護理部主任競聘演講稿

演講稿一:護理部主任競聘演講稿尊敬的領導、各位評委:下午好!出於對個人理想的追求,對醫院改革的積极參与,我再次來到了競聘現場,心中充滿自信,同時也倍感壓力。感謝院領導提供了這次公平競爭的機會!我叫XXX,今年43歲,本科文憑,副主任護師,XX市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任,我的優勢有3點:1、工作經歷:我85年參加工作, 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長,3次到上級醫院進修,多次外出學習,積累了豐富的臨床經驗和管理知識,熟悉各科的情況,勝任所有臨床護理工作,管理技巧穩定成熟。如果說閱歷是財富,那麼17年的護士長經歷為我做管理奠定了堅實的基礎。2、工作能力:我精力充沛、思維敏捷、善於發現問題,解決矛盾。我人際關係好,親和力強,方便溝通協調,我有突出組織能力和應急能力,敢於處理問題,駕馭全局。3、工作業績:多年來我的工作一直很出色,06年再次到急診後,在現任領導的大力支持下,對急診護理工作進行了重新的整合,改建了搶救室、擴建了輸液室,組建了急診病區,制定了120護士的工作流程,完成了三級醫院急診護理工作的基本構架,在等級醫院評審中獲得了評審專家的一致好評,多次被評為先進工作者、優秀護士長,十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發表並獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎,為第一完成人。我充滿活力的熱情和富於成熟的幹練,就是值得您信賴的標誌吧!此次競爭如能得到領導和評委的認可,我的工作思路是:安全第一,質量為本,服務至上。通過實行層級管理,合理使用專科護士,著力提高護理團隊的整體素質,探索實施先進的APN排班模式,增加護理安全係數,保證人力資源利用最大化,促進護理質量穩步提升,打造人民醫院護理品牌。1、首先在院領導和兄弟科室的支持下,以「三甲醫院」的評審細則為切入點,圍繞醫院的中心工作,全力配合領導部署。對內了解各科情況,對外掌握專業動態,確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路,嚴格管理,嚴謹工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網路,健全與我院發展相適應的護理工作制度,在執行力上很下功夫,尤其是對核心制度的貫徹,確保制度的有效落實,徹底改變制度與現實脫節,護士有章難循的工作狀況。3、根據09年《江蘇省醫院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準,細化技術規範與工作流程,逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實行層級管理,將質量管理責任從醫院向科室下移,加強護士長和專科護士兩隻隊伍的管理,發揮專科護士的作用,用專科護理知識解決臨床問題,用規範的專業行為實現管理目標,同時建立質量反饋追溯制度,重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態管理,杜絕臨時突擊,促進護理工作持續改進。4、創新患者安全的環節和預警管理,把保障患者安全的措施落實到實處,強化護士的職業規範,提護士高法律意識,以法服務病人,以法保護護士。高度重視(手術、急救)等高危醫療環節的管理,加強重點科室、重點時段、重點人員的監管,減少管理盲點,消滅安全隱患,嚴防差錯事故的發生。5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規範、細化、充實規範化培訓的內容。護士長側重於管理,專科護士側重於專業,輪班及新護士側重於基礎知識和核心能力的內化,通過有目的、多渠道、多層次的培訓,規範護士職業行為,提高護理團隊的整體素質。6、在我院探索實行先進的APN排班模式,其最大優點是減少交接班次數,節約了人力資源,體現無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化,均衡了人力與工作的配置,保障了夜班的工作質量,提高了病人的安全係數,使我院現有的人力資源得到最合理的分配,投入到最適宜的崗位,發揮出最大的效益。7、加強與鼓樓醫院的對接,學習、引進先進的管理方法,提高護理技術水平和科研水平。參加此次競爭我經過深思熟慮,也做了充分準備,我渴望成功,願意為醫院的發展作出最大的努力,不論結局如何,我保證服從組織決定,聽從領導安排,坦然面對,安心工作。女人四十,知性、豁達、從容、淡定。「舉世譽之而不加勸,舉世非之而不加沮。」把你珍貴的一票投給我吧,給我舞台,還你精彩,感謝您的信任與支持,謝謝!!!演講稿二:護理部主任競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委:大家下午好!很榮幸今天能夠成為這次競聘上崗的一員,感謝領導們得支持與鼓勵。參加今天的競聘活動,我的心情非常激動。因為這不僅是對公開參與競職勇氣的一次考驗,更是對我學識水平、工作經驗和綜合能力的一次全面檢驗。我叫李xx,今年xx歲,中共黨員,副主任護師職稱,現已從事護理工作xx多年。兩年前,也是通過這個平台,我獲得了護理部主任的職位。今天,我競聘的職位依然是護理部主任。兩年來,在院領導的指導和關心下,積極開展工作,始終堅持以先進的理念影響人,高度的的熱情感染人,精湛的業務帶動人,良好的服務感動人;繼續以病人為中心,以質量為核心,以滿意為目標,以和諧為主旋律,創服務品牌,展婦幼風采。現將兩年來的護理工作向各位領導和評委彙報如下:一、強化護理質量,保障護理安全1、督導護士長工作到位,定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理,採取看(護士站、治療室、換藥室、病房環境等)、聽(護士說、醫生說、病人說、保潔工)、問(護士、醫生、病人、保潔工)相結合,優點及時發揚,缺點及時改正。2、定期或對各科室進行檢查和考核、評分,將科室的護理質量與績效掛鉤,大大的促進了各科的積極性,提高了護理質量,降低了醫療風險。3、堅持走動式管理,每周一到科室開早會,每天在病房巡查,發現問題及時反饋和整改,取得了顯而易見的效果。4、每月組織召開護理質控及護理安全會議,對各種檢查過程中經常發生的突出問題進行分析,提出整改措施。5、按照醫院感染管理標準,重點加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理,特別是對重點科室的監控管理,如手術室、產房、新生兒監護室等,做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋,專人負責,層層把關,查找隱患,杜絕了差錯事故的發生。組織學習醫療廢物分類及處理流程,做到標識明確,分類包裝。保證了醫療廢物無滲漏、無流失,使院感監控指標達到質量標準。6、負責管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實護理人員「三基三嚴」的理論培訓和考核。每兩個月理論考試一次,每半年技術操作考試一次,每兩周組織全院性業務學習1次,每月護理查房1次,培訓率達98%,考核合格率達100%。通過強化學習和跟進督導,提高了護理人員的業務素質和實際工作能力。護理技術操作合格率100%,基礎護理合格率98%,護理文書合格率98%,急救藥品器械合格率100%。二、深入醫院文化,展現護士風采,開展豐富多彩的活動。1、慶祝5.12國際護士節,護理部組織全院護士舉辦了「感動病人,從我做起」演講、知識競賽等豐富多彩的慶祝活動。2、組織護理禮儀隊分別參加了「3.8」婦女節、「爭創巾幗文明崗,優質服務迎全運」、「祝福祖國」等大型活動的文藝匯演,展現了中區婦幼的護士風采,取得了良好的社會影響,3、舉辦了護士長多媒體課件比賽,促進了信息系統的普及,提高了護士長的工作效率。三、優化服務流程,改善服務態度1、關注細節服務,做好過程和環節的監控力度,每周召開公休座談會,認真聽取患者的建議及需求,及時優化流程,讓患者滿意,體現溫馨人文的護理理念。2、落實好首問、首迎負責制,把「五一聲、六一句、六主動」運用到實際工作中去。護士長接待率達到98%,病房護士陪檢陪送率達到99%,在全院護理人員的共同努力下,護理服務質量有了明顯的提高,無護理過失及投訴,無差錯事故的發生。病人對護理工作的滿意度≥95%。四、重視護理學習工作抓好人才梯隊培養,鼓勵和支持在職人員參加學歷教育,繼續教育。繼教參考率、合格率達100%,選派護士長及護理骨幹外出學習20人次,護士進修5人次。當然,這些工作都是我應該做的,這也得益於醫院領導對我多年的培養和厚愛。目前的工作還存在著很多不足,如果我能繼續當選這個職位,我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高:一、做好分管院長的助手。及時了解院長的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實。二、做好護理管理工作1、落實好連續性服務過程,使服務質量得到持續改進。護理部將以「預防為主、持續改進」的管理目標,定期檢查評估,做到「寫我說的,做我寫的,記錄做的,改進不足」,降低護理服務風險。2、加強護理質量管理,做到規範操作,確保護理安全。重點抓六個關鍵:(1)抓關鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(2)抓關鍵的部門,如手術室、產房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。(3)抓關鍵的人員,如護士長,護理骨幹,思想波動人員,責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。(4)抓關鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。(5)抓關鍵的環節,如危重搶救、護患溝通、臨床發葯、輸血、基礎護理和院內感染等。(6)抓關鍵的時間,如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時間,特別繁忙和發困易疲勞的時間等。3、在「三基三嚴」的基礎上分層次培訓和學習,在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內容,切實做到缺什麼補什麼、用什麼學什麼,學有所用,用有所長,以提高臨床護理的整體水平。三、加強護理隊伍的培養:(1)經常各項開展活動,如演講比賽、禮儀錶演、護理記錄範文展示等。(2)定期組織思想素質、業務技能培訓。(3)積極鼓勵護理人員注重科研工作,撰寫論文等。(4)引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養,維護護理隊伍的穩定性。五、創新理念,拓展延伸服務:護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進醫患和諧。各位領導、各位代表,參與競聘是挑戰自我的一次鍛煉,也是一次表現自我的展示,然而信心緣於明確的目標和積極的態度。坦誠地說,我關注競聘的結果,渴望參與競聘取得成功。但我更重視參與的過程,因為對於年輕的我來講,參與競聘的過程有時可能比競聘結果更具有實際意義。無論競聘的結果如何,我都會立足做好本職工作。我將把理想和追求化為堅實的行動,在工作的實踐中,不斷的提高自己的思想素質和業務能力,在醫院未來的發展進程中奉獻青春。請大家支持我。謝謝你們!演講稿三:護理部主任競聘演講稿尊敬的各位領導、評委,各位同事:下午好!今天,站在這裡,參加護理部主任的競聘,我更多的是想對自己多年來的護理管理工作加以總結,使自己的管理能力進一步提升,更好地為院領導當好參謀,為護理姐妹當好主管,為一線員工當好後盾。我於2004年4月任護理部主任以來,始終秉承著寬以待人,嚴於律己的作風,一直奉行「認真做好每件事,真誠對待每個人」的做人原則。在擔任護理部主任近7年的時間裡,我以敏捷的思維、嚴謹的作風、良好的業務素質及高度的敬業精神,努力踐行著護理部主任的職責。我始終認為端正的品行、創新敏捷的思維、深厚的理論素養、科學化的管理是作為護理管理者必備的素質。我在繼承傳統護理管理工作經驗的同時,不斷地創新,總結了一套適合醫院發展的護理管理理念,並及時在工作中推行,較好地帶動了全院護理事業的發展。2005年,護理部獲得了由國家衛生部和全國婦聯聯合授予的「全國巾幗文明崗」稱號,我院護理工作贏得了各族患者的信任和滿意,護士們也從平凡的工作中感知了護理工作的美好和價值。我曾在中國護士網上寫過護士長工作八大忌,多年來,我也不斷地正視自己,探索護理管理工作的方式方法。如果競聘成功,我將繼續在以下方面做好工作:一、其身正,不令而行;其身不正,有令不行。現代化護理隊伍的管理,只有身先士卒,具備超前意識、創新意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護理管理者才能勝任。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不捨地磨練、鞠躬盡瘁地服務,逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化,從而更有效地提高護理質量。二、堅持公正、公平原則,營造健康有序工作環境。戴有色眼鏡看人,厚此薄彼,是管理者的大忌。這樣最容易引起團隊的離心力,護理工作質量勢必受到影響。要充分運用激勵機制和激勵資源,善於發現每個人身上的閃光處,鼓勵每位護士實現自己的理想,提高她們的事業心和責任感,激發她們的工作熱情。三、倡導人性化管理,創造嚴寬結合的環境。要善於抓「大」放「小」,鼓勵優點,克服缺點,在管理中付出真心真愛,對每一位護士進行全程的、動態的、整體的關注,使其始終保持正性情緒,以增強護士凝聚力,提高團隊精神。涓涓細流,匯入長江,為創建群眾滿意醫院,為醫院的社會和經濟效益得到更大的雙贏,將自己的畢生精力融匯到這個使我引以為豪的團隊中,我將無怨無悔!謝謝大家!
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