牛根生回歸蒙牛！蒙牛高層2016秋季大換血 孫伊萍「閃退」

蒙牛高層在2016年中秋大換血後，離開蒙牛多年的創始人牛根生，再次出現在蒙牛乳業新策略委員成員的名單中，創始人回歸將帶來什麼樣的能量？

蒙牛高層在2016年中秋大換血後，離開蒙牛多年的創始人牛根生，再次出現在蒙牛乳業新策略委員成員的名單中，創始人回歸將帶來什麼樣的能量？

9月15日晚，港股蒙牛乳業發布高層人事調整公告。

公告內容顯示，總裁孫伊萍已辭任公司執行董事、總裁及戰略及發展委員會成員，由盧敏放接替上述職位。

同時，高層更替還包括，非執行董事於旭波、董事會副主席柳丁、獨立非執行董事廖建文辭任，公司委任吳文婷為執董。

2012年4月，受時任中糧集團董事長寧高寧的欽點，孫伊萍走馬上任，成為蒙牛乳業公司總裁，這也成為中糧系全面接管蒙牛的標誌性事件。4年後，任期未滿的孫伊萍"閃退"。

過去的四年間，孫伊萍執掌下的蒙牛乳業，在併購和戰略結盟方面有所斬獲，這其中包括，增持現代牧業、收購雅士利和多美滋，使Arla Foods和達能成為蒙牛的股東。但在此期間，蒙牛乳業的營收狀況與伊利的差距卻在逐漸加大，而這也被看作是她突然離任的重要原因之一。

盧敏放作為新任蒙牛乳業的領頭人，其在雅士利、達能、強生等優渥的從業經驗，讓外界對蒙牛的未來充滿想像，更值得關注的是，離開蒙牛多年的創始人牛根生，再次出現在蒙牛乳業新策略委員成員的名單中。

據悉，日前9月19日蒙牛乳業召開投資者電話會議，董事會主席馬建平、新任總裁盧敏放等高管全部出席。

澎湃新聞網援引一份來自券商的會議紀要顯示，馬建平稱，孫伊萍在改善質量管理，深化國際合作，併購擴張，為蒙牛做出巨大貢獻。不過，蒙牛在發展中也存在問題，如，2011年時與同行不相上下，到2016年中期無論在市值、收入、利潤等方面都與對手有較大差距，從中糧看是不滿意的。

2016年的中報數據顯示，蒙牛上半年實現營收272.6億元，同比增長6.6%;凈利潤10.77億元，同比下滑19.5%.而另一家龍頭乳企伊利同期營收則為299.25億元，凈利潤為32.11億元。

這一數據回溯到2011年，蒙牛全年營收為373.88億元，凈利潤為15.89億元，伊利全年營收為374.51億元，凈利潤為18.09億元，當年這兩家行業領頭羊的各項數據也還是齊頭並進的。

馬建平還表示，中糧將堅定支持蒙牛發展乳業，乳業是中糧主業。董事會和總裁調整不會影響到蒙牛的戰略規劃。把蒙牛打造成千億級乳企目標不變，未來要做好的是，產品創新、提高運營效率、改進渠道模式，提升盈利能力。

上述會議紀要還顯示，於旭波辭職原因為中糧集團領導分工調整，柳丁因退休而辭職，而廖建文的辭職理由是因"其他事務需要更多時間投入"。

目前，在蒙牛的股東構成中，中糧集團為大股東，外資股東法國達能與丹麥阿拉持股比例合計達14.9%,與中糧相差不大。再加上，盧敏放曾在達能工作超過10年，因此也有解讀稱，未來蒙牛身上達能系的標籤會愈加明晰。

資料顯示，盧敏放47歲，2015年擔任蒙牛乳業控股的雅士利集團總裁，而此前他曾擔任達能早期生命營養品公司大中華區副總裁一職，服務達能集團及達能旗下多美滋嬰兒食品有限公司超過10年，帶領多美滋登上中國奶粉頭把交椅，還拓展了可瑞康等達能進口奶粉的電商業務。不僅如此，其在強生中國還有9年的任職經歷，在美國通用電氣（中國）服務近4年。這也讓他具有豐富的快消品和乳業公司管理經驗。

對於盧敏放會給蒙牛帶來什麼樣的新變化，業界普遍看好他的外企經驗可能更便於進一步推進蒙牛的國際化進程。同時，奶粉業務的發展也有望成為新的增長點。不過，對他來說，蒙牛的企業背景較此前的外企更加複雜多元。如何面對內部平衡與外部激烈的競爭，也將是不小的挑戰。

牛根生的慈善和圈子

在此次蒙牛高層人事變動中，牛根生再次出現在新策略委員成員名單里，創始人回歸能帶來什麼樣的能量，也成為一個看點。

2009年，經歷了乳業的低谷後，中糧入主蒙牛，牛根生辭去了蒙牛董事長職務。2011年，牛根生捐出了持有的蒙牛集團的所有股份。牛根生開始了前半生經商，後半生做慈善的生活。

據悉，2004年成立的老牛基金會是牛根生從事慈善事業的唯一平台，總資金約為40億元人民幣。據老牛基金會網站介紹，2005年1月，牛根生攜家人捐贈了蒙牛乳業全部股份，並約定，在他有生之年，該等股份紅利所得的51%歸老牛基金會，49%歸個人支配（而實際執行比例為，紅利的67%歸老牛基金會，33%歸個人支配）。而待他天年之後，該等股份的紅利100%歸老牛基金會，家人只領取相當於北京、上海、廣州三地平均工資的生活費。

而老牛基金會的資金來源，據此前《21世紀商業評論》報道顯示，主要分為三部分，一是牛根生未變現股份的紅利；二是2009年出售股份所得資金；三則是原蒙牛乳業管理層的捐款，即在與外資股東"對賭"中獲利的股票變現的一半現金。

曾有粗略統計，老牛基金會的捐贈支出，以文化教育和環境保護為主。

比如說，此前有媒體報道稱，驅車從呼和浩特市區往南行駛40公里的和林格爾縣，有一片高低起伏的低矮山區，山坡上種著翠綠的樟子松，都是牛根生親自栽種的。

和林格爾縣曾經是土地嚴重退化的地方，牛根生就根據自己的經驗，篩選樹種調整種植密度，內蒙古盛樂國際生態示範區植被恢復項目就這樣誕生了。

有了樹木，近兩年雨水充沛，這裡已經沒有了荒漠的模樣，還出現了一些野生動物，生態鏈開始修復，而在這個漫長的養護中，老牛基金會要投入三十多億元。

生態環境的改變也拉動了這一區域的經濟發展，其附近的盛樂工業園區中，有中糧、可口可樂、康師傅等知名企業入駐，阿里巴巴、三大電信運營商，還將在這裡建設雲計算產業基地。

不僅如此，在示範區周邊，老牛基金會還捐贈了約1.4億元與政府一起建成了內蒙古師範大學附屬實驗學校。同時，牛根生2011年在美國夏威夷參觀大自然保護協會項目時，被當地的兒童博物館吸引，於是，回國後，老牛基金會還捐贈籌備，將該項目引入中國，據悉將會在北京和呼和浩特各建一所兒童探索博物館。

而且近年來，老牛基金會還在加拿大多倫多大學設立白求恩獎學金，捐贈四川西部自然保護基金會，並在多次地震災害中，捐資支援災後重建。

除了做公益，隱退幕後的牛根生，還積極的在"混圈子",其不多的公開露面，大多與中國企業傢俱樂部的活動相關。

中國企業傢俱樂部是於2006年由《中國企業家》前社長劉東華髮起、20位知名企業家共同創立的一個獨立的民間非營利機構，當時的創始人包括了柳傳志、寧高寧、馬雲、牛根生等人，他們也成了俱樂部最早的理事成員。

據了解，俱樂部每年會舉行一次國際訪問，還有綠年會等等活動和理事企業間的互訪、餐會等。俱樂部還成立了高爾夫球隊，並由牛根生出任隊長。

寧高寧與牛根生，不僅同為俱樂部創始人和理事，還是球友。這樣的一層關係，也直接助推了2009年的"中糧入股蒙牛"。

這是一些為數不多的牛根生離開蒙牛後的剪影，有人甚至評價，為何老牛退下來後還積极參加保持與企業家間的活動，這其中或許有一種可能，這些"圈子"會是他未來商業機會的發源地。