書單來了| 這5本管理類經典書，職場人士必看！

書單狗雖然貧窮，

但是一直在做世界上最合算的事情，

那就是讀書！

一想到幾十元的一本書，

就能獲得一個作者畢生的思想精華，

小狗內心簡直狂喜得想再來一瓶二鍋頭。

01《卓有成效的管理者》

彼得·德魯克

豆瓣評分：8.7 (8643人評價)

書單狗覺得，這是一本可以打滿分的管理類書籍。

第一，它講透了兩件事：

管理者，必須卓有成效，這樣組織才能卓有成效。

卓有成效是可以學會的！

第二，給出了實操性建議：

管理者的困境。

怎樣做到卓有成效。

這本書的作者彼得·德魯克，被譽為「大師中的大師」「管理學的祖師爺」，和現在善於忽悠的大師不同，彼得·德魯克的含金量非常高。

如果你是一位管理者，或者你的晉陞方向是管理者，這本書絕對要第一時間拜讀。

1. 管理者的任務不是去改變人，而在於運用每一個人的才幹。

2. 再偉大的智慧，如果不能應用在行動上，也將是毫無意義的資料。

3. 有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。

02《領導力21法則》

約翰·C.馬克斯維爾

豆瓣評分：7.5 (114人評價)

這也是一本管理必讀書。

全球總銷量已經超過1000萬冊。

如果用一句話概括這本書的價值，書單狗想這樣說：追隨這些法則，人們就會追隨你。

這本書最大的貢獻，是將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。

也闡明了領導力的本質——領導力不是什麼天賦，而是一種任何人都可以通過學習，逐步提升的思維方式。

一旦掌握了這些法則，你也能影響和領導團隊，成為卓越的領導者。

1. 一個人開發與提升技巧的能力，決定他是否成為領袖。

2. 在人群中建立親和力的秘訣是把他們當成不同的個體來看待。

3. 想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。

03《從優秀到卓越》

吉姆·柯林斯

豆瓣評分：8.1 (4300人評價)

這本書除了和上面兩本一樣經典之外，還有兩個特質：嚴謹、真誠。

作者帶領一個團隊，從1435家進入過《財富》雜誌500強的公司中，非常「苛刻」地篩選出了11家卓越的公司。然後從這些卓越的公司、卓越的領導者身上，挖掘出了共有的「卓越基因」。

總結下來，一個卓越的團隊必須有三大因素：

訓練有素的人

訓練有素的思想

訓練有素的行為

而一個卓越的人，必須有三大品質：

無所畏懼的好奇心

直面殘酷的現實，但絕不失去信念

謙遜+意志

1. 人不是最重要的資產，合適的人才是最重要的資產。

2. 直面殘酷的現實，但絕不失去信念。

3. 優秀是卓越的大敵。

04《羅伯特議事規則》

亨利·羅伯特

豆瓣評分：8.7 (783人評價)

通俗的說，這是一本關於開會的工具書。

但其實西方几乎所有的組織——法庭、議會、學校、政黨、社區……都在遵循這本管理「聖經」。

因為只要有人存在的地方，就需要管理和規則。只有了解規則、掌握規則的人，才能在人群中脫穎而出。

這本書就為組織中的每一個人都提供了一套精緻完美的的行動方法。

如果你是一個主持者，你可以用這本書的方法領導一群意見不合的人共同前進；

如果你是一個參與者，你就可以成為人群中思路最清晰、行動最有效的那一個。

1. 民主最大的教訓，是要讓強勢一方懂得他們應該讓弱勢一方有機會充分、自由地表達自己的意見。

2. 離開了規則，每個人都自由行事，結果就是每個人都得不到真正的自由。

3. 很少有一門知識像議事規則這樣，只需稍加學習就可以顯著地提高效率。

05《執行》

拉里·博西迪、拉姆·查蘭、查爾斯·伯克

豆瓣評分：7.6 (796人評價)

這本書還有一個副標題，叫做「如何完成任務的學問」。

但這本書真正想表達的卻是，執行其實是一項非常精深的系統工程，也是將整個公司上下串聯起來的粘合劑。

其實只有當管理者和執行者一起，讓企業這個龐然大物一起朝著設定的方向前進時，才是「執行」的真正內涵。

書單狗始終記得禿頭老闆常掛在嘴邊的一句話，創意是關鍵性力量，執行才是決定性力量。

1. 要做到量才適用，領導者必須具有一定的情感強度。

2. 對於一個組織來說，要想建立一種執行文化，它的領導者必須全身心地投入到該公司的日常運營當中。

3. 執行的核心在於三個核心流程：人員流程、戰略流程和運營流程。

最後！一鍵購買！

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