基層領導從政心得

公共管理篇 2009-12-08 23:27:16 閱讀76 評論0 字型大小：大中小訂閱

所謂「世事洞明皆學問，人情練達即文章」真的是得道之語現將平凡細碎的生活和行政工作中的點滴感悟整理於此。

做人：細節很重要；態度很重要；情感很重要。

從政要點：黨務和經濟；人事和財政；實力和人脈。

從政五廣：知識廣博、視野廣袤、胸懷廣闊、人脈廣泛、財源廣進。

行政：先求自保，不出錯；好字當頭，好中求快；重視結果；主動爭取上級支持；做基層工作作風要幹練；調動集體的積極性；越是事情多、頭緒多，越要抓基礎、抓規範。

抓工作：領導抓，抓領導；重點抓，抓重點；反覆抓，抓反覆；配套抓，抓配套。

工作三路、三有：有思路才有出路，懂套路才能掃清道路，找門路才能廣開財路。有原則不亂，有計劃不忙，有預算不窮。

辦事：事務不抬人，事件才抬人；沒錢能辦成事，才算牛人；辦法總比困難多，事在人為；誰都靠不住，最終靠自己；上級的支持，要靠爭取。

檢查:先看現場，再聽彙報；先看點，再了解面上情況；先暗訪群眾，再會見領導。

通知：要登記時間和接話（受領）人；若發傳真，則要致電確認是否收到；通知內容重複一次，避免弄錯。

爭論：說話要和氣，不緊不慢；有理，有力，有節；實現雙贏。

調研文稿：少寫套話，言必有數據、實例；少寫廢話，字斟句酌；少些空話，所提工作建議要明確責任單位和完成時限，工作建議要與存在的問題一一對應，一條建議解決一個問題；有邏輯性、針對性和可操作性。

接待：了解對方團長，人員組成（包括記者、司機和其他工作人員）、身份、職級、性別和聯繫方式；行程安排；餐宿與生活安排（注意了解其個性需求）。

行政執法：程序要嚴格；行為要依法；方式要文明。

爭取資金：了解各種資金渠道及相關政策（國省市縣等；獎補扶撥投賑等；財工農交衛文教水利等）；會鬧的孩子有奶吃，申報得多，一般相應地批得也多；表態容易落實難，撥付容易足額難；不等不靠，積極去要，還要努力創造。

工程質量管理六關：規劃設計、立項報建、公開招標、工程監理、施工現場管理、竣工驗收。

審計要點：是否符合規定使用範圍；是否及時撥付、安排到位；是否擠占、挪用和貪污；既審財務，又審業務。

作報告：假、大、空、套話少，信息量大；陳詞濫調少，新意多；有感染力，不沉悶。

處理領導交辦件：當面彙報結果；得到首肯才算完成；多個領導同時交辦同一工作，要逐個反饋；多個領導同時交辦不同工作，要區分輕重緩急，能統籌兼顧為上。

宏觀經濟的幾個重要觀察指標：三個值：GDP、失業率、通脹率；四個賬戶：財政收支、進出口額、人民幣匯率、外匯儲備；其他指標：基尼係數、恩格爾係數、CPI、滬深股指等。

檔案管理：功夫在平時；首要任務是分類編目錄編文號；建立電子檔案，實行信息化管理是必由之路；公文、重要約定、承諾、協議、合同等要形成文字並歸檔。

年輕幹部：學習應該抓得更緊，思考應該更深刻，能力應該更全面；防止急躁，防止浮躁，防止安逸；大事要搞，小事不嫌棄；多參加公共活動，拓展社交面；決策拍板能力最重要。

出台政策：政策要配套；利益會博弈；改革須穩妥；資源要整合。

拆遷等專項整治工作要領：一把手下定決心，大力支持；部門相互配合；處置釘子戶，掀翻保護傘，各個擊破；妥善解決合法利益訴求。

請示：一事一請示，不說廢話；已由上級研究決定的事項，不再請示，宜用口頭彙報；合乎法規政策。

作風治理：治懶、治燥、治亂、治奢、治賭、治貪。

工作交接：事務交接；資料和設備交接；財務交接。

秘書任務：參謀、服務、聯絡、協調、組織、督查。

文秘三忌：創新不夠，力作不多；事務主義，溝通不夠；畏難、急躁、粗心。

教訓：想到的事要儘快做到並做好;多請示多彙報；果斷。

一把手：如果「決策一言堂，全力一把抓，用人一朝臣，用錢一支筆，言論一個音」，就異化為「一霸手」了。

辦公室工作:登高望遠，圍繞中心工作謀好決策；沉底看細，圍繞工作部署抓好落實；牽線搭橋，圍繞目標抓好協調。

安全生產：原則：政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，群眾參與監督，社會廣泛支持。要求：永遠不能講大話、唱高調；只能找主觀原因，不能找客觀原因；排查不留死角，整治不留隱患，督查不留盲區。責任：當地政府（縣市區）負總責，主管部門負行業監管責任，安監部門負綜合監管責任，企業負主體責任，鄉鎮政府（街道辦事處）村委會（居委會）負直接責任。工作：宣傳，履責，執法，管理，督查。措施：機構和隊伍建設，設施建設，制度建設，思想建設。機制：預警，聯動，獎懲，市場，調控。

組織工作：講政治、講政策、講程序；統籌和處理各種關係，兼顧和平衡各方利益。

交通：讓群眾走通暢路、行便利橋、過安全渡、坐放心車；抓啟動、抓進度、抓協調、抓保障、抓質量、抓安全。

一、關於為人

細節，是魔鬼；做人的細節，是魔鬼中的魔鬼。

人的本性就是喜歡簡單和坦誠的人。

和氣致祥。

做人有兩個生命，一個是人的生命，一個是信用。

每個人都有潛在的能量，只是很容易被習慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。

人，在任何時候，都是輸給了自己。

只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人。

年輕人尤其要注意克服清高、驕傲的毛病，否則本事再多、能量再大也發揮不出來。

人生寧可千日無機遇，不可一日無準備。機遇面前，自己決定自己能走多遠。平時不斷積累實力和人脈，關鍵時刻才能抓住機遇。

要人第一，處理好與關鍵人物的關係，爭取各方面支持，人順才能氣順事順。

大膽面對你的上級，讓他們熟悉你、支持你。

「關係」並不是庸俗的東西，其中大有學問。

做人要誠，一碗水端平。縣長來了，大碗喝酒，鄉長來了，滴酒不沾，是做人不誠的表現。

用群眾的語言與群眾打交道。

尊重當地的民風民俗，注意請教。

二、關於做事

憑公心、良心辦事。

從支離破碎的生活中總結提高。

有能力是一種本事，抓住發揮能力的機會的能力更是一種本事。往往20％的事情蘊藏著80％的價值，所以要抓住重點。

把小事做大、做實、做好，放大小事的價值，不能挑肥嫌瘦。

辦事要兼顧原則性和靈活性，不能憑書生意氣、憑性格愛好辦事。

會說，會寫，這是兩個最基本也是最重要的技能。

多謀善斷，看準了的事，果斷處理，要搞到底。

要善於琢磨、悉心體會，有些事情比較微妙，只可意會不可言傳，得失只在一線之間。

統籌兼顧，正反考慮，權衡利弊，適度平衡，這是一個很重要的方法。

欲取，先予。欲說，先聽。想發言，先想清楚，再背下來，最後才發言，能給人以冷靜、穩重的形象，切不可急於表態。

當眾表揚，私下建議。集思廣益，獨立判斷。

三、關於從政

做官就是做人。

不要擔心有沒有官做，而要看能不能把官做好。

從零開始，從基層開始。

在實踐中塑造自己的領導氣質。

不要幻想一兩年就做出翻天覆地的政績。

對面目不清的人，沒當過「隊長」的人，不敢於負責的人，人們不願意他當領導。

和諧是斗出來的。

為政清廉，是人品的表現，也是能做大事的表現。

既要懂黨務政務，又要懂經濟。

基層工作需要大膽，有時甚至需要「霸蠻」。

多調研多觀察。不明白的東西，勤問少說多做。寧可不說，也不亂說。

公務員要有人際關係的思維和獲取信息的思維。人際關係是無形資產，成功的80％靠人際關係，建立人際關係網路；個人思考的時代過去了，人的信息多於書本信息，建立品質優良的信息網路。

招商引資，要瞄準大項目，善於牽線搭橋。

公關不手軟，不沾惡勢力。

臨陣退縮，是為帥者大忌。

科學處理社會和利益關係，整合和利用社會資源，是行政的重要內容。

追求利益方的平衡，無論利益大小。

政商殊途同歸。多向那些生意做得好的人身上領悟智慧、學習優點。

管理者要把握三個原則。第一，決策，就是事做不做。第二，要做誰去做，就是用人的問題。第三，他一旦做錯了，你承擔責任。

公務員是靠薪水和口碑吃飯的。因此要注意自己的一言一行，每句話都不能說錯，每次表現都是現場直播，每個同事都是老師，每項工作都要認真，每次動怒都要剋制

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