職場上這四種上司，註定被人瞧不起，切忌！

職場上這四種上司，註定被人瞧不起，切忌！

何東升

混跡職場上，總會遇到各種各樣的人，當然也會有各種各樣的上司。這些上司，有的確實是有才能，有的是機緣湊巧，有的是因為背景特殊，有的是資歷足夠，被歷史、命運推到了某個位置。

人非聖賢，孰能無過。凡是人，誰都不可避免地存在這樣那樣的缺點和毛病，一般情況下，下屬們出於管理制度、服從的習慣或者骨子裡根深蒂固「忠」的思想，都會尊重這個上司，一些毛病或者缺陷，都能被下屬忽略或者寬容。但如果一個上司有下列四種毛病，那就會讓下屬們打心眼裡瞧不起。雖然可能因為權威、勢力等各種因素表面順從，但心底里那份蔑視、鄙棄輕易無法驅除。

一、貪圖小利。人多多少少都有自私自利的天性，只不過有的人重些，有的人輕一些，有的人在利他和利己方面懂得剋制、懂得平衡，表達的方式和情節有差異，真正大公無私、舍己利人的人畢竟是極少數。但職場上往往有一種上司，本事不大，權力不大，貪大便宜不敢也不能，所以就處處計較，在雞毛蒜皮的小事上做文章。有一個年經費預算一萬多元的芝麻綠豆規模的單位，這個主要負責人一年時間報銷差旅費五千多元。不管是不是真實消費，但差旅費是合理開支，做賬、審計都說得過去，用這樣的名目把公款劃拉進自己的口袋，確實很容易讓單位其他人心寒。各種私人消費巧立名目報銷、單位一些零碎公物順手牽羊帶回家、親朋好友聚餐算公務接待都不是多麼可笑，更離譜的是，因為手機費不能報銷入賬，辦公室座機則可以入賬，這個小頭目要是和其他單位有事聯繫，就算外出多遠都要趕回單位，用辦公室座機打電話，事態要緊不要緊，時間成本都可以忽略不計，就為節省幾毛錢原本必須由自己負擔的手機費；給下屬安排工作或者通知事項，就撥一個騷擾電話過去，習慣這種做派的下屬自然心領神會，自覺把電話給撥打回去，聆聽「聖訓」。這種過於為自己的口袋精打細算，甚至精算到令人齒寒心冷的人，估計既然下屬瞧不起，職場上也走不了多遠。

二、媚上欺下。這種上司眼睛就長在額頭頂上，眼裡只有能控制他吉凶禍福、前途命運的上司，根本沒有下屬。什麼愛兵如子、為民請命，在這樣的上司跟前，那是千古奇聞、無稽之談。曾經聽說一個單位，大冬天的下屬辦公室沒有暖氣，捨不得花二三百元請人修理一下；一本五元錢的稿紙捨不得買，一個拖把用到把爛頭掉捨不得換……還逮機會就高調倡導，反覆強調，單位要會過窮日子，要懂得節儉度日，節約資金。但遇到上司的需求，則立馬變成了大款富豪，給抽煙的領導送名貴香煙，給愛喝酒的領導送好酒，給愛好書法的領導供養筆墨紙硯，領導的紅白喜事都要湊個份子，一出手就是一兩千元。這可能也是一種職場訣竅，但不能做得太過。雖然，能決定職場人何去何從的，更多是上司意思，而不是下屬意願。但下屬的基本需求、單位的運轉最起碼得顧及一點吧。雖然不能做到珍愛下屬、顧惜下情，至少應該像《鹿鼎記》里的韋小寶一樣，奉行「瞞上不欺下」的職場圭臬吧。不欺負下屬，下屬自然感恩，團隊凝聚力、戰鬥力往往就依賴這些細枝末節的東西。

三、反覆無常。只要大小是個頭腦，就得面臨決策和指揮，這是不可少的職務活動。原則性和靈活性要合理利用，穩定性和隨機性因勢而定也是職場智慧，兵法上不是既講「軍令如山」，也講「兵無常形」么？這一點無可厚非。但總有那麼一種上司，一點點小事情也猶豫不決，一會腦袋一熱這樣一個方案，一會腦袋一涼又是一種方法；一件小事，今天張負責，明天李負責，後天又改成了趙牽頭，或者後天下午就又是張負責，變幻不定，變幻莫測，讓下面的人無所適從，摸不著頭緒。經歷過一個上司，他安排人去買幾張紙，這人走了，他打電話讓去甲超市買；這人按照要求心急火燎地趕往甲超市，半路又接到指令，乙商場的紙好；好不容易從甲超市趕到乙超市，他又來電話了，說丙商店又在搞活動；去丙商店買了，快拿回單位了，電話又來了，說是紙不要了，讓拿回去退了；費勁口舌退了貨，他又來新的指令，責問等了這麼久，要買的紙呢？這樣的奇葩，估計很多人都會認為這人精神病，但事實是這人非常聰明、非常精明，就這多半天的功夫，幾張紙的小事，他的頭腦里已經運行了無數的小算盤，各種好處、利益、回報等等糾結不已。即使這樣，也不必埋怨，可以用慮事周詳、思維縝密來解釋。但這樣的方式，如果常常用，而且純粹是出於自身利益，又該如何感想？比如一件事，剛開始好像有甜頭，人家親自負責，遇到了麻煩，或者需要承擔責任，立馬更換自己不喜歡的人負責。干到半道，問題解決了，似乎又沒有不良後果了，又是「當初這個事情是我負責的，為了……還是由我親自負責」。有問題就縮，有好處就上，毫無原則，毫無擔待，甚至把少得可憐的一點聰明用在打自己的算盤，並不惜為下屬挖坑設陷阱。這樣的上司，下屬除了膽戰心驚處處設防，心裡自然一萬個「瞧不起」奔騰不已。

四、感情用事。因人而異、對症下藥，也是智慧，大思想家、教育家孔子就是「因材施教」教育思想的創始人。但凡是面對眾人的事情，都講究一個「公生明，廉生威」，沒有一顆從公的心，就難以英明，難以服眾。最起碼在是非黑白問題上，要保持一定的連貫性和穩定性。工作經歷中，曾經有這樣一個上司，單位上有一個同事某甲是這個上司的老鄉。為了抬舉老鄉，這位上司把「因人而異」的手腕用到了極致。這個同事某甲稍有成就，就在大會小會大加褒揚，動輒就把工作例會開成了某甲的事迹報告會，甚至兩人一問一答，宛如「感動中國年度人物」頒獎典禮上的採訪，至於我們其他人不論做了什麼，獲得如何好的效果，得到了省級、國家級的獎勵，在這個上司眼裡，都不值一提，視而不見，聽而不聞，一些受獎文件都不願意傳閱和宣讀。同樣犯了錯誤，我們觸犯了就是天大的事情，大小會議批判，寫檢查，停職乃至扣發獎金，如果是某甲犯了，則是閉口不言，其態度就與面對別人的獎賞時一樣，三緘其口，極為隱秘。舉個例子，地上丟了一把笤帚，別人走過去沒有看見，就是犯了天條，就該準備好承受雷霆之怒，他會引經據典地從「三皇五帝」開始，到中外名人，聖賢孝子、忠臣名將，舉各種愛國如家、愛集體如家的例子訓斥你，直擊靈魂深處，剖析思想根源，讓人直到覺得自己祖宗無數代人都是壞人，到自己這裡仍然是罪惡滔天。如果沒有看見笤帚的是老鄉某甲，要是僅僅裝糊塗還能理解，最可怕的就是人家會運用「化腐朽為神奇」、「變瘡痍為鮮花」的手段，把一個錯誤演化成某種高尚品格的表現，人家又會引經據典，說什麼大禹治水時候不就「三過家門而不入」么，某甲看不見笤帚，是因為太過於專註工作，專註奉獻，這是聖人之舉，是聖人的表現，各位同僚要傾心學習，努力效仿云云。相當長一段時間，要某天有這個上司主持的會議，我就提前一頓不敢吃飯，怕在這種引經據典、長篇大論的「翻雲覆雨」撩撥之下，胃裡那點飯食受不了壓制，噴涌而出。

如果在職場上混，這四點都是毛病，都是嚴重影響事業發展的攔路虎。如果要克服，古訓多的是，但本人最建議還是那句話：吏不服吾能，而服吾公；民不畏吾嚴，而畏吾廉。是故公生明，廉生威。