怎樣對待領導的「自以為是」

怎樣對待領導的「自以為是」

自以為是的領導呢往往在某些方面有一定的能力，對一些問題有自己的看法和見解，曾經多多少少取得過一些成功和成績，加之上級首長放手不管、職工盲目信任、監督不嚴，使他慢慢養成一種「傲」氣，形成一股「牛」氣，處處以「我正確」的面貌出現，事事是「我說了算」、「必須按我說的辦」。這些自以為是的領導成員主要有以下幾種表現。　　(1)思想上的任意性：自以為是的領導在對各種工作問題的分析和決策上，往往過多地相信自己的判斷，憑藉自己的經驗，很少能聽進別人的建議和意見，即使是正確的，也聽不進去。　　(2)行動上的隨意性：自以為是的領導辦事大多「雷厲風行」，他們往往事先不請示、不商量、不通氣，想到哪裡就做到哪裡，工作缺乏計劃性，正可謂「腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡」。　　(3)結果上的危害性：自以為是的領導的所作所為，雖然也有利於工作和事業發展的一面，但由於其思想上的任意性和行動上的隨意性，他們的所作所為，不光會給單位成員帶來一份驚喜，往往更多的是帶來驚異和措手不及。　　怎樣對待領導的「自以為是」是每一位單位員工都必須了解和掌握的，筆者認為，可以從以下幾個方面去努力。　　(1)在思想上重視。自以為是的領導比較任性、隨意、孤傲清高、固執己見，往往會做出使員工被動的事情來。因此，員工對這樣的領導成員往往不會產生什麼好感。但這些成員也有優點，他們比較善於思考、不盲從，對很多工作問題有獨到的見解；他們敢於說真話、不推諉，對自己決定的事情能夠迅速落實到行動上。因此，對自以為是的領導成員及其做出的自以為是的事情，不能簡單地一概而論，更不能在思想上漠視和敵視。要辯證地去認識和分析他們思考問題的方式、解決問題的過程、實施工作的程序以及最終的結果，然後再做出對與錯、好與壞的結論。　　(2)在工作方法上改善。 這些領導往往事必躬親、越俎代庖，他們的這種「事務主義」作風，既不利於單位員工的工作積極性，又不利於發揮他們的長處和個性。因此，對待自以為是的領導，正確的方法應該是放手，提醒領導心中要有員工，要有單位，應該充分發揮人的主觀能動性。 (3)在制度上保證。對自以為是的領導，在思想上重視、方法上改善都是有效的途徑，但從管理制度上加強則是根本。一是實行重大問題決策公開制。對一些事關全局的重大問題決策，必須把決策的過程公開，讓單位員工知道，從而增強決策的公開性、透明性和科學性，這樣就避免了領導在重大問題決策上的自以為是。二是重大事項報告制。對一些重大事項，都要要求具體的執行者及時向上級領導報告，以防止他們憑感情用事、自以為是，或者追求「一鳴驚人」的效果而做出「出其不意」的事情。有了事先請示、事中報告、事後彙報，才能避免領導的自以為是給企業帶來「始料不及」和「措手不及」。三是重大責任追究制。領導之所以自以為是，必然有「出了成績眾人誇，有了問題沒人查」的環境，在這樣的條件下，他會越來越自以為是。實行重大責任追究制，就是誰主管誰負責、出多大事故負多大責任，從而避免自以為是的領導在重大決策上的盲目性和工作上的隨意性，增強他們的工作事業心和對企業的責任感。