解密小米:除手機無成功產品? - 手機新浪網

　　關於小米的文章，你也許看了幾十篇，但是接下來這幾篇你不能錯過。　　小米已經是一家估值高達450億美元的公司，但外界對這家公司無論褒貶，多數都陷入了一種「雷軍式」的思維體系——順勢而為、風口、互聯網思維。而今天我想做的，是剔除這家公司身上所有的光環和爭議，用最基礎的商業邏輯，來剖析和還原小米。　　文章原刊載於3月30日的《財經》雜誌，有接近2萬字之長。為了方便大家閱讀，我把文章拆成了五大篇，分別是：意外的「失敗」；雷軍的管理師承；獨特的供應鏈；帝國的隱秘；雷軍的手　　解密小米一：意外的「失敗」　　文／《財經》宋瑋　　小米看起來戰無不勝，但它偶爾也有不那麼成功的時候。　　這家公司最初的想法是成為中國的蘋果，或者說安卓上的蘋果，以用戶和服務為核心、軟硬體一體的模式將它推上了一條陡峭的增長曲線。在手機大獲成功之後，小米試圖效仿蘋果，通過推出一個個明星單品來擴張。2013年初，當時所有人對雷軍的期待都是——他還能否繼續挑戰自己，推出一款又一款成功的產品？　　雷軍真的去挑戰了。　　這家公司在一年之內連續推出了盒子、路由器和智能電視。但上述產品沒有取得和小米手機一樣的成績。小米聯合創始人、生態鏈負責人劉德在接受《財經》採訪時含蓄地表示，電視和路由器未達到「期待中的成功」。　　清晰的戰略、比蘋果還要更開放扁平的管理架構、以及一條獨特且高效的供應鏈，身處這條向上的曲線中，小米為什麼還會遭遇「失敗」？——你也可以將這裡的「失敗」理解為試錯。　　回頭來看，小米手機是雷軍厚積薄發多年雕琢的一款產品，包括MIUI對用戶的積累，包括供應鏈的磨合，一朝爆發。如果說MIUI是小米早期核心，那麼路由器和電視恰恰就缺少這樣的核心。相對來說，這兩款產品做得比較倉促。　　小米電視1，當時的賣點是「屏幕」，它以一種高性價比的方式推向了市場。但事實上，電視應該怎麼做？首先應該有強勢的內容，沒有內容做電視，就猶如無源之水，無本之木。　　星雲智能CEO楊海濤告訴《財經》記者，小米電視在內容和版權上有所不足的情況下，還沒有抓住時機去放量，這是一個錯誤的戰略。星雲智能是聯想之星旗下的一家孵化器，主要為硬體創業者提供供應鏈對接服務。　　「事實上，沒有人願意錯過這次機會。」小米電視硬體負責人戴青松解釋說。他提出了另一個關鍵因素——相比手機，電視的產能控制更不容易，屏幕多數時候是稀缺資源，下了訂單卻拿不到。　　一位產品經理曾在小米電視1發布後不久去小米麵試，他問他的面試官，樂視的遙控器中有一個可以語音控制的小功能，小米為什麼不做？對方回答，你知道現在講方言的人特別多，南方人講普通話可能無法識別。這名產品經理感嘆，小米所擅長的參與感和互聯網思維似乎沒有很好體現在電視中。
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