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kpi考核的好處是什麼?

一、首先需要確認的是,這裡所說的KPI考核是這種考核方式,而不是說績效考核,因為在實踐中,不少人將KPI考核等同於績效考核。

二、明確了這點,還需要了解什麼是KPI考核。

考核方法有很多,KPI、360度、目標管理等,不同方法所適用的情境會有區別。在諸多的績效考核方法中,KPI是運用得比較廣泛,也是大家聽得比較多的一種方法,但很多企業的KPI考核並不是真正的KPI。KPI考核法有幾個典型的特點:

KPI是關鍵的指標,對於企業而言,KPI就如同一個房子的核心支柱,這些關鍵的方面做好了,能夠保證企業經營目標的實現。這就意味著,企業的KPI一定是那少數的20%。

KPI通常是可衡量的,既然是決定企業目標實現的關鍵,那就一定是可衡量的,如果是能量化更好,即便不能量化,也應當有相對客觀的衡量標準,至少能夠讓企業的管理人員判斷這項指標是好是壞,否則,這項指標就失去了意義。

三、KPI考核的好處

這裡講的KPI考核的好處,更傾向於相對其他考核工具而言的優點。實際上,了解了什麼是真正的KPI,就知道這種方式至少有下列好處:

更容易聚焦:KPI是影響企業目標實現的關鍵的20%,通過KPI考核,讓企業的各級人員的精力更為聚焦;

及時監控:系統的KPI指標體系就相當於企業經營的儀錶盤,通過對這些指標完成情況監控,可以及時發現企業經營中的風險、問題,及時採取相應的措施。

更為客觀:由於KPI通常是量化或者可行為化的指標,以客觀評價為主,結果相對比較客觀,被考核者更容易接受。

當然,除了相對於其它考核工具的好處之外,他同時具備績效考核的好處,比如,讓大家明確目標、準確衡量員工的價值等,具體可以參見下圖!


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