中國員工給僱主打分剛夠及格

　　 打2分 上司剋扣員工津貼 推脫責任

　　「一想到不用再看到老薑那張陰沉的臉就無比高興！一旦敲定新公司入職時間，姐立馬交辭職報告辦手續，一分鐘都不耽誤！」曾在一家傳媒公司工作的女白領Rita在博客里對前任上司「口誅筆伐」，要不是念在他曾借過飯卡給自己、在一次熬夜工作後允許她下午再到公司報到，Rita恐怕要給個「零鴨蛋」了。

　　Rita說，最看不慣前任上司老薑「方便我一人、辛苦千萬家」的自私做法。自從老薑成為部門主管，Rita和同事們頓有「一夜回到解放前」的錯覺：所有部門建設活動、補貼全都取消…… 「這些摳下來的錢也虧他拿得心安理得哦！ 」

　　更令Rita不屑的是，老薑身為領導卻毫無擔當。 「他自己補貼好家用，就不管我們怎麼算績效了。有位同事只不過在微博上說了句 『領導我們靠你罩了』，他也會興師動眾讓人家刪掉。」Rita撇撇嘴道，「好歹也是一個部門的頭，卻連給技術部打個電話要求配合工作都不敢。 」

　　如今，Rita已經跳槽去了一家創意類企業。她坦言，在「極品上司」手下工作實在憋屈，更不指望他對自己的職業生涯發展帶來任何正面影響，為此不惜放棄年終獎也要趕緊辭職走人。

　　打9分 老闆本人能力出眾 肯教下屬

　　在一家世界500強外企上班的文小姐則給自己的領導打出了9分的高分——至於這1分扣在哪兒，她也說不清楚，只是基於「人無完人」的古訓而「象徵性」扣除1分。

　　「85後」文小姐表示，她的部門經理個人能力和綜合素質都相當出眾，令同事們真心佩服。更重要的是，作為領導，他對下屬很好，譬如肯教一些東西給下屬；願意給下屬機會向更高一級的領導展現自己，從不居功；關鍵時刻會為下屬承擔，是一個肯「擔肩膀」的人。「我覺得跟著這樣的老闆挺有前景的」，文小姐說。

　　最令文小姐感動的是，老闆每一到兩月都要和每位同事聊天，從當前工作情況、長期職業生涯規劃、工作生活平衡，無所不談。談話中，老闆會提點她當前暴露出的問題，並給出一些建議。與老闆的第一次談話就令文小姐受益匪淺——當時她剛入職不久，尚未完成從「校園人」到「職業人」的切換，老闆中肯地提醒她從此須摒棄被動的「交作業」心態，要主動對自己的工作負責、真正成為自己事業的主人。

　　「老闆挺隨和的，有時候我們需要決定一個設計，要是老闆喜歡方案A、但我們都選擇方案B，他也聽得進不同意見。 」文小姐說。

　　◎專家觀點

　　員工渴望平等交流

　　記者在採訪中發現，職場人士、尤其是年輕的「80後」白領對老闆打分的高低，往往取決於能否得到領導的點撥、領導在溝通時是否保持平等姿態等因素。在本市一家大型製造型企業工作的「80後」白領小袁就表示，他最期待從老闆處得到有關職業生涯發展的建議，「職場上有的事如果有人點撥一下，就能少走一些彎路。」另據智聯招聘高級職業顧問把冉透露，正在進行的「中國年度最佳僱主（2011）百強提名」數據顯示，超過七成被提名企業的企業管理者對員工有相關的職業發展溝通與指導。

　　遺憾的是，報道開頭提到的調研數據表明，參與調研的全國30個省市的9986名職場人士中，僅不到30%的受訪者認為自己的領導在為員工謀劃職業發展道路上的表現值得肯定，這在很大程度上解釋了6.4分的及格分的由來。

　　此外，調研還顯示，35%的受訪者希望老闆具有鮮明的領導風格——無論是民主型、授權型、激勵型抑或循規蹈矩型；34%的受訪者更重視老闆的前瞻性眼光，期望老闆帶領員工開拓出一片新的職業領域；14%的受訪者希望老闆能和員工平等、坦誠溝通，從而促使工作事半功倍地完成。

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