任何領導人，都是團隊的「大猩猩」

樊登讀書會在對《哈佛商學院最受歡迎的領導課》的解讀中講到的領導力的七個關鍵問題：一，設定你的願景與關鍵要務；二，管理你的時間；三，給予反饋，接受反饋；四，接班規劃與工作授權；五，為你的團隊把脈，做出相應的調整；六，領導人要成為團隊的典範；七，發揮你的潛能。

其實這七項關鍵問題都很重要。每個問題都涉及到怎樣提高領導力的一個具體方面，雖是宏觀要點，但還是能給予我們極大的啟發。我給第六點加上了加粗的標記，不是說第六點在這七點當中最重要。而是樊登在講「領導人要成為團隊的典範」的時候說了這樣的一句話，這段話在我的內心引起了強大的共鳴。

樊登說：「一旦你成為團隊的領導，哪怕是一個小領導，或者就是一個小組長，那麼你立刻就會變成這個團隊的大猩猩。什麼叫團隊的大猩猩，就是你的一舉一動都會被員工放大。」

說的很貼切生動，當我們不是團隊領導人的時候，沒有人會在意我們說什麼，我們做什麼。因為我們不值得他們關注，因為我們的一言一行只是個體的行為。當我們成為那個「大猩猩」的時候，我們的一言一行就會立即暴露在團隊的關注中，團隊成員就會模仿、或者跟隨「大猩猩」的一舉一動，這一舉一動可能是積極的方面，也會是消極的方面。這就是領頭羊的典範作用。

如同一個領導人的工作狀態將直接決定著整個團隊的工作氛圍。這個氛圍也許是充滿活力的，也許是士氣低下的，與團隊成員沒什麼任何關係，關鍵是團隊領導人自己所選擇的。團隊領導人選擇的是積極向上的，那團隊定是積極向上，反之亦然。

籃球評論員王猛老師在點評比賽時曾說過這樣一句話，「當這隻隊伍的領袖在比賽時所表現出精神狀態是懶散的，那整隻球隊所表現出來的狀態必然是懶散的，如果領袖在比賽中表現出的是想贏和必贏的信心時，整個球隊的整體狀態也就會被點燃。」

說的就是領袖的榜樣作用。俗話說，要想火車跑得快，全憑車頭帶。車頭就是我們團隊的領導人。車廂就是我們的團隊成員，成員能力的大小完全掌握在車頭的控制下。

「一隻獅子率領的一群綿羊的部隊，可以打敗一隻綿羊率領的一群獅子的部隊。」這是歐洲戰神拿破崙說過的一句經典名言。他的含義是指一隻部隊的戰鬥力取決於隊伍指揮官，縱使是一隻老弱病殘的隊伍，也可以在優秀指揮官的帶領下取得戰鬥的勝利。這也說明了領導人典範的重要性。

「大猩猩」的一舉一動是一種典範，這種典範會被團隊放大，就比如遲到，如果領導人遲到一次，被團隊成員看見了，那團隊成員就會說領導人又遲到了。如果作為領導人違反了一次紀律，那團隊成員就會認為，領導人都一直這樣做的，應該自己做也沒問題。久而久之，團隊就會跟隨消極的「典範」形成一種消極的氛圍。

特別是當領導人面臨著壓力時，在團隊成員面前所表現出來時是牢騷滿腹、怨天尤人、自暴自棄，進而萬念俱灰時，整個團隊成員必然是一種萬念俱灰的氛圍，他們會認為領導人靠不住，不可靠。並且認為領導人沒有真正的抗壓能力和擔當能力，進而整個團隊喪失信心，戰鬥力低下，毫無生氣可言。

怎樣才能起到「大猩猩」的表率作用，就需要打造「其身正，不令而行」的團隊，讓員工充滿信心，充滿活力和朝氣，這種氣質其實就來自領導人的氣質。如同獅子領導的綿羊部隊所彰顯出來的必然是獅子的氣質，而綿羊領導的獅子部隊，必然感染了綿羊的氣質。

讓「大猩猩」作用發揮積極的作用，就需要每位領導人自身有足夠的自律，員工才能相信你，支持你。如果連自己的生活和時間、工作狀態都不能管好，那「大猩猩」所起的作用必然是消極的，悲觀的。

作為團隊的「大猩猩」，必須時時嚴格要求自己，樹立正面的榜樣，傳達正能量。唯有如此，才算一個合格的「典範」。

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