彙報工作有3種做法不可取，明白人都不會這麼干！

如果有人問你是否知道怎麼彙報工作，你一定會不屑地回答，這誰不會呀，不就是把乾的活兒跟老大說一說嘛！沒錯兒，說穿了就是這麼個事兒。但是你有沒有想過，彙報工作其實是難得的在領導面前展示自己的機會，如果只是乾乾巴巴地把工作陳述一遍，領導會有深刻印象不？回想自己彙報工作的經歷，有沒有遇到領導不奈甚至打斷的情景呢？有沒有彙報了一通，領導還得追加幾個問題才能明白的尷尬呢？那麼，這樣的彙報差在哪兒呢？今天我們就對症下藥，看看糟糕的彙報是什麼樣，又應該是什麼樣！

?彙報材料過於簡單粗糙

比較正式的彙報工作一般都是要準備材料的，多採用PPT作為載體，理由很簡單，形式靈活，比較耐看。如果用Word也不是不可以，但是試想一下，一邊是白紙黑字的幾頁文檔，一邊是五顏六色的圖片展播，領導喜歡哪個？先不看內容，單從形式上前者就顯得粗糙，先輸一籌。再說說材料內容，許多人最頭疼寫彙報材料，活兒都幹完了，還得從頭到尾講一遍，煩得很！於是乎，材料內容上很容易敷衍了事，加上工作內容自己很熟悉，描述的時候不免思維跳躍，讓人讀起來有些不明所以！雖然也知道用PPT，但是不擅長或者懶得搞樣式和排版，隨便選個默認的模板就完事兒。這樣做出來的彙報材料，其特點就是：不好看，看不懂！那領導能滿意才怪，趕上他心情不好，直接懟你幾句，打回重做都有可能！那麼彙報材料應該是什麼樣的呢？記住三點就ok：描述簡潔完整，清晰明了；多用圖表數據，有吸引力更有說服力；活用PPT，多用漂亮的模板和樣式！

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過程細節描述太多

由於是自己做的工作，整個過程細節都歷歷在目，彙報的時候很容易如數家珍的說起這些細節情況，你自己因為言之有物，覺得講得很嗨，但是，看看領導的表情吧，是不是有些眉頭微皺？因為領導在乎的就是結果，不在乎過程，你說的並不是他想聽的，不耐煩就很好理解了，不直接打斷你就算給面子啦！彙報工作過於描述過程細節不可取，領導會覺得你在浪費時間！那應該是什麼樣呢？也是3條：結論先行，結果量化；過程略提，著重困難和解決辦法；準備腹稿，以備領導提問。

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缺少經驗總結或改進建議

前兩個反面典型如果沒有犯，並且按照正確的做法實施了，那麼彙報基本上是合格的了，但是離完美還差一步，差啥呢？經驗總結和改進建議！沒有這個，你是個得力的任務執行者，有了這個，你就是個有宏觀意識的任務管理者，層次瞬間拔高了一截！在領導看來，他在乎你工作完成情況，更在乎通過這項工作，你能否貢獻出有普適價值，能夠用之提升團隊工作效率的方法和經驗！領導希望自己的團隊不斷強大，而通過你的工作彙報能看到你對於這一點的主動思考和積極貢獻，那領導還不對你另眼相看？

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彙報工作與其說是彙報，不如說是給自己打廣告，樹品牌，不犯文中3種錯誤，用正確的思路和方式精心準備彙報材料，很有可能讓你在職場競爭中贏得先手，讓領導印象不錯甚至賞識，那麼接下來，機遇就不遠啦！