將珍珠拾起來，串起來

主持人的話

到杭州，我總想著要去烏鎮、湖州。前者是茅盾的故鄉，也是南朝梁武帝蕭衍的長子蕭統的讀書地，凡對中國傳統文學稍有常識的，都知道這位昭明太子編輯的《昭明文選》；後者則是報告文學大家徐遲的原籍，又是中國絲綢業的發源地。儘管它們離杭州並不太近，車程在一個小時上下，而且在白日遊客如織的簇擁中我已到過這兩個地方，但沒有在臨河茶館的窗邊一邊與友人悠悠地喝著新茶，一邊看著烏篷船在如鏡般的水面滑過；或者，沒有在夕陽時分聽那老式店鋪一陣陣咣噹噹的上門聲，看遊客已作星散的小鎮頓時變得幽靜起來，由此可能進入一個書香與玉蘭花的暗香浮動的夢境……這在我，就永遠不能算到過了烏鎮、湖州。

到上海，我也總想著再去朱家角、七寶鎮走走。「青磚小瓦馬頭牆，迴廊掛落花格窗」，江南傳統民居的特色在這兩個小鎮上表達得淋漓盡致。還有琳琅滿目的種種民間小吃，其濃烈的色香味，幾乎可以將一條條斗折蜿蜒的石板小弄抬起來，足以讓我這個饕餮之徒大縱了眼欲，大飽了口福。

到南昌，卻是另一番情形———不要說外地遊客了，就是本地人，也難有去周邊縣上轉轉的衝動。在人們眼裡，南昌、新建、安義、進賢這四個縣，大約像酒樓飯店裡的廚房間，可以吃裡面端出來的盤盤碗碗，但若要到裡面去看，是沒有什麼可看的，或者說根本不能去看。

其實並非如此。南昌市不但在山水地貌上，也在文化血脈上與這四個縣有著割不斷的聯繫。南昌現在之所以在中國呈現出這樣的面貌而不是那樣的面貌，在很大程度上正是由周邊四個縣決定的。僅就南昌已定位的城市建設而言，只有放在這四個縣蒼鬱起伏的山水長卷里，南昌的花園式城市才能既顯得大氣開闔，又玲瓏剔透。

彷彿記得羅丹說過這樣一句話：對於世界來說，缺乏的不是美，而是一雙發現美的眼睛。在人慾橫流、誘惑與壓力同樣巨大的時下，這更不是個例。善於捕捉商場機會的，勇於鑽營官場縫隙的，頻頻製造文化界敲門磚的，還有社會底層因生活的艱辛與沉重，目光里已顯有疲憊乃至麻木的……當然難以發現美並欣賞美了。是否可以這樣說，在時下社會的劇烈轉型期，美———無論在精神層面還是物質層面上，它的被漠視、被浪費，兩者都是驚人的。

為此，不但讓南昌市亮起來，綠起來，美起來，而且也把散失在周邊山林阡陌間的一顆顆珍珠精心地拾起來，珍重地串起來，結為一條流光閃閃的項鏈，而後掛在南昌這座正進入現代化的城市寬大的胸前，這無論在審美意義上還是在區域經濟發展上，都將是極有價值的。

此番感想是萌發於與邱向軍先生聊天之後。我深感，從新加坡學習兩個月後回來的這位縣長，就是一個正在西山之側、潦河之畔拾起珍珠的人。

邱向軍（安義縣人民政府縣長）：

今年3－4月份，受市委、市政府派遣，我們在新加坡南洋理工大學完成境外培訓學業，這是南昌第一次舉辦境外高級行政和經濟管理培訓班。我們在新加坡的大部分時間是上課，周末一般組織參觀工業園區、社區，訪問一些政府部門，安排非常緊湊，內容也很豐富。這次培訓非常有必要，這是一種歷史發展的必然。原來我們是在一種封閉的思維下搞計劃經濟，關起門來搞建設，就一個地方談發展，談謀篇布局，在這種背景下，走出去或請進來進行培訓的必要性不是很強。這幾年，江西的對外開放力度明顯加大，經濟增長的勢頭和取得的成績非常顯著，隨著開放型經濟的步伐不斷加快，市委一直要求各級幹部跳出南昌看南昌，用世界的眼光來謀篇布局，審時度勢，但我們在基層一線工作中大都口頭上講得比較多，實際的、深刻的感受比較少。這次到了新加坡以後感受就不一樣了，新加坡雖然是一個彈丸小國，卻是亞洲四小龍之首，也是世界聞名的花園式國際大都市，還是世界第三大港口、第四大金融中心，他們的許多理念對於正在走向開放的江西，尤其是南昌縣區，確有借鑒之處，很多方面使我們深受啟發。

新加坡的國土面積與安義縣的面積差不多，人口密度如此之高，這個城市國家的建設給人的感覺卻是疏朗、大氣、開闊。

在新加坡，人們只要推開窗戶，或走出住宅或走出辦公室，處處都能看到綠色，總是感覺自己身處花園之中。

新加坡的人口為418．5萬人，人均國民生產總值突破3萬美元，按購買力評價（PPP）計算，已居世界第一。新加坡的國土面積與安義縣的面積差不多，新加坡由本島和63個小島組成，本島地形呈長條形，東西相距約42公里，南北相距約23公里，從市中心到最邊遠的地方乘車大概需要1小時左右，國土總面積是682．7平方公里，安義縣面積是665平方公里。新加坡的人口密度如此之高，這個城市國家的建設給人的感覺卻是疏朗、大氣、開闊，差不多面積大小的土地為什麼能承載這麼多的人口？他們為什麼能做得這麼好？這得益於他們一個很先進的理念———首先是從規划上入手，而且著力於概念性規劃。

規劃分兩個層次，一是概念性規劃，這是一種長遠的戰略規劃體系；二是專業詳規。新加坡一開始就做好戰略性的概念規劃，把未來50年城市的空間形態、發展空間、產業布局、文物保護、山水資源、交通體系等重大問題都搞清楚，從整體上謀篇布局。比如：他們在空間形態上是實行組團式、星座發展模式，從戰略上布好點，各組團之間用綠化帶或者公園隔離，你在新加坡不管是到哪個組團，都感覺道路景觀設計很寬闊。新加坡政府很尊重民意，每十年要檢討一次概念性規劃，通過開展覽會邀請全國各屆人士提出修訂意見。新加坡公眾參與決策的意識非常強，往往是公眾的需求左右規劃是否改變，這樣可以保證決策的科學性，使政府的決策不走彎路。新加坡國民感到特別自豪的是，城市建設始終以人為本，不斷滿足人的各類需求，親山近水，人與自然和諧共生，即便是城市的某個細節都能感受到一種人性化關懷。花園式城市必定是以綠化為主龍頭，在新加坡，人們只要推開窗戶，或走出住宅或走出辦公室，處處都能看到綠色，總是感覺自己身處花園之中，而且不光是室外綠化，室內也有綠化。還讓國民們感到舒適的是，他們的就業、消費在自己所居住的組團內就可以完成。新加坡把全國分為55個小區，每個小區都有商務中心和居住區，居民可以就近消費、工作，不需要跑遠路。這個城市國家也有行政中心和商務區，居民除非有很重要的事情才跑到市中心來，不會出現交通擁擠。整個社會顯得十分井然有序，人們的生活都很安寧。新加坡在1967年至1971年，聘請聯合國專家作概念性規劃，在類似安義這麼大一個地方，卻花了四年時間和精力搞規劃，城市建設的起點很高。李光耀雖然是英國劍橋大學法律系畢業生，但對西方城市規劃和經濟運行理論比較熟悉。現在新加坡的大政方針仍然大部分沿用李光耀執政時期的思路，城市規劃也基本上沒有什麼變動，確實是一屆接著一屆干，保持著長久穩定，這一點確實值得我們學習。

在規劃問題上我們確實需要反思，過去全國許多地方在這方面都有不同程度的教訓。我們也作規劃，但在作規劃的時候，往往一開始就立足於靜態的、一定範圍內的總體規劃。這在國內比較普遍，即使是北京這樣的大城市也有類似情況，北京市規劃委員會主任陳剛在剖析上個世紀北京市城市空間布局時認為，由於受歷史沿革的影響，北京採取的是攤大餅式的規劃，或者稱環狀空間發展形態，走到哪裡都看到房子、馬路，很少看到花園和大面積綠地。兩者一對比，不難看出，新加坡是一個組團一個組團地發展，而北京是一圈一圈地遞進發展。北京的二環之內集中了所有的政治中心和商務中心，五環之內的市民如果要想到大商場買東西，外地人要到中央有關部委辦什麼事情，必須湧向中心地區，這勢必造成交通堵塞，北京的塞車現象因此而聞名於世界，這都是因為一開始就沒有搞好概念性規劃、城市空間布局不合理所致。

德國有一個《透明國際》的刊物，專門評定世界各國的廉政程度，新加坡的廉政指數連續十年排在亞洲第一。

新加坡非常重視教育，建國以後逐年加大教育投入，到上世紀八九十年代，用於教育的經費佔國民生產總值的24．6％。

新加坡為什麼能一屆政府接著一屆政府幹？這可能與政體有關。新加坡建國40多年，作為開國之父的李光耀執政近二十年，吳作棟執政了十來年，執政黨一直是人民行動黨。按照新加坡的法律規定，五人以上可以組成政黨，新加坡目前有21個政黨註冊，但大多是小黨，起不了什麼作用。李光耀的指導思想很傳統，他大力推行亞洲價值觀，實際上就是儒家傳統文化。但他本人接受的教育是西方文化，對西方治國的理念與體系非常熟悉，所以外國人戲稱新加坡「政治上是社會主義，經濟上是資本主義」，新加坡一開始就是以市場經濟為主。這些政策一直延續下來，經濟環境相對穩定。

新加坡的權力結構也非常精鍊，主要有兩個特點：一是精簡高效。新加坡國會實行的是小選區和集選區並存的選舉制度，將全國劃為79個小選區，由3個小選區合併為1個集選區，全國共有15個集選區，沒有合併的小選區為單選區，每個集選區或單選區各推選1名國會議員，議員平時負責群眾上訪接待工作，收集民情民意。其行政機構叫作社區發展理事會，按照分片設置的原則，全國共有5個社區發展理事會，每個社理會分別管轄區域內的若干集選區和單選區，實際上就是兩級政府，中央政策落實到基層非常簡便快捷，通常是打一個電話、發一個傳真就行了。二是高薪養廉。新加坡借鑒了英國的一些文官制度，主張精英治國，對公務員有一套嚴格的、賞罰分明的制度，選人用人的標準一向是任人唯賢。總理組閣以後，部長級官員可能會經常更換，副部長以下的文官隊伍非常穩定，不會因上層人事變動而產生波動。新加坡的公務員隊伍非常廉政，如果誰一旦違反廉政規定，處罰相當嚴厲。德國有一個《透明國際》的刊物，專門評定世界各國的廉政程度，新加坡的廉政指數連續十年排在亞洲第一。在參觀新加坡貪污調查局時，我們問了一個很尖銳的問題，即新加坡建國以來到底抓獲過幾個腐敗官員？他們回答說很少，只是前些年有一個接受外商禮品的部長自殺了，這是唯獨一例高官受賄案。其他的案例僅有極少數基層官員執法不公的事情，再也沒有什麼官員腐敗案。

新加坡對公務員採取高薪政策，一方面是為了吸引精英人才留在政府部門參與治國，另一方面以高薪來減少公務員貪污的可能性。他們考核公務員並不是面面俱到，他們不考核廉潔問題，因為這是公務員的基本條件。他們主要是考核公務員的潛質和工作能力，潛質往往是決定升遷的重要標準。其考核體系也比較公開，考核人員由很多方面人員組成，不一定完全由政府操辦，各界專家與社會賢達也參與考核。公務員來源主要是三個渠道：一是選派。國家每年從高校選派500名一流的大學生到歐美的名牌大學深造，國家與他們簽訂合同，學習費用由國家資助，但回國後必須在政府部門至少服務五年。二是招聘。從全世界範圍內招聘專業人才。三是從企業中挖人才。一般來講，企業總裁肯定是社會精英，如果他們覺得某個企業老總適合從政，總會想方設法動員他來政府服務。正因為新加坡有一個高效廉潔的政府，所以對外形象相當好，吸引大量跨國公司來投資，為發展經濟奠定了紮實的基礎。

新加坡政府開支最大的部門是國防部，該國的軍隊和先進武器都分布在其他友好國家，軍事基地也設在別的國家，因為新加坡的面積太小，飛機一起飛稍不留意就跑到別的國家去了。其次是教育部，新加坡非常重視教育，建國以後逐年加大教育投入，到上世紀八九十年代，用於教育的經費佔國民生產總值24．6％。政府對小學教育實行100％的全額津貼，中學則實行98％的津貼，理工學院為82％。此外，新加坡政府還有用於改進學校設備設施的專門撥款。新加坡現有3所正規大學和1所開放大學，其中南洋理工大學和國立新加坡大學最有名，請了一些世界級專家學者來校授課，以推動本國的教育國際化，使之逐步成為亞太地區的教育中心。

新加坡作為世界第三大港口，主要是發展轉口貿易，建國初期的產品主要有服裝、棕櫚、橡膠。其貨物集散地的優勢刺激了相關行業，如：倉儲業、包裝與加工業、運輸與電子通訊業、造船和修船業、航空業、石油轉運與煉油業等行業的發展，其中一些產業已成為本國的支柱產業。新加坡的工業發展主要經歷了勞動密集型、資本密集型、技術密集型、知識密集型四個階段。在不同的階段，新加坡政府採取了不同的但適合當時經濟發展的工業戰略，並配合一定的社會手段，取得了較好的經濟成果。新加坡經濟的主要特點是外貿依附性非常強，一旦中東、東南亞等地區發生戰亂，世界貿易稍有波動，他們就會比較麻煩。反過來，如果世界經濟持續增長，他們獲益也會很大。

新加坡在保護民族傳統方面也做得非常好，對傳統文化很尊重，既讓國民與外國遊客感受到現代都市文明的繁華，又讓人們從傳統的社區活動和民族性格的建築中感受到一種安詳和溫馨。一個國際性大都市的重要標誌，就是在國際交往中，必須把自己傳統的民俗文化和民族建築保留下來，只有民族的才是世界的。新加坡在這方面很開放，也很包容。雖然全國以華人占多數，但對馬來人、印尼人的民族風俗也非常尊重，各民族的傳統建築分區域保存，還保留了相當一部分歐洲風格的建築。像華人的聚集地——牛車水，類似於西方各國的唐人街，華人傳統文化在這裡得到充分展現，節假日的慶祝活動都在這裡舉行。20世紀前後，廣東、福建、海南等地有很多人闖南洋，其中一部分到了新加坡，剛開始華人聚集的地方可能缺水，靠牛車拉水，所以因此而得名，現在成為新加坡的中國城。

安義與南昌僅一山之隔，這就是西山山脈，而西山作為自然界賦予的寶貴財富，它是南昌建設國際花園城市不可或缺的重要組成部分，有利於南昌市整個城市陸軸景觀體系的打造，並完全可以與世界著名城市———美國首都華盛頓、澳大利亞首都堪培拉的陸軸景觀相媲美。

我們要讓將會越來越多蒞臨安義的國內外遊客們一邊愜意地徜徉於這片美麗的山水之間，一邊可以放心地吃著沒有一點污染的蔬菜、水果，安義或許能成為他們心中的又一個香格里拉……

聯繫工作實際來談新加坡的情況，新加坡的很多理念，尤其是城市規劃理念值得我們學習。

城市規劃是我在新加坡學習期間關注的重點。現在省里對南昌的要求越來越高，要求南昌的經濟總量要佔到全省的50％。南昌提出要打造現代製造業中心，但南昌圍繞製造業派生出來的現代服務業落後了。比如：外資銀行、民營銀行較少，國家只要一緊縮銀根，國有銀行就吃緊，企業貸款就很困難。而新加坡在這方面非常發達，國際會展、中介服務、執行服務都很到位，是世界第四大金融中心。南昌現在也很重視這方面的問題，迫切需要發展服務業，浦東發展銀行、民生銀行等幾家銀行也看好南昌，南昌還得進一步對外開放。最近南昌與寧波北侖港聯手建了一個無水港，今後南昌的貨物出口只要在本市報關就行了，到了北侖港就可直接出海……

我在新加坡更多的是關注城市規劃。最近省委孟建柱書記提出南昌要打造成國家級花園城市。前段時期，孟建柱書記邀請了澳大利亞皇家設計院的著名規劃師約翰遜先生來給市縣領導講悉尼的城市規劃，我們聽了很受啟發。孟建柱書記問他，建設一個國際性大都市應注意哪些問題？他說在飛機上看南昌覺得很興奮，這座城市有很多水域和山脈、丘陵，與世界著名的旅遊熱點城市悉尼的山水形態很相似，完全具備打造成國際性生態城市的自然條件，他認為只要規劃得好，南昌可以成為國際性大都市。令人振奮的是，南昌市委、市政府高瞻遠矚地提出要按國際花園城市的要求來搞南昌建設，確立規劃龍頭地位，在全市上下樹立了「富規劃，窮建設」理念，推行大昌北概念性規劃發展，構築南昌市半小時經濟圈，高標準建設城市外環高速，確立「一江兩岸、組團發展」的城市空間布局，沿贛江建築景觀和輪廓線實行國際招投標等，都是世界發達國家成功的發展模式。實踐證明，這一系列決策取得了顯著成績，尤其在城市水軸的打造上，呈現出「一江鳳舞、兩河飛袖、八湖鬥豔」的景觀高潮，為世人所公認。與此同時，全市的五個組團式規劃已經完成，正在報國務院審批。我覺得南昌市在概念性規划過程中成績斐然，還應該進一步統籌縣區的資源，南昌現在五個組團的規劃已經包括新建、南昌縣，其實安義縣部分地區也可以框進來。因為安義與南昌僅一山之隔，這就是西山山脈，而西山作為自然界賦予的寶貴財富，它是南昌建設國際花園城市不可或缺的重要組成部分，有利於南昌市整個城市陸軸景觀體系的打造，並完全可以與世界著名城市———美國首都華盛頓、澳大利亞首都堪培拉的陸軸景觀相媲美。

現在一些基層領導規劃意識淡薄的現象仍普遍存在，與人民群眾要求加快崛起的願望仍有差距，還跟不上建設國際花園式城市的要求。我很擔心基層幹部的一些過時做法，如在舊城改造中，對老建築以拆為主。在全國的不少地方，往往為了建築一座新城而推倒老城，這樣做雖然樹起了一座新城，但再也找不到歷史的痕迹，傳統文化遭到了毀滅性破壞，這是非常可惜的。再如，有的縣鄉一條新路修好以後，老百姓馬上把亂七八糟的房子蓋到馬路邊上來，很多漂亮的山水景觀和田園風光無需多久就被「馬路經濟」給破壞了，簡直令人痛心疾首。不少縣鄉幹部的理念如果跟不上時代發展，有可能會很盲目地同意基層亂建，看起來是為著發展經濟，迅速改善老百姓的生活；但從長遠發展來看，這些馬路建築遲早要推倒，這其實是對老百姓最大的不負責任。至少在安義縣，我以為更新基層幹部的規劃理念還要做大量的工作，而且是迫在眉睫。

安義如何打造成南昌的後花園？安義必須找准自身的特色，搞清自己令世人嚮往的個性魅力在哪裡，吸引力在哪裡，通過此次學習我也有所感悟。

安義位於南昌的西北方向，與南昌市僅隔一個西山山脈。安義又被兩個國家級森林公園所環抱，一個是梅嶺，一個是靖安的三爪侖。在南昌市所轄的四個縣中，安義是唯獨有河流（潦河）穿城而過的縣城，這是大自然賦予安義不可多得的山水資源，為安義城市建設提供了得天獨厚的自然條件。我們將借鑒新加坡的城市規劃理念，對全縣概念性規划進行國際招投標，充分挖掘文化內涵，全力打造全省最佳山水園林縣城。安義還有千年古村，它類似於江蘇崑山的周庄，三個古村莊鼎足而立，保留了100多棟明清的古建築，被譽為贛文化和贛商文化的完美結合，已被南昌市民推選為新豫章十景之一。許多人到了上海會到周庄等地方去看一看，儘管它們現在還不是一個行政區域，但給人們的感覺似乎已經渾然為一體，甚至把APCE這種國際會議也放到周庄去開，那裡可以展示一種與海派文化互補的江南典雅的傳統文化，已形成一種有國際影響力的旅遊資源。人們到了南昌，省外的客人大部分是沖著廬山來的，在南昌只作短暫停留，南昌好看、好玩的地方不是很多，人家登滕王閣最多花兩三個小時就夠了，缺乏能讓人家逗留一天以上的綜合旅遊景區。遊客在一個地方逗留時間的長短，是衡量一個地方旅遊收入的重要標誌。我們要想辦法讓遊客住下來，改變南昌目前中轉站的地位，而安義的千年古村完全具備這種條件。對省內遊客來講，現在近郊旅遊已成為一種趨勢，現代人很願意在傳統的老宅子里住上幾天，什麼事情都不想，放飛自己的心情。近些年安義古村已接待了很多遊客，我們的目標是通過若干年的深度開發，使古村的旅遊綜合收入進入南昌古色旅遊的前列，與南昌其他景點一爭高低。當然完成這個任務還很艱巨。除了古色旅遊、自然風景旅遊，我們還要在新奇特上做文章，引進一些旅遊項目，現在正與上海一家公司合作，建一個國內最大的室內滑雪場。屆時安義的特色旅遊既有古境探幽，又有冰天雪地，還要把熊式輝（上世紀30至40年代的國民黨江西省主席）的舊居保護好，挖掘其歷史內涵，串成一條線，讓客人願意來、願意玩、願意看、願意住，真正成為南昌生態旅遊的重要區域。

安義的工業基礎很薄弱，傳統農業比重過大，縣域經濟實力亟待加強。近些年來，我們借鑒發達地區大城市的城郊縣發展區域經濟的經驗，致力於發展工業。現在安義響應市委市政府號召，主要圍繞南昌建成現代製造業基地而規劃配套服務，實行錯位發展，甘當配角。南昌開放型經濟突飛猛進，引進了許多龍頭企業，但迫切需要有配套企業為之服務，如果沒有配套企業進行近距離、低成本的服務，龍頭就舞不起來。所以，安義要跟進南昌的工業園區來發展配套工業園區，依託縣城，引進配套企業落戶縣工業園區。目前安義的工業總產值還不大，一、二、三產各佔國內生產總值的三分之一。安義的民營經濟有過輝煌，也有過衰敗，上世紀80年代全縣搞紡織配件，曾經風光一時，但僅限於流通領域而自生自滅，沒有形成有根產業。現在我們意識到必須緊緊依託人力資源，做活做大變人力資源為人力資本的文章，縣委、縣政府制定了引導安義人回鄉創業的一系列優惠政策。安義有25萬人口，其中有近6萬人在全國各大城市從事鋁合金、塑鋼門窗的加工、銷售工作。在上海等大城市，只要打聽從事這一行業的人，十有八九是安義人。安義人在全國形成了一個龐大的市場網路，銷售能量非常大，這是安義草根經濟的一個獨特現象。我們在引導這些人回到家鄉的工業園區從事加工的同時，又盡量把產業基地引回來，迄今已引進80條生產線，發展的勢頭很猛，目前各鄉鎮閑置的廠房全部爆滿。

在區域經濟一體化的今天，我們一定要跳出安義看安義，主動參與區域分工，爭取更多的發展紅利。一方面用先進的理念進行科學規劃，咬緊牙關，班子一屆接著一屆干，經過若干年後，安義完全可以向世人展示其美麗富饒的南昌後花園風采。另一方面，安義的生態條件適合發展綠色食品，我們要充分利用這一有利條件，加快都市農業的發展速度，提升檔次，大力發展特色農業。安義的現代農業示範園工程已經走在全省的前列，甚至在周邊省也不多見。通過招商引資，引進了廣東從玉菜業集團公司，這是一個國家級的龍頭企業。總體規劃是1萬畝，現在已建立了3000畝有機蔬菜基地，種植菜心、蘭心等十幾個品種，1—8月已出口鮮菜1000餘噸，創匯100萬美元。中科院與南昌的一家公司在安義設立了一個綜合農業基地，基地已成功引種了甜玉米、花槐、乒乓葡萄、紅太陽葡萄、義大利石榴等優良品種，既有大棚蔬菜、花卉，也有珍稀品種養殖，全部從國外引進。安義每天有10餘噸蔬菜通過昌北機場運往世界各地，填補了江西鮮菜出口的空白。從玉集團僅在國內北京、廣州、江西三地建立了基地，唯獨安義的蔬菜特別好吃，在歐洲市場賣的價位最高，比肉食都貴。安義蔬菜不僅老外喜歡吃，在國內也深受歡迎，僅南昌市日銷售額就突破兩萬元。尤其值得一提的是，經中央警衛局審查，安義成為釣魚台國賓館的蔬菜特供基地。對此，安義人民感到非常自豪，可以說安義已經為江西現代農業創出了品牌。

現在人們對食品安全問題非常關注，日本與中國的農產品貿易戰為什麼屢屢發生，又如此尖銳，山東的蔬菜一有問題就全部退回來？因為日本對食品安全要求非常嚴格，極其注重蔬菜的農殘檢測。作為一個城郊縣，為南昌市提供安全的食品是我們義不容辭的責任，現在安義的蔬菜能夠走上老外的餐桌，可見其質量也得到了充分檢驗。我們還在大力發展現代有機食品，不久前從福建引進了一個有機肥廠。該公司5月份正式投產，預計年產生物活性有機化肥5萬噸，年銷售收入3500萬元，是我省目前生產規模最大、品種最多的有機肥生產企業。為進一步打響安義現代農業品牌，我縣正著手沿江西現代農業科技園與江西中科現代高效農業基地一線，精心構建都市農業走廊。我們要讓將會越來越多蒞臨安義的國內外遊客們一邊愜意地徜徉於這片美麗的山水之間，一邊可以放心地吃著沒有一點污染的蔬菜、水果，安義或許能成為他們心中的又一個香格里拉……

我們在新加坡學習的時間只有兩個月，學習的內容不可能很全面，但如果學到了幾個關鍵點，對今後的工作將會產生深刻的影響。我回來以後，根據自己學習的體會，結合安義的實際情況，寫了幾篇文章，其中心思路便是「精心規劃新城區，傾情構建南昌後花園」。有人覺得到境外學習成本太高，每個人花掉幾萬塊錢，前兩批市裡已有70人去新加坡，這就是幾百萬元，用這麼多錢干點別的什麼不更好嗎？但我覺得這次境外學習不僅學到了先進理念用於指導實際工作，同時我還可以成為宣傳員，在本縣各級幹部中宣講，不斷地更新幹部的理念，它所產生的後發效益和影響決不是單純用金錢就能衡量的。（本期主持人助理謝斌）