2013年度年終考核實施辦法

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2013年度年終考核實施辦法

第一章 總 則

第一條 為建立有效的績效評價機制，規範公司對職工的客觀評價，激勵員工潛能和工作熱情，逐步建立富有層次的合理人才梯隊，實現公司健康平穩發展，特制定本辦法。

第二條 績效考核實行年度考核與平時考核相結合，考核結果與職工的薪酬待遇掛鉤，逐步形成能上能下、能進能出的自我約束用人機制，以實現人才在公司內部合理利用。

第三條 績效考核原則：

1、依據員工崗位職責和任職資格，科學、合理設置考核因素，力求較為客觀地考核評價不同崗位員工。

2、堅持公平、公正的原則，增強考核工作的透明度。

3、定性與定量考核相結合。

第四條 考核對象為全體工作人員。

第二章 績效考核內容和標準

第五條 考核內容：

1、崗位職責履行情況。

2、年終工作述職。

第六條 考核結果分為優秀、良好、一般三個等次。

第七條 考核各等次的基本標準：

優秀（90-100分）：遵守國家的法律、法規和各項規章制度，廉潔奉公，精通業務，工作勤奮，有改革創新精神，成績突出。

良好（70-90分）：自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度，廉潔自律，熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務。

一般（70分以下）：具體標準詳見《河北恆祥工程監理有限公司工作人員年度考核一般等次確定標準》（附件1）。

第八條 年度考核嚴格堅持標準，符合實際。

第三章 考核的方法與程序

第九條 年度考核由綜合事務部（辦公室）統一組織實施。

年度考核基本程序：

1、撰寫個人述職報告。被考核人按照考核內容的要求，實事求是撰寫述職報告，既要肯定成績，又要找出差距，明確努力方向，提出整改措施。

2、進行民主評議。在聽取個人述職後，結合平時考核情況開展批評與自我批評，同時進行民主測評，填寫《公司職工年度崗位目標績效考核表》（見附件2）。測評的計分比例為：班子領導成員佔40％，部門領導佔30%，其他人員佔30％。測評分值作為確定年度考核等次的重要依據之一。

3、確定考核等次。考核領導小組在聽取群眾意見基礎上，嚴格按照考核標準，綜合測評結果，確定被考核人最終年度考核等次。

4、公示。年度考核確定為「優秀」等次的人員上報前要在公司內部進行公示，時間一般為三天。對反映的問題，考核小組要進行核實，確實不符合優秀等次條件的，應重新確定考核等次。

5、考核結果反饋。本部職工考核成績由綜合事務部反饋給員工，其他部門有部門領導將考核成績反饋給本部門員工。對考核結果有質疑的，職工可於3天內以書面形式通過綜合事務部向考核領導小組提出，經考核領導小組重新審定後，由綜合事務部將最終考核結果通知職工，未接到通知前，任何人不得以此為由影響正常工作。

第十條 年度考核工作結束後，考核最終結果存入綜合事務部備案。

第四章 考核結果的效力

第十一條 參照集團考核辦法，當年評為優秀等次以及連續三年被評為優秀等次的人員，按照有關規定給予獎勵。

第十二條 考評結果低於60分的員工，取消當年績效工資；考評結果在60—70分的員工，績效工資按70%發放；考評結果在70分以上的員工，績效工資按全額發放。

第五章 附 則

第十三條 年度考核工作由公司考核工作領導小組負責，公司總經理擔任組長，副總經理和各部門經理擔任組員，綜合事務部負責考核數據的統計與公示。

第十四條 本辦法由公司綜合事務部負責解釋。

附件：1、《公司工作人員年度考核不合格等次確定標準》

2、《公司員工2013年度工作述職評議表》

附件1：

石家莊紐思泰倫工程技術有限公司

工作人員年度考核一般等次確定標準

年度內有下列情況之一的，確定為一般：

1、工作責任心不強，責任差錯3次以上，並造成較重後果的；

2、工作效率低、辦事拖拉推諉，在規定的時間內沒有完成工作任務或服務態度不好，違反工作程序及工作承諾制度的；

3、作風散漫、紀律鬆弛，經常遲到、早退或上班時間經常辦私事，經批評教育2次以上，仍不改正的；

4、因直接責任事故，造成公共財務或他人財務損失達3萬元以上，並造成社會不良影響的；

5、因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德，被有關部門處罰或告知單位的；

附件2：

石家莊紐思泰倫工程技術有限公司

員工2013年度工作述職評議表

（正面）

石家莊紐思泰倫工程技術有限公司

員工2013年度工作述職評議表

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