原創｜港囧慘遭黑手惡意盜播，徐崢非常憤怒卻凈賺18億！

與其說徐崢是電影導演，還不如說他是一位絕佳產品經理，也許大多數觀眾對於徐崢的認知就到此為止，卻不知道徐崢更是一位資本高手。作為普通觀眾，看看電影哈哈下也就完事了，而作為業內從業者，我們又應該從徐崢的《港囧》獲取到哪些有啟示的價值？

作者：羅劍鋒（投稿交流請微信：RedomLou)

上映三天票房爆到6.8億，一舉刷新中國電影票房首周新紀錄。別忘了這個成績還是建立在《港囧》被大規模盜版至手機端的基礎之上。估計如果此次大規模（徐崢本人持陰謀論）盜版盜播事件。其三日票房破8億應該不是問題。為此，徐崢在在微信朋友圈發了以下這段話。

恩，盜播事件讓徐導巨虧了一兩個億，徐導表示非常生氣！不過估計也就生生氣而已吧。畢竟徐崢在《港囧》未上映前就憑這部電影已經賺進18億！18億背後的徐崢可不僅僅只是一位導演。

與其說徐崢是電影導演，還不如說他是一位絕佳產品經理，也許大多數觀眾對於徐崢的認知就到此為止，卻不知道徐崢更是一位資本高手。作為普通觀眾，看看電影哈哈下也就完事了，而作為互聯網與電商的從業者，我們又應該從徐崢的《港囧》獲取到哪些有啟示的價值？

要青春，徐崢我就帶個發套穿越到80年代的青蔥歲月，讓你們好好緬懷，狠狠感動。

要夢想，徐崢我能憋住20年不孕不育也要千里迢迢跑到香港來見自己的初戀女神。

要情懷，陳百強的偏偏喜歡你，譚詠麟的誰可改變，張國榮的為你鍾情......香港老歌串燒到讓你淚奔。

要廣告，浦發信用卡，脈動飲料，佳能相機，大象安全套，ＸＸ私立醫院一個不落。

從這一點來看，雖然鹽放得太多，不得不說徐崢的確是一個好廚師，不對，是一個好的產品經理。反思回到電商，如今互聯網工具如此發達，跟用戶接觸的成本低到可以忽略不計，可是你花了多長時間跟用戶／客戶接觸，是否真正了解他們的興趣以及需求？徐崢給我們狠狠地上了一課，雖然電影拍得勉強及格，豆瓣評分只有6.4分，但就是擊中觀眾的痛點，雖不叫好，但是極為叫座！

《人在囧途》票房0.46億，導演葉偉民，主演徐崢，王寶強。豆瓣評分7.5;

《人在囧途之泰囧》票房12.1億，導演徐崢，主演徐崢，王寶強，王勃。豆瓣評分7.5;

《港囧》票房未知（預計15億），導演徐崢，主演徐崢，趙薇，包貝爾。豆瓣評分6.4；

從《人在囧途》到《港囧》，徐崢完成了囧電影的影響力（品牌力）對於個人的背書讓渡。葉偉明、王寶強、王勃都已經不再是囧IP的元素。通過三部電影以及電影營銷，完美實現了徐崢＝囧IP。離開徐崢，ＸＸ囧電影再無觀眾認可。

移動互聯網時代就是以人為中心，每一個人都是最具備價值的身份IP。身份IP的價值能夠通過微博、微信、ＱＱ等移動社交工具得到體現。所謂自媒體或者微信上的個體人格就是IP的最佳體現。而這種IP價值最重要特點是可積累，你在微信上多一個好友，你個體的身份價值就延展一寸，你在微信上給某個人提供更多一份的價值，你個體的身份價值就扎深一寸。只要一點一滴積累，個體身份IP價值自然有體現出來的一天。自媒體在新媒體時代的超強變現能力就是最典型的代表。

《泰囧》的時候，徐崢只是拿了導演費，還有光線總裁王長田一高興給賞了10%的票房利潤。

而到了《港囧》，徐崢一開始就不是從導演的角度來看問題，而是跳出導演拍電影視角，從資本運作的角度完美布局。徐崢的棋局是這樣下的：

第一步：電影確定開拍，徐崢僅僅依靠導演，主演（囧IP光環）的身份獲得47.5％票房利潤（是利潤不是票房），這個是超級伏筆。

第二步：真樂道公司是《港囧》的製作方以及第一出品方（享有除徐崢本人47.5％外大部分票房收益）徐崢是真樂道公司大老闆。光線是第二出品方。也就是說《港囧》這部電影是徐崢、真樂道公司、光線三方投資的，未來收益也歸他們仨。

第三步：７月31日，《港囧》上映前２個月，上市公司21控股確認股權變更，徐崢以0.4港元／每股的價格獲得21控股19％的股權。當時一些看不明白的媒體還紛紛表示《港囧》的出品方早已敲定，根本無法參與資本市場，表示惋惜。徐導說，NAIVE！

第四步：超級伏筆翻牌。《港囧》上映前，徐崢把自己47.5％的票房預期利潤折價1.5億賣給上市公司21控股。電影未上映，徐崢凈賺1.5億。媒體都還沒反應過來，這樣都行？！

第五步：《港囧》上映前一天，21控股收盤4.13港元，徐崢因為其19%的股份坐擁18億港元的市值，僅僅幾個月徐崢0.4買入的股票市值4.13,10倍的資本回報率，浮盈超過16億港元。

第六步：隨著《港囧》上映後票房的一路高歌，21控股股價未來看漲。徐崢身家還將繼續水漲船高。

也就是說，《港囧》還未上映，徐崢已經凈賺18億港元。

如果還是固守著導演思維，那麼這次《港囧》電影徐崢估計也就拿個幾千萬的導演以及出演費，跳出來看世界，或許更寬廣，能夠玩出更過的花樣。當然前提是你在行業內的專業能力，徐崢如果沒有前兩部電影的鋪墊，也就沒有市場對其能力的認可，接下來的所有依然都是扯淡。

對於許許多多的互聯網以及電商行業創業者而言，徐崢就是一個非常好的示範。獲得市場認可，跳出固有思維看世界才是應有的創業態度！不要一談創業就是APP，每談創業必須O2O。多少創業者覺得有個線上連接線下的IDEA，做個APP就是高大上的創業了，在服務模式上都未獲得市場認可前提下盲目融資冒進，最終的結果都是死得很慘，最近網路上流傳的O2O死亡名單就很好地反映了大多數創業者的盲目心態。

沒有APP就不能創業了么？要跳出這個固有的思維。APP本身就是一個連通用戶的工具，在創業初期為什麼不先利用微信、微博、百度這些互聯網基礎工具來為用戶服務？（要知道現在APP獲取購買用戶的成本高達幾十元）這樣不僅節約成本，還能夠驗證自己服務／商業模式是否能夠獲得市場認可，節約創業失敗的代價。現在已經進入資本的寒冬，創業失敗可不是什麼長臉的事兒！

最後六個字評價一下港囧：戲不夠，歌來湊！

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