管理者如何樹立威信？

管理者如何樹立威信？　　管理者如何才能樹立自己在下屬面前的威信?其中一個重要的素養就是言行一致，講信譽。李嘉誠說：「堅守諾言，建立良好的信譽，一個人良好的信譽，是走向成功的不可缺少的前提條件。」　　有的主管很喜歡在屬下面前標榜自己，其目的是想為自己在下屬面前樹立一個美好而又高大的形象，這是無可厚非的，關鍵是如何去堅持不懈地維護這個形象，是大多數人很難做到的。比如，一個上司在公司會議上表明自己的觀點，說自己最重視的原則就是尊重，接著擺出自己當年的事例加以說明，而且還提倡員工要尊重上司，結果，會議中就粗暴地打斷了一個下屬的談話，這樣的主管在員工心目中是毫無誠信可言的。管理者要做到誠信並不容易，要做到以下幾點：　　1、絕不朝令夕改　　領導下命令，是一門學問。下命令的目的，就是讓下屬去執行的，而不是顯示你權威的工具，所以是開不得半點玩笑的。朝令夕改，是領導下命令的大忌，這樣做很輕易就把自己的形象損失殆盡，今後再下命令的時候，員工總會感覺模稜兩可，遲延執行，等待著最後的決議，很容易誤事兒。　　2、絕不輕易許諾　　作為主管，一旦對下屬許下諾言，就要想方設法去實現。因為在普通員工心裡，自己的上司是具有權威性的，所以認為上司的所說的話是有份量的，尤其是許諾，更成為員工的一種寄託。如果主管拿許諾來開玩笑的話，無疑在精神上是對員工一種最巨大的傷害。因此主管的地位在員工心裡就會隨之蕩然無存了。　　3、絕不夸夸其談　　管理者要想在下屬面前獲得威信，最主要的是要讓員工認可自己，也就是心服還得口服。如何做到這一點呢?你絕不能在員工面前夸夸其談!用事實說話，是最好的辦法。如同在下屬面前推銷自己一樣，誠信是第一位的，如果有事兒沒事兒，總和員工大談特談自己的光輝歷史，不但不利於員工認可你，反而增加了員工對你的信任，一個人的誠信一旦出現了危機，那麼，這個人的品質也得到了否定。然而，有的領導在自己的下屬面前確實忍不住要誇自己幾句，這個時候，最好能夠忍住，不為別的，為了你的形象，管住你的嘴巴!
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