【九型人格分享】4號領導團隊的特徵

06-15

4號領導者享受通過共同一致的願景以及團隊合作所帶來的激情，他們能帶領並運用團隊中的人才，開創與團隊深層目標相契合的團隊風格，全部目的都是為了提高高水平的產品和服務。

4號對團隊目標充滿激情，這對他們來說既重要又有意義。

所以，為了不讓團隊感到太氣餒，4號們喜歡把大項目分成小塊。無論在個人層面還是在團隊的水平上，4號領導者經常把他們團隊的風格和流程設計成創造力最大化和自我表達最大化的模式。

所以，4號領導者並不傾向過度地架構和過分地組織管理團隊。 4號經常用申明注意事項和處理注意事項來管理他們的團隊。4號覺得用建設性的方式幫助團隊討論一些困難問題是很讓人舒服的。

他們相信每個團隊成員作為一個個體都是同樣重要的。如果有可能，4號也會和所有的團隊成員建立緊密的一對一關係。

4號把注意力放在討論個人體驗、感受和工作流程問題上，這也會削弱他領導團隊的能力。當團隊確實需要討論那些阻礙團隊進程的議題時，團隊領導者必須知道什麼時候去討論這些議題、怎麼討論及討論多長時間。

4號領導者可能會在以下兩個方面犯錯誤：

一是在時間上過早地討論議題；

二是相對於團隊的信任度和感知舒適度而言，在討論的層面上涉入太深。

另外，4號領導者喜歡做他們感覺有意義的工作，喜歡和高效能的團隊一起做這樣的工作。如果團隊的任務看起來太平凡了，或是團隊的問題看起來是無法克服的，4號可能不是失去興趣，就是失落氣餒。

最後，4號的深度敏感既可能是一個優勢，也可能是一個障礙。當4號或4號的團隊沒有被其他組織或個人重視或欣賞時，4號就可能變得沮喪。