微課答疑 | 如何設計股權激勵方案

一、股權激勵的意義

首先，公司通過股權激勵，將員工利益與公司利益捆綁在一起，留住人才、約束人才、吸引聚集人才。其次，創業公司通過股權激勵的方式降低了人力薪酬成本和激勵自己成本。

二、如何設計股權激勵方案

首先，股權激勵方案設計之前，要明確激勵的目的、對象和方法。

1、目的

不同性質、不同規模的企業，或者同一性質的企業處於不同的發展階段，他們實施股權激勵的目的是不一樣的。創業公司往往是通過股權激勵的方式吸引和留住人才；中年型公司更多的是為了調動員工的積極性；而老年公司則往往是用於回報老員工。

2、對象

股權激勵不同於薪酬福利，股權激勵的目的不在於給付員工對等的勞動力價值，而是要激勵員工、調動員工的積極性。因而，創業公司的股權激勵，應當在企業高管、技術人員及銷售人員中選擇核心人才進行股權激勵。

那麼，如何評估股權激勵的對象呢？根據不同的崗位，創業者可以選擇不同的評估標準。大致可以從以下幾個方面進行評估：崗位價值、個人素質、工作業績。

高管是公司的決策層，決定了公司生死成敗的大方向問題，也掌握較多公司的核心信息，因而，崗位價值突出。隨著互聯網的興盛蔓延，絕大多數創業公司都採取了互聯網+的模式，因而，網站開發人員、後台維護人員等技術人員是創業公司運作良好的大管家，崗位價值不言而喻。公司能不能在正確的方向和運轉良好的平台上積累資本，最重要的一環當屬營銷。營銷直接決定了各種情懷的公司誰更能佔據市場掌握客戶資源，進而為企業帶來豐厚利潤。所以，營銷人員的作用當屬重中之重。

3、模式

股權激勵的模式有很多：實股、期股、業績股票、限制性股票、虛擬股票、期權等。這些股權激勵的模式可以單獨使用也可以並用，根據企業需求自行搭配。

4、載體

《公司法》對於不同公司類型的股東人數進行了限制，如有限責任公司的股東人數為2—50。因而，當需要激勵的員工人數過多時，往往不宜採用員工直接持股的方式。綠地集團在員工持股這一點上，做的非常好。建議創業公司設立殼公司作為員工持股的平台，這樣既能夠避免過多員工持股導致難以形成決策的情況出現，又能夠在稅收上面節約成本。這裡建議設置合夥企業持股，具體可以設立有限合夥企業。既能保證創始人對該合夥企業的控制權，又能夠減少稅負（合夥企業只繳納個人所得稅）。

5、數量

對於創業者而言，股權代表了話語權。預留或設置多大的股權比例用於激勵員工，關係到後期創業者話語權的問題。另外，每一個員工應當持有多少的股權比例，這都是創業者應當未雨綢繆考慮的問題。由於後期可能會有投資人加入，導致創始人股權比例被稀釋，因而，建議創業者預留10%—20%的股權比例用於激勵員工。每一位員工具體持股多少，應根據其崗位及貢獻進行分配。

6、價格

對於股權激勵，價格的制定決定最終的激勵效果是否能夠實現。定價一般涉及三個方面：實股的轉讓價格、期權的行權價格和虛擬股票的虛擬價格。價格一般在0—市價之間進行變動，價格應當考慮公司的賬面凈資產、公司評估資產、原股東轉讓或者增資價格等因素。

7、時間

股票期權計劃包含授予、（分期）行權、轉讓三個主要環節，主要的約束集中在授予後至轉讓前持有期權的階段；限制性股票包括授予、（分期）轉讓兩個環節，主要約束集中在授予後至轉讓前持有股票的階段。對於創業者，股權激勵計劃的實施周期建議2—3年左右，這樣才能真正實現長期激勵。

8、來源

用於員工激勵的股權，一般來源於股東轉讓或者是預留股。如果是採用期權這樣的激勵模式，則一般設立有限公司或者是合夥公司持股本公司，這樣被激勵的員工通過間接控股本公司的方式，取得股權利益。

9、授予條件與行權條件

授予條件與行權條件應根據員工的具體情況進行評價。建議分為整體考核和個體考核。整體考核部分，以「股權類薪酬」為手段對企業經營層的業績考核，考核僅僅涉及公司及股東認可的財務指標，包括凈利潤、凈資產收益率、每股收益等。對於個體考核而言，指以「一般性薪酬」為手段對經營層及其他骨幹的業績考核，考核指標將不僅涉及財務指標，還考慮非財務指標評價。

10、機制

考慮到創業公司員工離職問題，在股權激勵的設置上，應合理設置股權激勵制度、管理機構、簽署股權協議約定、退出機制等。防止被激勵員工拿到股權後離職或者離職後股權難以收回的情況發生。

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