管理就是借力，借力首在用人！

管理就是通過別人來達成工作目的，發動別人為自己工作。管理之道在選人、用人與管人，人才是事業之根本。一個國家如此，一個企業亦然。

在企業管理上，依文企業集團董事長夏華的觀點很有代表性，在她看來：「企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。」

如何才能充分借力，讓人才為我所用呢？關鍵在於授權。

1987年，李健熙宣布三星進行二次創業，他首先對領導層的權力分配做了重大調整。對於經營權的分配問題，他是這樣說的：「前任會長几乎掌控了企業80%的經營權，另外秘書室擁有10%，其他一些社長有10%。但從今往後，社長只享有20%的經營權，秘書室有40%，子公司會長40%。只有當秘書室和各公司發生衝突時，我才利用自己的權力進行調節。」

李健熙的這種習慣從未改變過，2001年7月，他在接受《新東亞》雜誌採訪時稱：「截止到目前，我從未直接干預過企業日常經營。只是偶爾以大股東的身份為三星這艘大船掌舵護航。」

三星集團的高級顧問尹鍾龍也認為三星集團最大的優點是敢於授權，李健熙果斷地將企業管理許可權完全授予那些專業經營人才，這是他最具領導魅力的地方，這一點也是三星發展的重要助推器。

授權，對於領導者的最大好處在於使其能夠將精力專註於一些關鍵的領導職能上，盡量不插手微觀工作，專心做好領導該做的工作。而且，通過有效授權，通過領導的「傳幫帶」，還能成功複製出一批自己，讓下屬變得像自己一樣優秀，獨當一面（見圖1）。

圖1 有效授權的好處

現實中，更多的管理者總是喜歡親力親為，不會適度授權，任務無論大小多少都往自己一個人身上扛，不知道分配任務給員工。其最終的下場很可能就是：一個人累死在「戰場」上，還會被領導視為不勝任管理工作。

但據筆者了解，這些不善於授權的管理者，似乎都有著自己的「苦衷」（見圖2）。

圖2 管理者不授權的「苦衷」

事實上，任何一個組織的工作都是千頭萬緒，如果管理者事無巨細都親身示範，即使有三頭六臂，也會應接不暇，所以說，不會授權的領導算不上是稱職的領導。

衡量老闆是否優秀的標準，並不在於他能做多少具體的事務，而在於他是否能夠充分授權並藉助下屬的力量去達成組織任務。因為一個人的力量畢竟是有限的，只有發動集體的力量才能攻無不克、戰無不勝。

最一流的團隊領導，就是「不領導」，而「不領導」的精髓就在於從微觀工作中抽身出來，將有限的時間和精力放在重要的工作上。管理者適當地將權力授予團隊成員，不僅可以提高團隊成員的工作積極性，而且可以將自己從瑣碎的工作中「解放」出來，集中精力做好更關鍵的決策。

成功授權「四步驟」

成功授權的四個步驟如表1。

表1 成功授權的四個步驟

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小貼士：一個企業組織最大的不幸是什麼？不是產品滯銷，不是競爭對手的強大，也不是市場萎靡，而是「有才不知、知而不任、任而不用」。

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