「職場老油條」我工作2年晉陞項目經理，全憑掌握彙報工作的3個套路

混職場有兩個安身立命的技能，一個是跟同事甩鍋，另一個就是跟領導彙報工作。所謂甩鍋，就是明確職責邊界，知道自己該幹什麼；而彙報工作，則是讓領導知道你幹了什麼。

壓根不彙報工作的人被辭退了；不會彙報工作的人，被人賣了還替別人數錢；真正把彙報工作這件事情做漂亮的，鳳毛麟角。其實，每次彙報工作，都是領導評價我們工作能力的關鍵時刻。

來自老闆的評價

兩個誤區

第一種誤區是工作彙報總是事無巨細，根本不管領導煩不煩。這樣做的原因有兩種，一種是害怕上司不知道自己有多努力，擔心領導不知道自己的苦勞。另一種則是害怕擔責任，如果自己已經把工作的所有細節和領導彙報過，真出了問題，也輪不到自己背鍋，畢竟我們是跟領導請示過的。

辦個小事都怕老闆不知道

第二種誤區和第一種恰恰相反，下屬跟上司彙報工作，總是輕描淡寫，趕著彙報趕著離開。出現這種情況的原因多數是怕上司會提出過多的修改意見，導致自己的工作量會增加。但是如果每次彙報工作都草草帶過的話，會讓上司對你的工作質量產生懷疑，覺得你不是一個靠譜的人。

從這兩個誤區中我們會發現，工作彙報這件事情，說得太細不行，說得太籠統含糊也不行。如何和拿捏彙報的尺度，還能給上司留下一個精明實幹的好印象的確是個技術活。

我說的對么？

套路1：一個好的開場

做彙報之前，要讓領導知道你彙報多少條事項，大概需要花費多少時間，你可以這樣說：

王總，和您彙報三件事情，大概需要佔用您10分鐘的時間，請問您現在方便么？

乾淨利落的表明來意

這樣說的好處是讓領導有一個正確的心理預期，在這段時間裡，就會靜下心來聽你慢慢講。其實當領導忙著的時候，最害怕下屬忽然闖進來，做一個不知道要耗時多久的彙報。上司只會越聽越煩躁，只會想讓你快點結束，根本不會不會在意你的功勞或者苦勞。

套路2：彙報內容講究角度

大多數人都會給上司彙報，我們之前做過什麼，到目前為止結果如何。然而這些已經發生的既定事實，只是彙報工作的基本套路。普通人只在意以前做過什麼，而牛人卻關心以後還能做些什麼。比如你可以這樣說：

各位領導，這份報告是第二季度的銷售情況，到目前為止我們完成了XX銷售額，佔全年計劃的XX%，根據手裡的A數據，B現象，下個季度我們的銷售額會呈上升趨勢。

普通的員工只能看到已經發生的事情，而說出自己對項目未來走勢的看法，不僅能表現出你對工作的上心和熟悉，還能反映出你對工作的全局把握能力，而且一切都在你的掌控之中。

其實對於彙報工作這件事情，你做過什麼，其實一點都不重要，事情進展到什麼階段，才是領導所關心的事情。

挑領導關心的說

套路3：總結是點睛之筆

做彙報的時候一定要帶上一個本子記錄下領導對你工作的指導，方向建議以及最後的決定，一定要養成習慣，領導邊說，你就邊記。當彙報完成之後，最後再快速的做一個口頭總結。省略他對你工作的表揚或者批評等主觀想法，重點總結他對你下達的行動性指令。你可以這樣說：

李總，謝謝您對我工作的指導，根據您剛才的指示，接下來我會去做A，B，C。你看還有什麼遺漏么？

這樣說的好處是，一方面可以確定是否清楚的領會了領導的意圖，另一方面可以給領導一種你走出他的辦公室就可以立馬著手工作，無形之中展現了自己的執行力。而且最重要的，你的上司因此獲得了權利的滿足感。

不自量力！

職場百態，高手從來不屑於把諂媚的話說到檯面上，連「馬屁」都不會拍的LOW逼，憑什麼跟寶寶斗？