MBA智庫倪其孔:如何從0到在線學習行業引領者?
「順勢而不隨波,堅守而不保守。」在談到創業的時候,MBA智庫倪其孔似乎有著自己不同的理解。
嚴格來說,MBA智庫並不是倪其孔第一個創業項目,但確是他至今做的最成功的一個。創立於2006年的MBA智庫,成長為全球著名的經管類知識成長平台,對十二年前的倪其孔來說,是怎麼也沒有想到的事情。
MBA 智庫創始人倪其孔
一、就是覺得這個可以做,
就去做了
2005年,知識經濟還沒有像今天這麼火爆,甚至沒有融入大眾的生活,整個互聯網獲取知識和信息的渠道並不多,而「MBA」知識體系的系統化介紹更是缺乏。而當時倪其孔,也還只是個埋頭寫代碼的程序員。
從軟體工程師到技術總監,接觸了越來越多的中小型企業及管理者後,倪其孔發現,當時很多管理者對現代化企業管理理念並不了解,對管理能力的提升有著強烈的需求。他忍不住想,為什麼沒有一個平台,可以為企業管理者提供豐富有效的理論與實踐。
「說出來可能大家不信,當初就是覺得這個可以做。」
2006年,技術出身的倪其孔對所謂的商業模式還沒有深入的構思,就拉著另外兩個合伙人投入到一場前途未知的創業中。他們決定從「百科」作為切入點,借用wiki模式,通過互聯網打造一個聚焦專業經濟管理理論的知識共享平台,讓用戶對專業知識的獲取能更便捷、更有效。這就是MBA智庫的最初設想。
二、想發展也想堅持初心,
這比想像的還難
「曾想,哪怕這次創業不成功,MBA智庫搭建起來的經管知識庫也能為這社會留下一筆巨大的財富。」
知識平台並不好做,由於經管類信息偏專業,這對編輯團隊的判斷和專業水準就有很高要求;同時看經管類訊息的人群在年齡上、學歷上、層次上都相對較高,選擇也更加理性。在付費意識還沒有像今天這麼強的時期,要維持平台運營並不容易,但對於倪其孔而言,更難的,是如何在發展中堅持初心。
在創業的前兩年,企業運營一度陷入低潮。有不少業內同仁給他建議將MBA智庫百科條目變現,簡單來說,就是「賣條目」。看到其他公司成功獲利的例子,倪其孔不能說沒有動過心,但思索再三後還是放棄了。
在一次業內分享會上,他提過當時的想法,「我們還是想堅持中立,因為商家付費而去建立或者推廣某個特定的條目內容,這跟百科內容的公正性和價值性相背離。雖然企業本身是商業化運作,但是百科的內容是不應該被商業的。」
有些人認為倪其孔「很傻很天真」,但理科生出身的他就是憑藉這那一點點犟和堅持,才「熬」過了最艱難的時期。
三、再怎麼談變現,也要以用戶為核心
多年的發展,文檔、資訊、商學院、培訓等頻道接連上線。隨著智能手機慢慢普及,移動互聯開始佔據人們的時間和注意力。緊跟時代發展,MBA智庫也適時推出自家APP,包括如今微信、今日頭條等第三方平台在內的新媒體也做了布局。憑藉精準的定位和用戶,MBA智庫用戶早已過千萬,在領域內享有一定的品牌影響力。下一步,倪其孔希望更深度挖掘用戶的價值需求,讓平台與用戶更加貼近一些。
「知識產品與服務的未來,將是知識提供者與平台相互依存的時代。」
基於用戶需求,MBA智庫推出了以企業管理、職業生涯類的課程為主,通用技能型課程為輔的智庫課堂。用了不到2年時間,使得平台學習人次突破500萬。這是MBA智庫「輕學習模式」打造上的又一次成功。
倪其孔對於產品打造上的要求,就是「以用戶為核心,不辜負用戶的信任和支持,杜絕傷害用戶的「套路」。那怕走得慢一些,也要穩打穩紮。」
一腔熱血投身創業,無知無畏勇往直前到今天,倪其孔對MBA智庫有感情,也有期許。他希望MBA智庫是一個真正能夠幫助用戶學習、成長的平台,就像他為MBA智庫定義的理念一樣:
「成就更優秀的自己。」
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本文源自MBA智庫
微信號:mbalib
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