杜拉拉升職記讀後感

如若你喜歡怪人，其實我定會很美。一　　《杜拉拉升職記》的電視劇版，趁著新小說截稿休息的空擋，三十二集一集不落的一口氣看下來。　　個人對白領升職之類的情節不是特別感冒，那些職場上勾心鬥角的小貼士，除去讓我嘆口氣，覺得自己實在不適合職場外。帶給我更多的，卻是我透過杜拉拉這樣一個小女生，看她在懵懵懂懂中前行，由一個橫衝直撞的小女生，成為一個成熟幹練的女強人。　　這種默然的成長，才是打動我的那杯茶。　　相信作者用如此濃重的筆墨，去書寫職場的戲碼，最終還是要還原一個命題，便是成長。　　只是，如若你問我，這樣的轉變，是好或壞。　　我想，也許我也只能淡淡的笑笑。　　告訴你，無論好壞，這其實也是一種正在緩步的美好。　　　　二　　有一種湮滅的美好，叫做等到風景都看透，也許你會陪我來看細水長流。　　杜拉拉一路披荊斬棘，流過汗，灑過淚，被誤會，被欺負，被正太追求惶恐的彷佛受到了侵犯，在我看來，其實都是風景的一種。　　她表面上看來，是被命運推著，走向一個又一個的分岔路口。　　可當你漸漸的經歷過一些事情，你就會發現，很多時候，掌控命運的，其實還是自己。　　拉拉經歷過這麼多的風景，最後依舊可以笑看春風。　　真的不是因為她的運氣有多上佳，前一生做了多少善事。　　也許僅僅是因為，她內心那團微弱卻從不曾熄滅的小宇宙，在最壞的時候，亦懂得吃、捨得穿、不會亂，這才能夠用別人看來笨拙的方式，堅持著那份不為人知的美好，緩緩前行。　　拉拉用一種近乎滅絕的女性的堅韌，最終贏得了很多人夢寐以求的東西。　　可她卻依然人淡如菊的風輕雲淡，沒有炫耀，亦同樣的沒有受寵若驚，她從容不迫的，以一顆純凈的平常心，對待著她的鑽石王老五，對待著她在別人眼中嫉妒的眼珠都要掉下來的升職奇蹟，對待著他手上的一切。　　　　三　　是的，平常心。　　整部電視劇看下來，最大的感觸就是。人在做，天在看。　　你今日做的每一分，在未來的某一天，上天一定都會統統還給你。　　你如果能夠用平常心去對待一切，勝不驕敗不餒，寵辱不驚。　　真正覺得平平淡淡才是真，而不是僅僅把它當做一個類似於「學習雷鋒好榜樣」的虛無口號。　　所以，最終那個風光無限的杜拉拉，在我眼中，其實同一開始那個被問陋室銘有多少字的杜拉拉，沒什麼不一樣。　　唯一不一樣的點，是那個親愛的杜拉拉，笑起來會露出八顆牙的小女生，終於找到了一個平衡點，一個現實生活同平常心相互守恆的最佳位置。　　她歷盡千帆後，把那個一開始橫衝直轉到讓人覺得有些怪的短髮女孩，存在了心中的一個安全形落，只給懂得的人，敞開心門。　　　　四　　杜拉拉不僅僅是一個人在戰鬥，她其實代表了很多人的夢。　　原著小說之所以受歡迎，我想，不僅僅是因為那點職場的小事兒，更多的是，我們在杜拉拉的身上，看到了自己，原本的模樣。　　有很多人，在茫茫的路途上，也許丟掉自己的那個杜拉拉。　　而有一些，他們堅持住了，以自己的方式，在跟這個世界抗衡，撞的頭破血流。　　還有一些人，他們跟我們親愛的杜拉拉一樣，用只屬於自己的私密方式，保持著內心的孩子氣，但披上戰衣，就是個戰士，刀槍不入。　　在這個電視劇里，我看到這條在原著中並不清晰的脈絡，在編劇的建築下，逐漸的清晰起來，成了一條路。　　這條路，通向的不是最終的虛無，而是完滿的起點。　　　　五　　若有機會，你看到當初那個怪怪的，有些自卑但卻堅信著點兒什麼的小朋友。　　請帶我說一句。　　其實你很美。　　只要你信，終有一天。　　有人會懂得，你所有點滴的悉心栽種同全力灌注，你值回票價。

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杜拉拉升職記有感最近風靡著拉拉風，無論是徐靜蕾導演的電影版<杜拉拉升職記>，還是王珞丹演的電視版拉拉，還有姚晨的舞台版「杜拉拉」，都襲擊著觀眾的視野。不過我還是覺得讀<杜拉拉升職記>之書最有感觸。　　書本呈現的是最原始，最真實的拉拉，每個讀者都可以在邊看書邊在自己心中想像出自己最符合自己的拉拉。仁者見仁智者見智。<杜拉拉升職記>是本不乏味的書。坐在床邊，靠著枕頭，在檯燈下慢慢品味著此書。有種回到學生時代的感覺。從學校出來已經三年，這三年來中間發生了很多事情，同事朋友的分分合合，工作生活中的喜怒哀樂。　　杜拉拉，一個「南方女子，姿色中上」，沒有任何特殊背景的南方小女子，靠著她的執著，堅強，憑著一股子與生俱來的犟驢性，堅持，堅持，堅持。前進，前進，前進。　　建立與上司一致性。　　DB是一家具有實力的大公司，拉拉的最初進入顯得很搶眼。作為廣州的行政助理向總部的行政經理玫瑰彙報工作的。一開始問題就出來了，拉拉不能做出正確的判斷，哪些問題應該彙報，哪些問題應該自己處理。一直不斷請示，導致玫瑰的很不耐煩，甚至破口大罵。後來拉拉就對問題進行分析，通過向同在玫瑰手下的另一北京同事的了解，認真分析玫瑰的處事風格和為人性格，找出其中規律，積極配合玫瑰，與上級保持一致性。　　做個有心人。　　拉拉是個學習能力強，知識面廣的女孩。她其中一個特點就是提前做好準備。當她還是行政助理的時候，她就在立時自已工作的基礎上，利用公司的現有資源，對周遭發生的事情有很好的整理和判斷。她很清楚經理級別的人應該具備什麼樣的能力，工作範圍是什麼。在平時就時常積累著這些經驗，學習相關知識。擅於把握機會，利用自己聰明的頭腦。例如裝修事情，本來工作不是她，因玫瑰借病推脫，裝修這個大麻煩就推到了拉拉身上。但是她不抱怨，反而把它當做是和很好的鍛煉機會，通過拉拉不懈努力，總算是大功告成。　　拉拉在外企的經歷跨度八年，她從一個樸實的助理，成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。她沒有屈服，她成功了。　　我們能從杜拉拉身上學到很多東西。杜拉拉的成功之處在於她認真負責的態度和她所具備的優秀的管理分析能力和溝通能力。在人際關係上有很好的度的掌握。還有更重要的一點就是杜拉拉個人所具備的道德品質和做人做事的原則性。　　這是本很好的勵志書，我們在不同階段讀都會有新的更深的領悟。教我們：怎麼看事，怎麼做事。怎麼看人，怎麼做人。

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《杜拉拉升職記》讀後感

像《圈子圈套》一樣，讀《杜拉拉升職記》帶給我很多共鳴和啟示。

1、明確公司的核心業務就是能給公司帶來最大價值的業務，這部分業務最累最難做，但也最受重視，最有發展前途。長遠來看，勇於擔當重任，敢於挑戰自我的人才能使自己更快增值。升職、加薪、投資（股票、基金、房產）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經營。實現財務自由，過高品質的生活是奮鬥的目標，向上奮鬥都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。對於不甘平庸的我們，奮鬥很累，但無法停不下來。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、輕鬆和駕馭感最重要。境遇不同，心態不同，選擇不同，想法不同。職場中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。

2、老闆喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽「小報告」，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業表現更明顯。而在大多數級別分明，管理規範的外企等大公司，一般來說老闆不喜歡下屬越級報告。多半的越級行為以失意告終，也許當時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自己的職業安全才是最重要的。級別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點和做法不一致，註定你會做的很累，且沒有前途。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。要麼你選擇離開，要麼改變自己，積極溝通，和他保持一致，多去了解對方的風格，而別和他們說「我過去如何如何」。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老闆沒有意義。我想到《小公務員之死》中的那個可憐的小公務員，做下屬的對上司惟命是從、戰戰兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。

3、在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質和專業的人，與他們為伍你會覺得自己比較有層次，但同時聰明人在一起，你會覺得挺累，自己也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和鬱悶的。如果在工廠，你可能覺得可以與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優越感。但工廠工作環境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規，不會講究工作生活的平衡。

4、老闆的風格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的，一個公司當家人的氣色好，公司的生意才能做得好。真正的大老闆都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣：他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，並且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老闆是種福分，遇到一個肯授權、懂分享的老闆更是種幸運。特別在民營企業，找工作就是找老闆，一定要選對老闆，這很重要。一個好的老闆第一條是講誠信，說話算數，人品好。

5、外企等大公司的EMAIL文化很嚴重，作為溝通的主要方式，它花費大量時間精力，但又不得不遵守。比如誰發這個郵件，什麼時候發，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，內容遣詞造句，閱讀的人會怎麼想，有什麼影響等等，都頗費心思。都說細節決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，考慮問題全面與否，從一封EMAIL上就能否管窺一二，對於職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。

6、不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實執著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。什麼是情商高，我覺得就是做一件事不但只考慮事情本身，而是舉一反三、見微知著等能力，推理、聯想、總結、判斷、規劃、領悟的能力強。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協調、管人等等，而不僅是有能力做這件事。而在公司工作，多多少少都會有打工心態，公司又不是自己的家，能幹一天是一天，很少人對工作這麼賣力（好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老闆看到了，結果事情也成了），也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上面是必須的。會做人，人緣好，關鍵時候別人能夠支持你，說你好話而不是背後打你的小報告。很多時候，對方接受了你的人，你的觀點就很容易被接受。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。正如PMP上講的暗示權力，比如和老闆是同學、老鄉、鄰居，和老闆關係好，老闆叫你一起吃飯，經常和老闆在一起等等，都會無形增加你的權力和影響。聰明的下屬要善於借用暗示權力。

7、從面試官的素質和面貌就可以反映這個公司的很多東西，他不怎麼樣，公司能怎麼樣？每個公司的情況都不一樣，每個老闆的風格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用能力強的，還是用聽話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標服務的，威脅或無助於你，他們就失去存在的意義。在民營企業，如果你想讓你的下屬走人，但你的老闆又黏黏糊糊不支持你，這是非常痛苦的，你根本就沒有權力嘛。官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權，這話說的好。一個蘿蔔一個坑，有時找工作不順利並不是你不夠好，而是這個職位沒有空缺，或者即使空缺，而考慮到你和上司或關鍵人物的風格不匹配、不適應而沒有最終選你。能力很重要，機會和運氣也很重要。

8、人的精力有限，應該花大部分時間在發揮強項上，而不是彌補短板上（彌補短板太花時間，而且效果不明顯），做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自己的長處吃飯的。

9、分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動策略，而不要悶著頭只知道傻干。如果是對手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對手心理和需求，才能在博弈中贏得主動。不同階層有不同階層的爭鬥和煩惱。

10、拉拉在工作談到幹了活還受氣該怎麼辦？我很認同。領導都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是只提問題，因為這些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老闆比較清醒而不煩躁的時候找老闆開會，讓他了解困難的背景和自己為此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇（老闆都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題），從而讓他了解自己工作中的難度，了解自己的專業能力和積極態度。老闆同意你的方案，或者在你的方案基礎上略作修改，這就是你爭取了主動，按自己的思路工作。在執行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老闆事情的進展，以此逐漸讓老闆關注你和信任你。

11、職業選擇和規划上，拉拉的經驗總結的很好：

你得找一家好公司，即一家具備持續盈利能力的牛B公司。

你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業務線。

你得跟一個好老闆，比如他願意教你，對你和藹，能授權，給你加工資大方等。更關鍵的是他在公司處於強勢地位，你才有可能強勢起來，發展的快。

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杜拉拉：七十年代人矛盾的工作與生活杜拉拉，一位草根出身的外企白領，有著七十年代生人「職業的一代」的標本式特點，做著一份不高不低的人事行政經理的工作，拿著一份不高不低的薪水，經歷著職場的跌宕起伏。　　就是《杜拉拉升職記》中的主人公杜拉拉，和大多七十年代人相似，她並不具有「純種」的外企血統。她不是歐美500強的管理培訓生，起初似乎也沒有明確的職場生涯規劃。但在經歷過鄉鎮企業的老闆騷擾和港台企業「非人性化的苛刻」之後，杜拉拉終於在歐美500強企業找到了棲身之地。經過自己的不斷努力、爭取，甚至是鑽營之後，杜拉拉終於做到了人事行政經理的位置上。但經理的位置也只能讓杜拉拉享受片刻成功的歡娛，這個位置亦是更多職場傾軋和複雜人事鬥爭的開始。　　　　杜拉拉其實是一代外企人的縮影，他們的所有職業化訓練皆源自第一家外企。雖然我始終懷疑，從民企到台企再到外企，杜拉拉的能力有沒有真正提升。儘管表面上，杜拉拉能把活都搞定，功課（外企的慣用語，多指那些Paperwork）也做得很漂亮，並且還學會了一些彙報技巧和招聘技巧。但實質上有外企職業背景的人都知道，那些職業素養的提高，大多還只是遵照SOP（標準作業程序）的規範化，但這很大程度並不是真正的工作能力。SOP在大多數情況下是讓你學會如何在一個公司做一個工作人，並不見得是讓你學會解決問題的技術。事實上，杜拉拉或多或少有投機的天份，她的升職，很大程度上也正是因為她並沒有傻到完全遵照SOP辦事，而是打通了高層的關係。外企的職場成功人士，往往都具有那些挑戰舊有程序的天份，其實這也並不違反大多數公司的文化。一板一眼地按照程序辦事，並不會讓你升職，程序的縫隙地帶，正是讓杜拉拉充分施展投機天份的所在。　　　　投機的褒義詞是「充分展示自己」，這也是大多數歐美500強的文化之一，事實上也正是蘊含在這些企業中的西方文化。杜拉拉在DB（在書中她就職的公司）之所以混得不錯，我看有很大的原因是她的性格中本身就暗合這種文化。假若杜拉拉在國內企業工作，那這種個性非但不是優勢，反而可能就是一個很大的弱勢。　　　　杜拉拉的個性強悍，凡事爭取，很懂得維護自身的利益，必要時也會挑戰（在外企，這詞語叫做Challenge）別的部門，這幾乎就是外企出身的人的普遍個性。但要說杜拉拉就此就成為了一個真正的職業人士，那恐怕也很難說，和一個真正的職業人士相比，杜拉拉還是有很大距離的，她還只能算是一個尋常草根找到好工作的典範，離成功，卻還很遙遠。　　　　從杜拉拉的職位來看，管3個主管的基層經理，也並非是在銷售、市場、財務這些核心部門，就算在特定的情況下算是「重要」，也至多是個重要的棋子。杜拉拉有個最大的弱點就是她還是個「有感情」的人，假使她還想繼續在外企發展，恐怕這「感情」本身就是一個大忌。職業人士幾乎是不能有感情的，至少她要懂得，感情必須深埋在心底。　　　　杜拉拉的故事中，還穿插著和K/A銷售總監王偉的戀情，王偉甚至還有段和小區經理Daisy、杜拉拉的三角戀情，這件事最終還導致了王偉的被迫辭職。雖然，這樣的辦公室戀情對於整日忙於工作而圈子不大的白領來說也是見怪不怪。但正如外企普遍的遊戲規則，杜拉拉也知道，這種事情的發展最終一定會導致一個人離開現在的公司，所不同的只是方式和時機。這些事情的發生，也正是七十年代人矛盾價值觀的體現：幼時所接受的中國傳統教育和成年後所接受的西方職業訓練之間的矛盾。　　　　如果要我為杜拉拉下個職業前景的預測，我並不樂觀。她的今天僅維繫於一份工作，而且處境似乎也並非最佳。從既往處看，她顯然已經完全否定了她那些民企、港台企業的職業出身，從未來看，她也似乎已經碰到了職業的天花板，很難再有上升空間，儘管她對升職加薪一直是孜孜以求。從婚姻來看，30多歲，也未為自己定下終生——書的最後，她和王偉只是再遇，而並沒有交待一定就是結婚。即便是結婚，也有很多矛盾的地方，這意味著她的Base要從她喜歡的廣州移到王偉的家鄉北京，那並不是她真正喜歡和熟悉的地方。　　　　也許正是這些矛盾，讓書的作者要把杜拉拉的故事寫出來與作者分享。毫無疑問，這書這肯定是熟捻歐美500強職場的人所寫，同時，這書也無處不透著這代人的矛盾：公司與外部社會、職業與生活、工作與婚姻。七十年代人，面對割裂的成長方式與社會，也許矛盾正是他們的宿命。　　
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