90%的影視公司不賺錢，只因犯了這13個錯誤

去年廣電總局張宏森在十九大上透露，中國的影視公司有14389家，數量之多，全球罕見！

註冊一個影視公司很容易，但要運營一個影視公司卻很難！

在少數精品獲得市場認可的同時，大部分院線、網大、電視劇等影視成品上線後表現平平，甚至有的票房慘淡，讓人對影視行業望而生畏。但是沒有多少人重視和思考背後的原因。

做電影沒想像的那麼簡單，失敗的原因也是錯綜複雜，能避免其中一兩個也難能可貴，但許多影視公司仍是盲目嘗試繼續虧損，而不去認真思考。

本文儘可能地羅列原因，期望勇於嘗試的新公司、新團隊能審時度勢，避免不必要的損失。

【投資角度】

1、外行資本嘗試性投入

在影視市場逐漸火熱的趨勢下，外行資本轉型進入影視行業，包括大的財團，也包括小的民營單位。各行各業都不能避免不專業的探險。以資本帶動產業，條件不具備，團隊不成熟，考慮不周密的情況下大膽嘗試，通常導致最常見的失敗，然而他們對失敗結果是有承擔的。

2、心血來潮式的出品投入

電影某種程度上是藝術作品，像音樂、繪畫等其他藝術一樣，創作者可以自由發揮，無視他人感受。少數出品人在情感驅使下積極創作，不考慮市場需求，一心只想做自己夢想中的作品。

此類投資我們可以這樣描述：電影，我愛過；影視圈，我來過了。但影視圈可能再也看不到他們的創作，因為電影通常是大工程，再富有的投資人也不會不停地扔錢。

【意外角度】

3、自身運營出錯。

資金鏈斷導致項目夭折，或是製作環境發生變化，需要延期製作，需要追加預算補救，但問題正出在這裡，不能對意外有所準備，不能未雨綢繆，不能以平常的心態合理完善，草草了事，以至於大大影響成片質量。

4、碰觸敏感因素導致反覆審核或是下架整改。

據「貓影傳媒」數據，每年有22%的電影因為各種原因無法上映，製片佔用資金周期過長，綜合壓力下調整作品本身就容易出問題，如果無法上映，資金可能全部都會打水漂。

【團隊角度】

5、帶有強烈主觀色彩的電影作品。

出品人自身對具體題材的電影有偏見意識，在了解部分電影理論的基礎上，以固有的成見對編劇、導演等職業創作人發出頻繁而非常具體的指令，對創作造成最直接的影響。

團隊中喜歡指手畫腳的領導，對影視作品的影響遠超其他非藝術行業，偏執個人的觀念強加給為電影買單的受眾群體，會引發惡劣的回饋。某些生硬插入的因素破壞電影的統一，甚至讓電影變的毫無味道。

6、用人失策。

圍繞酒桌組件團隊：以人情顏面為紐帶組建不合格的製片團隊。通過陪酒聊天的方式溝通，用和氣的方式照顧顏面滿足自尊，避免就實質性問題展開討論與研究的的嚴肅接觸。

製作方由能力欠缺但不能聽取意見的人掌舵，致使作品從製作到成品毫無效率與成績可言。

7、輕信策劃方案，過度放權：

投資人了解項目，大多憑藉一紙策劃書或是製片人的三寸不爛之舌。任何一個策劃方案都可以像滿分考題一樣做得漂亮無比，策劃案是專為投資人準備的，與劇本質量沒有直接關係。

投資人看到喜歡的項目往往陷於信任與懷疑兩難中。投資人通常沒有耐心去詳細了解劇本，在無法衡量的情況下，對項目質量的信心建立在親朋好友或是同事的信任上。本來需要專業人士來鑒定的劇本，在無奈中以察言觀色的方式結束。

某些非專業製片人懷中揣著大堆的廉價劇本，遊說粗心的投資人，他們拿下項目投資的期望大大高於對作品質量的期望。

投資人在影片製作過程中，唯一有機會證明自己存在的方式，是對製作團隊施壓，催促製片方在限定時間內完工，在有限的預算內做得更完美，偶爾在製片過程中諮詢、查看。待影片上線以後只能聽天由命。然而在失望的票房數據面前，有關人員可以解釋出一千個理由。

【難以避免的事實】

8、由於圈子不大，項目有限，電影項目製作的過程中，各個崗位的人為了珍惜工作，不得不在言辭上為自己辯護，替自己掙得更有利的地位與話語權。溝通往往像開會一樣變為沒有實質內容的形式。

9、很多不懂電影的中間人戴著投資人、導演或是實力製片人的帽子四處搜羅創意，但收穫常常不會留給原始的創作者。大量原創編劇與投資方之間存在溝通障礙。有能力的新人，有正能量的創作者，有責任感的人才，往往得不到發揮的機會。更難以打開獲取信任的途徑。

10、盲目崇拜IP

IP為資本帶來的現成好處與明星帶來的粉絲效應一樣，能讓電影在製作之前就有一定的市場，節省部分宣發費用和時間成本，能讓投資相對迅速的回籠。

但大部分投資方對IP或明星藝人缺乏深刻的認知，輕信IP表面數據與熱度，過度依賴IP或是明星藝人。在明星高額片酬支付後，無力支付其他必要的製作費用，導致成品走形。

【影片生產角度】

11、對劇本質量的忽視

很少有團隊將構思創意、研討創作列為製作流程中的重中之重。

有的出品方認為劇本的質量可以忽略，認為創作不需要多少成本。劇本通常是流水線上最末端的一節，在多種壓力之下連夜趕工粗製濫造，它最終淪為某個時間點必須落實的任務，而沒有在創意產生細節敲定後，重新回到桌面來研究，進行二次三次創作，反覆修改精進，成為影視作品的靈魂，成為觀眾買單的理由。

有的創作團隊，投資人、製片人、導演、演員甚至其他工作人員對劇本都有權力提出不同的看法與潛在的建議，七嘴八舌不會討論出絕佳的劇本，只能創作出表面上看似大家都滿意的劇本。

另一種情況，劇本的決定權掌握在導演手中，決策者有更多的機會隨便修改，替自己刷存在感。

12、缺乏嚴謹的製作模式

通常影片製作缺少科學的模式，任何小小的人為因素都可以影響影片。少數人的做事風格掌握了一部部影片的命運。

13、有時候，「缺好劇本」是一種病！得治！

有時候，「缺好劇本」是一種病！得治！很多團隊天天喊著缺好劇本，結果劇本發過去卻連看完的耐心都沒有，同時也缺乏對好劇本的判斷。

缺好劇本前，先問問自己，究竟什麼是好劇本？現在擺一個好劇本在你面前，你能識別什麼是好劇本嗎？

缺乏尋找好劇本的耐心，缺乏對好劇本的判斷，甚至缺乏謙虛的學習心態，任何一句讓人不舒服的諫言都可能讓人才拒之門外。好的導演應該有優秀的創作能力，否則導演只是替編劇展現劇情的工匠，而不是優秀的藝術家。

總之，成功的影視作品不會僥倖產生，精品絕不會是少數人的玩物，是優質團隊共同努力的成果，這其中，需要優秀的創意為基礎，以穩定的資本做後盾，需要優秀的人才掌握話語權，需要謙虛理性的溝通。同時需要監督，需要避免感情用事。

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