yagi1的 【職場】

共1276篇文章顯示摘要每頁顯示條主管該如何解決帶人問題？發現他的內心「冰山」，部屬才有救閱1轉0評0公眾公開15-12-21 07:49培養影響力,你需要7個習慣沒有人是天生的領袖！培養影響力，你需要這7個習慣閱24轉3評0公眾公開15-12-18 08:50你該聽取的15個職場建議！要在職場上脫穎而出，到底該聽取什麼樣的建議？閱14轉3評0公眾公開15-12-18 08:32讓上司挺你，讓前輩罩你！別讓上班變成一件苦差事！主管挺你、前輩罩你的３大職場處世術！主管都不了解我，怎麼辦？你該練習表現這３個能力閱453轉52評0公眾公開15-12-18 07:51掌握三個原則「站」出氣勢想看起來有自信，「抬頭挺胸」是錯的！掌握3個原則「站」出氣勢閱35轉7評0公眾公開15-12-17 16:13能讓你脫穎而出的職場建議過勞、過度奉獻，只會帶來麻煩？這15個職場建議，每個人都該聽聽！閱32轉7評0公眾公開15-12-16 10:14拿時間磨功夫，才能熟精通創新，絕不是與生俱來的天賦，不管是誰都需要磨練，從不會到熟練、到精通，隨著時間累積，功夫自然爐火純青。閱12轉1評0公眾公開15-12-16 08:51什麼叫工作到位？八大標準八大標準。二、請示工作說方案不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題，請示工作至少給領導兩個方案，並表達自己的看法。四、布置工作說標準工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則小屬不知道如何做，做到什麼程度最合適，標準不但確立了規範，又劃定了工作邊界。六、交接工作講道德把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者...閱153轉37評0公眾公開15-12-14 16:27超強團隊，不需要豬隊友！超強團隊，不需要豬隊友！別找豬隊友來幫忙！超強的團隊里，只需要這4種角色。日本暢銷作家Chris岡崎在《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》里，把人們按照「性格」和「自由度」為兩軸，劃分成製作人、藝人、經紀人、贊助者4種類型，強調只要找齊了這些類型的團隊成員，就能讓組織維持絕佳戰力。他們不是特別有創造力，也稱不上具備領導特質...閱15轉3評0公眾公開15-12-14 16:21你該理解的「職場政治學」你該理解的「職場政治學」想像一個情境，當公司因某個錯誤發生，造成不小的金錢或商譽損失，老鳥說是菜鳥執行的錯，菜鳥說是老鳥決策錯誤，身為老闆的你，該相信誰說的話？這些決定未必完美，無論你是否認同，你都無法抗拒這就是職場的現實面，也唯有你能先理解這層現實，你才能用更寬闊的角度去看待職場里的紛爭，特別是對公司或對中高層主管...閱365轉34評0公眾公開15-12-14 16:15有可能改變你一生的壞習慣養成好習慣的同時，相對的你有更多壞習慣需要面對與處理。特別在職場上，這些看似不嚴重，卻隨時可能改變你一生的壞習慣，唯有立刻跟它們畫清界線，才能真正成就大事業。閱774轉70評0公眾公開15-12-09 09:04[精]用「高超話術」搞定你同事用「高超話術」搞定辦公室５大討厭鬼閱675轉107評0公眾公開15-12-09 08:42[精]攏絡人心，也可以如此簡單學會心想事成的兩大能力：「操縱人心力」+「實現夢想力」，讓你工作、人生變得更加順遂！閱866轉108評0公眾公開15-11-26 20:09傑出經理人八個共同行特質傑出經理人的八個共同行特質。Google員工曾經這樣描述他的經理：「她授權每個人去做他們該做的事，以做出成功的產品，但是當團隊成員有問題問她時，她又可以非常專業，幫助團隊解決問題。如果經理人不知道自己應該先培養哪些行為，才能夠對團隊有最大的影響，則可以建議他們詢問團隊成員，這不但有助於他們找出對團隊成員來最重要的需求，也可...閱74轉15評0公眾公開15-11-25 18:00四原則，破解組織管理黑洞四原則，破解組織管理黑洞。同時，也訪查了近三十萬名領導者和團隊成員，使我們據此得出「執行力四紀律」的初步結論。然而，真正重要的洞察並非來自這些研究，而是一千五百多件實際推行「執行力四紀律」的領導者及其同仁的心得；因此，落後指標並非不重要，但領先指標才能幫助你達成那些落後指標，逐步邁向目標。執行力的修練乃基於當責（accou...閱100轉30評0公眾公開15-11-25 08:02老闆最討厭這樣七種行為！老闆最討厭這樣七種行為！老闆好不容易撥出時間與你討論，你千萬不要比老闆更早出現疲態，一定要有耐心聽完老闆的話，否則很容易出差錯，老闆也會留下壞印象。「老闆你好像說錯了，」若你在公開會議場合說出這句話，即使很有雅量的老闆，都覺得下不了台。跟同部門同事罵老闆就不得了了，若你還跟其他部門同事一起罵你老闆，等於讓老闆在其他部...閱911轉61評0公眾公開15-11-22 10:0310動作，秀出專業百分百！上班族必看！10動作，秀出專業百分百閱38轉2評0公眾公開15-11-22 09:47遠離雞群而不試圖鶴立雞群「不要試圖鶴立雞群，遠離雞群才是上策。」這句話典出美國知名部落客兼插畫家休．麥克李奧（Hugh MacLeod）。閱13轉0評0公眾公開15-11-22 09:30這樣會讓你工作效率更低落為什麼把「待辦清單」貼在辦公桌前，會讓你工作效率更低落？閱449轉28評0公眾公開15-11-19 10:06六張圖看懂什麼叫做團隊？不是一群人一起做事就叫做團隊！6張圖看懂什麼叫做「團隊」閱36轉6評0公眾公開15-11-18 10:41專家教你如何展現領袖魅力誰說魅力天生？專家教你用3大元素，展現你的領袖魅力閱15轉1評0公眾公開15-11-18 10:28職場工作者必備的軟實力！——向TED學簡報的技術，有效傳達、促成改變閱30轉2評0公眾公開15-11-09 19:42影響世界的八大核心能力！國際知名創新、創造力與人力資源專家肯·羅賓森（Ken Robinson）在《讓天賦發光》書中提出8種核心能力，如果想在未來成功，就應該致力發展這些能力。閱57轉11評0公眾公開15-11-06 14:40轉職的高牆，職場的迷航！轉職的高牆，職場的迷航——35歲男人的警語閱31轉2評0公眾公開15-11-05 10:10你也能徹底掌控工作情緒！面對問題時，高EQ工作者不會將心思全部放在問題本身，避免增加焦慮不安的情緒，對事情沒有幫助。高EQ工作者會和同樣正向的人往來，他們的笑容和活力使更多人想要加入他們。因此，高EQ工作者總是給人「值得信賴」的印象。此外，一旦發現情緒開始醞釀、膨脹時，高EQ工作者會給自己一點時間冷靜下來，不讓情緒繼續擴張。高EQ工作者不會讓懊悔、不...閱43轉6評0公眾公開15-10-27 16:19高效領導者需要這四種特質高效領導者需要這四種特質。換句話說，想成為高效能的領導者，擁有良好的自我管理、關係管理能力，比優異的聰明才智與專業技能更重要，也是高層選定拔擢人選時的決定性依據。高曼指出，幾乎所有高績效領導者都具備積極的特質。最後，為了讓自己工作進行得更加順暢，好的領導者還必須具備管理人際關係與建立人際網路的社交技能。畢竟，領導者的...閱55轉5評0公眾公開15-10-27 16:15六張圖看懂什麼叫做團隊？常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人聚在一起做事情，就叫做團隊，到底什麼叫團隊，請繼續看下去？團隊是一套系統，系統里有很多細分的任務，夥伴需要負責各自的任務，平順完成指派的工作，這些任務的總和，就是公司要達到的目標，這是非常科學理性的事，不是常常需要爆發小...閱83轉10評0公眾公開15-10-27 15:32高薪的條件，你符合幾個？高薪的條件，你符合幾個？單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。「無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！」，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。不管個人能力多...閱29轉1評0公眾公開15-10-26 19:14如何成為一個做事利落的人◆ 做事利落的人常換計算機，做事拖拉的人珍惜計算機◆ 做事利落的人管理時間，做事拖拉的人管理工作◆ 做事利落的人不做急事，做事拖拉的人只做急事◆ 做事利落的人靠說明書，做事拖拉的人靠經驗◆ 做事利落的人不決定工作順序，做事拖拉的人仔細決定順序……光是把「本日待辦事項」抄在紙上、記在計算機或手機上還不夠，如果不能掌握每件工作...閱43轉6評0公眾公開15-10-24 16:128個職場潛規則,你可知道？8個職場潛規則,你可知道？規則一：從團隊角度，尊敬和服從上級。上級掌握了一定的資源和權力，尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，一定要及時和上級溝通，一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。有時上級會安排臨時性...閱39轉4評0公眾公開15-10-23 07:39千萬別當同事眼中的討厭鬼職場最顧人怨的10種行為，千萬別當同事眼中的討厭鬼閱709轉45評0公眾公開15-10-21 15:38細節決定贏家和輸家的距離「小細節」決定了贏家和輸家的距離！成功從生活習慣開始閱51轉12評0公眾公開15-10-21 15:28有意見？別和主管硬碰硬！不同的意見要這樣說，老闆才會聽閱24轉3評0公眾公開15-10-21 07:404種領導性格,你是哪一種？認清自己的性格，才能找出管理盲點！4種領導性格，你是哪一種？閱66轉6評0公眾公開15-10-20 09:06破TED紀錄鼓掌最久的演說!破TED紀錄鼓掌最久的演說，沒有用到任何圖表道具。他做了什麼？閱70轉4評0公眾公開15-10-20 08:34在辦公室最好別出現的話題若與職務的專業無關，有3種話題，在辦公室里不該談。第1不談政治，第2不談宗教，第3是不要物化異性。閱1538轉42評1公眾公開15-10-15 09:06不意外、卻很難做到的習慣這世界有許多傑出的創業家，例如理查布蘭森、比爾蓋茲等等，而這些創業家之所以成功，有著成功者所該有的好習慣，因為這些好習慣，才造就了他們的成功。企業家SUJAN PATEL在《Entrepreneur》雜誌網站上列舉出了11個，成功的企業家所具有的好習慣，供我們參考。人生這條路酸甜苦辣，成功的人永遠是少數，而成功的人之所以能成功，在於他們是行動...閱73轉11評0公眾公開15-10-14 08:25天天7分鐘儀式,讓自己更好天天7分鐘儀式,讓自己更好天天7分鐘儀式,讓自己更好。他寫道，如果你能將這套儀式變成日常習慣，不僅能提升效率，心情和身體狀態也能保持健康，幫助你離成功者更進一步。最理想的地方是陽台，或是你家的大廳，千萬要避免在車裡或是辦公室進行這套儀式，這些地方會帶給你過多的干擾。然後回頭審視一下你寫下的字句，想想看為什麼會有這些念頭，...閱44轉4評0公眾公開15-10-14 08:21上任第一個30天的作戰策略上任第一個30天的作戰策略上任第一個30天的作戰策略教戰守則1. 觀察組織環境與成員互動方式深喉嚨策略：請他告訴你該組織的相關信息，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。以身作則策略：教戰守則2. 與組織成員面談2/3多數策略：教戰守則3. 根據成員工作報告，初步調整工作方向及內容充分授權策略：教戰守則4. 找出組織內最...閱47轉6評0公眾公開15-10-13 08:13讓部屬樂意追隨的五個特質讓部屬樂意追隨的五個特質讓部屬樂意追隨的五個特質。」身為領導者，尤其是中階主管，絕對要避免向部屬訴苦，或是拿上司來當擋箭牌，掩飾自己的不敢作為，這會讓部屬覺得非常失望，不知道主管的功能到底是什麼。幫助部屬解決困難是需要許可權的，主管可以透過動用人力、物力或金錢、派人協助，或是自己親自動手來協助部屬，否則他們的煩惱或困難...閱48轉15評0公眾公開15-10-13 08:04如果你擁有這七項東西……7項值得感恩的事情，幫助你正視所擁有的、而非不小心失去的東西，說服自己你已經做得夠好、夠成功了閱28轉5評0公眾公開15-10-12 19:18職場成功者的11個共同習慣企業家SUJAN PATEL在《Entrepreneur》雜誌網站上列舉出了11個，成功的企業家所具有的好習慣，供我們參考。閱92轉10評0公眾公開15-10-09 16:49俞敏洪介紹他的「作息表」俞敏洪介紹他的「作息表」　　年輕人，就是要去闖、去努力、去奮鬥。在北大的50個同學當中，我的智商應該屬於中下水平，這說明我不是頂尖高智商。我在北大當老師，但體會到當老師的成就感是在開始教書三、四年之後。但是我不能和年輕人講這些東西，因為沒有一個人能把自己的經歷體驗種植到其他人的身上。就好像克隆，可以克隆出另一個俞敏洪出...閱37轉7評0公眾公開15-10-08 09:12建立個人品牌，你應該十誡個人品牌，是一種信念，相信自工作有其意義，相信自己能創造獨特的附加價值。個人品牌，就是有市場價值的能力。個人專精於某個領域、某項能力，不斷提升。閱43轉4評0公眾公開15-10-05 07:39「冷靜」，是一種傳染力！好主管為團隊帶來正向影響的5種行為閱35轉4評0公眾公開15-09-22 09:34內心強大的人有哪些特徵？內心強大的人有哪些特徵？在工作中保持內心強大對取得成功至關重要。以下就是可以讓你在工作中內心強大起來的7種方法：她想要找工作，但她的簡歷沒能幫助她取得成功。她沒有抱怨就業市場，也沒有埋怨光憑一份簡歷多麼難以獲得面試，而是積極接受現實，知道自己需要做出真正出色的事情，才能吸引潛在僱主的注意。有100個客戶和潛在客戶出席了我...閱28轉3評0公眾公開15-09-22 08:10不必告訴別人你做過什麼！要養成這個習慣，最好的辦法就是去洛杉磯旅遊一次。這篇文章的較早版本發布在Linkedin上，Linkedin是什麼就不多做解釋了，我想了解下你認為以下哪點最足以描述你自己（profile）。LinkedIn最主要的目的之一就是幫助你發掘工作機會，你可能會覺得那裡的人們會選他們想做什麼。我22歲的兒子正準備搬到洛杉磯實現成為一名電視作家的理想（略諷刺）...閱31轉2評0公眾公開15-09-22 08:06職場：成功者的清單思考術最焦慮的時代，讓清單幫我們「做對的事」！閱96轉17評0公眾公開15-09-21 08:15輕鬆地和形形色色的人共事領導人最重要的特質：能輕鬆地和形形色色的人共事閱72轉9評0公眾公開15-09-18 14:50五招，教你做出精彩的演講五招，教你做出精彩的演講。只要你好好把握演講的開端，那麼你就能做出成功而令人難忘的演講。」普萊斯說，沒有哪個人不喜歡聽故事，英雄、惡棍、迂迴的故事情節交織著愛恨情仇，同時也帶來種種啟示，因而故事最能拴住聽眾。「第三種選擇，講一則寓言、智慧性故事，或逸聞趣事， 」普萊斯說，「以一個60秒到90秒長的小故事作為演講開頭，從而緊...閱30轉7評0公眾公開15-09-17 10:45
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