職場危險的「四次方」

06-16

職場危險的「四次方」

上司有七類：家長型上司、戰友型上司、無能型上司、無賴型上司、自私型上司、怯懦型上司和百事通型上司。不管你的頂頭上司是屬於哪一類型的，他對你的晉陞都起著至關重要的作用。如果你能跟他建立起良好的關係，你的晉陞就會變得輕鬆一些；否則，哪怕你是武松，你也只能打兔子；哪怕你是林沖，你也只能看料場。上司太關鍵了。

那麼，想要晉陞的你，應該如何搞好和頂頭上司的關係呢？在《職場軟實力》一書中，大衛開門見山地指出：

「因為你與你頂頭上司之間的關係，是你一生中擁有的最奇怪的關係之一。你通常沒有選擇這個人，也可能不喜歡這個人，但是，你又不得不敬重並服從這個人。在你升職之後，你們之間的關係會變得更加奇怪，更需要你小心應付。」

所以，跟頂頭上司對話的時候，你要小心，小心，再小心。如何小心？你看杜拉拉，她奉行的是潛規則，要讀懂上司的「潛台詞」。工作了一段時間，她就摸清了大老闆說話的常見規律。比方說，老闆問你：有預算嗎？潛台詞就是：公司有錢做這事嗎？老闆問你：做這件事情的好處是什麼？潛台詞就是：為什麼要做？老闆問你：不做的壞處是什麼？潛台詞就是：可以不做嗎？……

和《杜拉拉升職記》不同的是，《職場軟實力》認為如此伺候上司只是雕蟲小技，根本大法是了解上司的人性：上司也是人，上司要升遷。

所以，大衛一句話就點到了關鍵處：千萬別把上司不當人，你最大的貢獻，不是對上司唯唯諾諾，這樣的人多了。而是讓上司升遷，這樣的人太少。他指出了一條上下級關係的準則：下屬想讓上司滿足你，你先要滿足上司——「這是必須的」。

當然啦，你遇到一個資質平庸的上司，你也沒法讓他升遷，你又如何處理呢？大衛的經驗是：容忍平庸的上司。

在多年的管理工作中，我也經常聽到很多的經理人說：「太鬱悶了，跟了這麼個平庸的老闆。」其實，這跟「太鬱悶了，嫁了這麼個平庸的老公」一樣，表明了你的錯誤。既然跟錯了，那你可以選擇走人，如果你不走人，那就要學會容忍。對於無能的上司，你不能奢求他為你出頭去爭什麼公道，能做到不踩你一腳，就算幫你了一把了。

在現實生活中，就像輕信許諾而嫁人一樣，有許多人輕信許諾而跳槽。結果總是不歡而散。弄不好還會坑了別人。

有一個大企業的中層經理，做得相當出色，於是，另外一家企業看中他了，許諾了他想要的東西，他就義無反顧地選擇了跳槽。當了副總，領導一個大團隊，但他覺得現在的人不行，就把自己原來單位的人挖了過來，一共挖來了6個人。對帶頭人來說，自己跳槽已經是有風險了，帶著人到一個企業去跳槽則是危險的四次方。這就像帶著孩子改嫁一樣，夫妻不鬧矛盾，孩子還鬧矛盾呢。結果他沒出矛盾，下面倒鬧出矛盾來了。他說，開自己的人又對不起哥們，畢竟把人家帶出來了，不開自己的人，自己又做不下去。最後，自己辭職了。哥們呢，當然是樹倒猢猻散了。為什麼這叫危險的四次方？這不是一跳坑四家嘛：坑了原單位，坑了新單位，坑了自己，也坑了哥們。

一個職業人，擇業如擇偶。戀愛不能沒有浪漫，結婚不能沒有現實。嫁人之前你要講條件，嫁人之後你要做貢獻；改嫁容易，找到好男人容易么？所以別輕言跳槽，要約束自己。與其要求有一個完美的上司，不如要求做一個完美的部下吧。