果你並不想做諮詢顧問，也不妨礙你去學習麥肯錫顧問的思考方法。

他們思考方法最經典的一句格言是：「以假設為導向，以事實為依據，以邏輯為紐帶「。

在麥肯錫方法裡面特彆強調MECE原則，也就是如何對事物進行有效分類，進而可以更好管理你的事實，找到事物之間的結構化聯繫。

談到分類的方法，其實我也寫過一篇很好的拆書，大家可以看看《拆書69：SLIP方法教你化繁為簡》。

有人會問，波諾和麥肯錫顧問的區別在哪裡？

我的理解是麥肯錫顧問強調對事實的詳盡梳理，他們的方法論是基於充分理解和消化事實，得出可執行的結論。那麼對於有積累的商業領域，在漸進式改進的場合，麥肯錫方法可以得到相對科學嚴實的結果。

但是假如一個領域完全是創新的，沒有前例可以參考或依據，這個時候波諾站出來說——你需要的是「洞察」。

喬布斯洞察未來趨勢的時候，他可不會反覆去尋求事實和邏輯，他認為未來就是這樣的，然後事實證明他是對的。

天才是拼洞察力的，我等俗人學麥肯錫更靠譜一點。

如果你喜歡結構化思考，還希望圖形化展示你的思想，那麼有一本書就值得認真一看。麥肯錫顧問里有一個叫明托的女顧問非常有名，她寫了一本《金字塔原理》。

這本書很多文藝女青年都知道，因為馮唐推薦過。馮唐也是個妙人，這裡不表，但他專門寫過一篇雜文，細說金字塔原理的奧妙，其實這就是麥肯錫方法的圖形化應用。

先說你的觀點，再展示支持你觀點的核心理由，依次展開，排山倒海說服你。如果加上一點點權重分析，簡直就是得道高人，講問題馬上就能頭頭是道。

不過馮唐也抱怨《金字塔原理》寫得拖沓庸長，他懷疑明托是故意的，要麼注水成一本書，好多賣錢，要麼是把清晰明了版的做成內訓課程，好去賺大錢。

金字塔原理在國內有人專門寫書闡述，寫得最好的是李忠秋老師的書。他的書叫《結構化思考》，最近又出了一本《透過結構看世界》。

兩本都很好，入門麥肯錫的《金字塔原理》，不妨這兩本一起收了，特別是《透過結構看世界》，圖文並茂，閱讀起來特別輕鬆，全是手繪風PPT。

曬一頁給你們看：

我特別喜歡這本書的風格，我認為入門《金字塔原理》，先從李忠秋老師的書開始更好。
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